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1、项目安全生产管理目标考核记录表项目*年*月度安全生产管理目标考核表工程名称：城市花园施工单位：*建设集团限公司部门城市花园项目部考核日期年月日考核住B时段年月序号姓名职务考核结果被考核人签名备注分数等级考核单位（盖章）：考核负责人（签名）：填表人（签名）：项目部安全生产管理目标考核表安全生产管理总目标一、伤亡控制目标：零死亡、无火灾事故、无坍塌事故、无重大机械事故、无职业中毒事故、零重伤二、按照建筑施工安全检查标准JGJ59-2On要求达到合格等级以上三、文明施工按照本地标准达到合格等级以上四、隐患治理率达到100%序号被考核班组、部门、责任人目标分解考核期考核结论被考核人考核人1项目负责人贯
2、彻执行企业安全生产规章制度，建立本项目部的规章制度，制定本项目的安全生产目标，落实本项目部的各项安全管理工作，并落实安全管理责任，对所承建的项目的安全生产全面负责在本项目任期内，按月度考评2项目副经理贯彻落实上级安全安全生产指令，掌握各种安全生产规章制度，协助项目经理做好各项安全生产工作，并有针对性地制定实施细则，落实本项目安全生产管理目标，组织落实分解目标，并监督实施在本项目任期内，按月度考评3项目技术负责人落实项目负责人布署的安全生产管理工作在本项目任期内，按月度考评4专职安全员落实项目负责人、技术负责人布置的生产安全管理工作，根据不同的施工部位或施工内容，在开工前向班组进行危险作业告知、
3、书面安全技术交底和安全管理交底。巡查作业期间现场设备、设备安全措施的落实情况，对存在的安全隐患提出整改意见并跟进落实情况，按照检查标准，协助项目经理落实定期安全检查考核工作。发生安全事故应立即组织抢救，报告上级，针对险情组织疏散，保护现场，协助上级进行事故调查在本项目任期内，按月度考评5施工员落实生产安全管理工作和经过审批的施工方案中的安全技术措施，根据不同德施工部位或施工内容，在布置工作的同时组织班组进行危险作业告知、安全技术交底和安全管理交底；对所管的施工现场、环境、安全和一切安全防护设施的完整、有效负责。在班组作业前以及检查生产进度的同时检查班组作业范围的安全设施使用情况、对存在的隐患及
4、时予以处理，严重的应停止作业。发生安全事故应立即组织抢救，报告上级，针对险情组织疏散，保护现场，协助上级进行事故调查在本项目任期内，按月度考评6试验员严格按照国家有关建筑施工安全的法律法规、标准，执行本单位的安全管理制度，试验标准要求抽取样品试验，负责检查试验报告的有效性，按规定及时提交实验报告。发现不合格品及时报告有关负责人处理在本项目任期内，按月度考评7机械设备管理员负责所属项目的机、电、起重设备的操作人员的专业安全教育，落实项目经理、技术负责人布置的生产安全管理工作和专项施工机电设备施工方案中安全技术措施，向班组或操作人员进行危险作业告知、安全技术交底和安全管理交底。对所负责的施工项目的
5、机具、电气、起重设备、压力容器的安全负责，按制度检查机电设备设施情况，对存在的隐患及时予以处理，严重的应停止作业，并报告项目经理、施工员处理。发生安全事故应立即组织抢救，报告上级，针对险情组织疏散，保护现场，协助上级进行事故调查在本项目任期内，按月度考评项目部安全生产管理目标考核表（续表）8材料员根据工程的需要负责按国家标准采购施工使用安全产品、设施、劳动防护用品，选择符合资格的生产商和经销商进货。严格执行材料进场检验、试验制度，供应施工现场使用的一切机具和附件等，在购入时，必须有出厂合格证明，发放时必须保证符合安全要求，回收后必须验收。按施工平面图和有关材料存放规定堆放材料，负责材料的存储安
6、全。按规定填写材料进场检查、检验记录、负责管理材料的合格证和检验报告等资料，按规定定期移交。在本项目任期内，按月度考评9预算员/成本员按照有关建筑施工安全法律法规以及本单位的安全管理制度，根据项目经理的安排，结合工程实际，制定安全生产费用计划，并按规定对安全生产资金的投入与实施进行管理，负责审查安全生产资金在项目的落实情况，负责建立安全生产资金台账在本项目任期内，按月度考评10班组长及分包单位负责人在项目经理或施工员的领导下负责本单位、本班组工作范围的施工安全，认真执行安全生产规章制度及用工制度，模范遵守安全操作规程。掌握班组人员技术、身体、精神（情绪）等情况合理安排工作，每日班前检查机具、设
7、备、防护用具及作业环境作业范围的安全情况，并认真做好安全交底。作业中要监督班组人员严格遵守安全制度、安全操作规程和正确使用个人防护用品，纠正违章作业和不安全行为，有权拒绝违章指挥，及时发现问题要及时解决，不能解决的要采取控制措施，并及时上报。组织开展本单位、班组作业人员进行安全学习活动，经常进行安全意识、安全技术知识教育，特别做好新调入员工、变换工种的员工、复工人员的安全教育，督促工人持证上岗，对新进场的工人要进行安全教育，在未熟悉工作环境前指定专人帮带，负责其人身安全。组织开好班前安全生产会，做好收工前的安全检查，组织一周的安全讲评工作，及时总结交流安全生产先进经验，表扬好人好事。实行互保作
