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1、分管院长（医学装备管理部门）的岗位职责了解国家关于医疗器械的政策法规，了解与医学装备管理相关的其他法规，如政府采购法，民法典合同编、档案法、计量法。熟悉和掌握医学装备管理的相关制度及流程并对其进行指导和监督。对医疗机构医学装备的配置、使用及效益分析进行系统的管理，制订中长期的计划和相关实施方案。掌握医学装备运行和配置情况，对医学装备管理中的数据进行分析和决策。关注医学装备管理人员及相关专业技术人员的成长与提升，给予更多的上升空间和学习机会，以科学的配置人员，做好人员梯队的建设。加强医学装备的审批并提出自己的指导意见。协调医学装备管理部门与其他部门的关系，掌握医学装备管理部门的职责与其他管理部门
2、职责的界限。认真履行医学装备管理部门相关的委员会管理职责。加强内控管理，加强廉政风险管理。定期指导工作，关心科室人员的个人发展与业务水平，提升医学装备管理从业人员的地位。鼓励医学装备从业人员参加各种学术活动，激励撰写学术论文和对医学装备的创新与研发工作。作为院领导，应该具备出色的管理能力和协调能力，能够及时发现分管部门中存在的问题，并能够提出行之有效的决策意见。好的领头羊，是决定一个团队成长和发展的关键,“强将手下无弱兵”就是这个道理。目前，绝大多数医疗机构分管医学装备的院领导，都不是从医学装备管理部门提拔上来的，或者前期不具备医学装备管理经验，对医学装备管理的了解程度有限，当然也有极少数的副院长是由医学装备管理部门的负责人升格而成。据布阿了解好像还没有从医学装备管理部门出身最终晋升为医院一把手的。说来说去总结为一句：希望各级医疗机构的院领导们，能够给予本院医学装备管理工作足够的重视，因为制度在国，功成在己，强化医学装备助力，才能为本院临床业务工作发展注入更为坚实的活力！
