《“一改两为”见行动心得体会.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《“一改两为”见行动心得体会.docx（3页珍藏版）》请在第壹文秘上搜索。
1、“一改两为”见行动心得体会春节上班第一天，全省召开发扬自我革命精神，坚持严的基调，持续深化“一改两为”全面提升工作效能大会。作为一名财务保障人员，要认真落实省委持续深化“一改两为”工作部署，不断拓展深化工作方法，细化实化抓落实的具体举措，以更大力度改进工作作风，用心对待群众所思所忧所盼，倾心倾力为民服务。为民服务，要在真心真情上勇当先锋。财务保障涉及广大人民群众的切实利益，需要我们把为民服务作为我们一切工作的出发点落脚点，将心比心、换位思考，想群众之所想、急群众之所急。群众的事再小也是大事。要结合“我为群众办实事”实践活动常态化长效化，自觉主动认领为民服务、为企解忧的实事项目，真正解决群众急难
2、愁盼，把实事办好，做到群众心坎上。一是持续做好资产配置服务。公共资产配置管理是保障每一名工作人员提升工作效率的前提条件。在资产采购预算时，讲清配置标准；在资产使用申请时，查看单位人员和资产实力对比，搞好资产调剂，确保办公设备齐全到位；在资产领用时，做到资产登记造册、登记到人，确保个人资产信息齐全；在资产报废时讲清使用年限，做到能用尽用、能修尽修，有效盘活并高效使用固定资产；在资产查不到实物时,主动帮助查找账册，分析资产采购来源，帮助查找第一经办人，确保个人名下资产不流失；在人员调离岗位时，提醒办理资产交接手续，防止资产错位使用，确保个人资产信息准确，减少资产持有人的后顾之忧。二是切实搞好政府采
3、购服务。主动对接业务处室，认真审核项目预算编制的合理性，积极协调采购资金，争取采购资金及时到位。及时通过“徽采云”监管系统，确认采购指标，做好采购计划申报，搞好采购意向公开，及时下达采购任务书。加强对采购活动的事前、事中、事后全过程内部控制和风险管理。对项目采购需求、采购实施计划、合同文本进行一般性审查，确保采购文书符合政府采购要求，并做到“第一时间”挂网招标。通过电话提醒、采购提示函等方式,帮助业务处室提升采购进度，有力推进资金提质增效。三是主动对接企业改制划转工作。根据安徽省财政厅安徽省国资委印发关于全面推进省直党政机关和事业单位经营性国有资产集中统一监管改革实施方案的通知要求,主动协调财
4、政厅资产处力争最佳划转方式，为企业争取最大利益。对接省国控集团和财政厅资产处协调解决职工医疗费等历史遗留问题。主动赴省市场监督管理局和税务局，了解划转和改制流程，根据假肢厂和印刷厂需求，积极争取企业更名时可以继续使用“民政”名称，帮助拟制公司章程和组织架构。企业反映的划转过程中的疑难问题，能主动给予及时回应和解答。疫情期间，能主动协调减免房租，帮助分析承租户是否为减免对象，合理减免房租，维护企业利益。四是牵头组织好个人所得税专项附加扣除工作。依法纳税是每个公民的义务。为确保大家按照个人所得税法要求,做到依法合规、及时纳税，在开展税费征收时主动讲解相关知识。比如，专项附加扣除范围、扣除标准、扣除时间、所需业务资料和扣除方式。主动辅导填报个人所得税项目，安排个人所得税专项附加扣除方面的专家进行填报辅导授课和问题进行解答，争取个人利益最大化。作风建设是党的建设的永恒主题。习近平总书记指出，“党的作风是党的形象，是观察党群干群关系、人心向背的晴雨表。党的作风正，人民的心气顺，党和人民就能同甘共苦”。我们要敢于刀刃向内、自我革命，走出“舒适区”，走进“服务区”，勇闯“无人区”，投身“主战区”，着力改进工作作风，为民办实事、为企解难题，坚定朝着“全国民政走前列、省直机关争一流”迈进，用心用情用力为民纾困、为企解难，彰显过硬作风和担当，树立财务保障新风。
