年轻干部培养选拔工作汇报.docx

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1、年轻干部培养选拔工作汇报近年来,我区以抓好后继有人这个根本大计为出发点,健全年轻干部抓源头、重培养、严管理、激活力的常态化培养机制,着力培养堪当民族复兴重任的时代新人。一、“全”和“优”结合,积蓄源头活水。完善日常发现机制,制定“源头培养”十大工程方案,分层级、分类别储备优秀年轻干部。通过单位推荐、组织考察、民主联荐等方式大力发现优秀年轻干部,分层级、分类别建立优秀年轻干部动态储备库,构建组织部门统筹、招录单位主管、领导干部挂联、各部门协同配合的“全链条”培养机制,实施“新招录公务员培优”“优秀年轻干部精培”“选调生单培”计划,现储备优秀年轻干部73名,及时进行动态调整,优进纳出,确保“一池活

2、水”。二、“育”和“炼”递进,强化一线蹲苗。根据年轻干部成长规律,加强跟踪培养,实施一线“墩苗”计划。科学确定适应期、成长期、提升期3个培养阶段,开展“搭平台、促交流、助发展”系列活动,按培养阶段分设班组进行教育培训、党性锤炼、实地考察、擂台比武,坚持思想淬炼、政治历练、专业训练和实践锻炼相结合,实施一线“蹲苗”计划,选派政治素质好、有能力、有责任感的年轻干部到征地拆迁、疫情防控、乡村振兴等基层一线显担当、强本领、优作风。2022年以来,累计选派13名优秀年轻干部到上级跟班学习、42人参与疫情防控工作、11人参与征地拆迁工作。三、“严”和“管”并重,突出组织引领。实施导师帮带工程,将“从严管理

3、”贯穿到年轻干部培养全过程。严格年轻干部常态化管理机制,“一人一档”建立“成长档案”,全过程跟踪考核政治素质、教育培训、实践锻炼、廉洁自律等情况,建立“单位主要领导挂联+业务骨干指导”的“双导师”帮带制度,从思想政治引导、理论学习辅导、日常管理指导、专业技能传导、心理健康疏导等方面开展“传帮带”,经常性谈心谈话,加强关心关怀,及时了解掌握年轻公务员思想动态,发现苗头性问题早教育、早提醒、早纠正。四、“实”和“绩”为尺,激发队伍活力。坚持实绩导向,制定昆明市*区关于激励干部担当作为的若干措施。破除论资排辈、平衡照顾等问题,对德才表现和工作实绩优秀、一线历练突出的年轻干部,及时压担子、给位子。着重在征地拆迁、疫情防控、乡村振兴等一线重点考察识别干部,明确一线选拔使用科级干部比例达到全年提拔使用科级干部总数的60%以上,有效激励年轻干部奋发攻坚、担当作为。2022年以来,累计从一线年轻干部中选拔任用副科级领导干部9名,到村任职选调生中选拔任用1名进入街道领导班子。

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