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1、学习感悟-人民医院学习培训心得首先感谢及县级医院管理分会的辛苦付出，感谢市人民医院各位专家的精彩分享和热情接待。近2天来的学习,让我深刻感受到市人民医院在医疗服务与医院管理上的精细，尤其是在“急病患者首选我院，慢病患者留在我院，难病患者留在我院”理念方面，他们的经验对我院管理工作有很大启发与借鉴意义。市人民医院高效的急诊急救体系让我深刻认识到，完善的急救流程和多学科协作对于急危重症患者救治的重要性。我们要借鉴市人民医院的经验，进一步整合院内资源，推动胸痛、卒中、创伤等中心建设，优化急诊绿色通道就诊流程，缩短患者的救治时间。同时，加强与基层医疗机构的合作，建立区域协同急救网络，通过信息化手段实现
2、信息共享和远程指导，提升医院整体急救水平，让急危重症患者能够放心地将我院作为首选医院。同时，加强重点专科建设，提升疑难疾病的诊疗实力，通过七大能力提升培训和药物、营养、心理、睡眠、中医、运动六大处方管理，实现与上级医院差异化、特色化的整体化医疗服务。与京津冀上级医院建立长期稳定的合作关系，同时充分发挥远程医疗的作用，提升我院在疑难患者诊疗方面的水平，让难病患者相信我院有能力为他们提供有效的治疗,愿意留在我院接受进一步的诊断和治疗。沙河市中医院院长范占民参加此次*人民医院学习培训收获颇多，该院专家的倾囊相授让我感动。具体收获归纳如下：绩效管理是医院管理的“指挥棒”，但如何做好却并非易事。市人民医院医共体理事长、市人民医院原院长*毫无保留地分享了他们“自下而上”的管理经验，尤其是在介绍手术室的创新做法时，更是以手把手指导的方式倾囊相授。市人民医院院长*所作的等级评审报告则强调，迎接评审需将各项工作落实到日常，切忌临时突击。此外，该院党办室在党建引领方面开展了诸多务实工作，其先进经验值得我们深入学习与借鉴。感谢给我们提供如此好的学习机会！此次学习培训活动不虚此行!