8、业，即班组成员两两结对，互相监督、互相保护、协调配合，实现安全生产。发生工伤事故要立即组织抢救，保护好现场并向项目负责人报告在本项目任期内，按月度考评审批人（签名）：年月日填表说明：1、此表为目标考核表，每月更新一次；2、表中的目标、管理岗位和班组及其职责等内容仅作参考，可视施工现场的实际情况进行删减；3、表里的考核结论统一为优良，被考核人填相关责任人，考核人除项目经理为公司工程管理中心人员以外，其余为报建的项目经理，审批人应为报建的项目经理。内容安全责任目标考核内容标准分实得分安全管理目标20分本季度安全目标：(1)局和公司组织的安全生产标准化达标评价：达到良或以上级别。(2)局和公司组织的
9、综合性检查项目安全管理得分与85分，公司月度安全检查得分85分。(3)项目部和分管生产副职领导等主要管理岗位签订年度安全目标责任书并考核。(4)项目所属分包单位安全生产许可证合格率100%,与分包单位安全管理协议签订率100%并过程考核。(5)项目管理机构设置和安全人员(含分包单位)配备合格率100%。(6)分包工人入场安全教育率100%,工人安全技术交底率100%。(7)分包进场特种作业工人持证率100%。(8)危险性较大分部分项工程管理合格率100%,国家安全标准规范强制性条款符合率100%;执行局项目管理禁令符合率100%。(9)执行局施工现场安全防护标准化图集(试行)达标，安全防护合格
10、率100%。安全设施合格率100%。(10)各种安全生产管理报表上报合格率和及时率100%。(11)项目负责人现场带班生产时间每月不少于施工时间的80%O20保证项目50分认真执行国家安全生产法律、法规，与工人签订劳动合同；贯彻执行建筑施工安全强制性条文，落实安全防护经费。10制定本项目的安全管理制度和签定本项目部管理人员安全生产责任书。5组建项目部安全管理机构、配备专(兼)职安全管理人员。5每周组织一次安全检查和安全设施(备)验收。10每月组织一次安全例会，组织学习安全知识，通报本月安全生产情况，布置下月安全生产工作，并作好会议记录。10及时给工人办理建筑意外伤害保险，发生安全事故及时上报，
11、并组织抢救，对事故严格按“四不放过”的原则处理。5审查项目管理人员安全管理目标，督促落实并组织定期考核。5般项目30分审批安全技术措施，安排人力和物力计划。5现场施工用电、建筑施工垂直运输设备安装完毕，组织验收合格后，有关部门申报验收。5组织工人三级安全教育，开展查隐患堵漏洞等形式的安全活动。5严格执行特种工持证上岗，不断提高普通工持证上岗率。5组织开展创安全文明施工现场，不断改善劳动者的工作环境和生活卫生条件。5审批本月建筑工程施工安全月报表5安全总结被考核人：考核评语安全领导小组组长：签名参加考核人员：年月日项目经理安全责任目标考核表姓名：工程名称：姓名：A三月日内容安全责任目标考核内容标
12、准分实得分安全管理目标20分本季度安全目标：(1)局和公司组织的安全生产标准化达标评价：达到良或以上级别。(2)局和公司组织的综合性检查项目安全管理得分与85分，公司月度安全检查得分85分。(3)项目部和分管生产副职领导等主要管理岗位签订年度安全目标责任书并考核。(4)项目所属分包单位安全生产许可证合格率100%,与分包单位安全管理协议签订率100%并过程考核。(5)项目管理机构设置和安全人员(含分包单位)配备合格率100%。(6)分包工人入场安全教育率100%,工人安全技术交底率100%。(7)分包进场特种作业工人持证率100%。(8)危险性较大分部分项工程管理合格率100%,国家安全标准规
13、范强制性条款符合率100%;执行局项目管理禁令符合率100%。(9)执行局施工现场安全防护标准化图集(试行)达标，安全防护合格率100%。安全设施合格率100%。(10)各种安全生产管理报表上报合格率和及时率100%。(11)项目负责人现场带班生产时间每月不少于施工时间的80%O20保证项目50分参加项目工程的安全技术交底、并有签字记录。12参加或组织编制安全技术措施，并审查安全技术措施的可行性与针对性，并随时检查、监督落实。12主持安全防护设施和设备的验收。严格控制不符合标准要求的防护设备、设施投入使用。13收集整理现场管理资料，保证检查验收资料与工程进度同步。13般项目30分贯彻落实安全生
14、产方针、政策，严格执行安全技术规程，并作记录。7依据施工组织设计和专项方案，细化安全技术措施，制定季节性和针对性施工方案，并编制安全技术交底单，及时解决执行中出现的问题。8参加安全生产检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见和办法予以消除。8参加、配合因工伤亡及重大未遂事故的调查，从技术上分析事故原因，提出防范措施和意见。7安全总结被考核人：考核评语安全领导小组组长：签名参加考核人员：内容安全责任目标考核内容标准分实得分安全管理目标20分本季度安全目标：(1)局和公司组织的安全生产标准化达标评价：达到良或以上级别。(2)局和公司组织的综合性检查项目安全管理得分与85分，公司月度安全检查得分85分。(3)项目部和分管生产副职领导等主要管理岗位签订年度安
