超市大宗客户工作手册.docx

上传人:p** 文档编号:168336 上传时间:2023-03-12 格式:DOCX 页数:6 大小:19.82KB
下载 相关 举报
超市大宗客户工作手册.docx_第1页
第1页 / 共6页
超市大宗客户工作手册.docx_第2页
第2页 / 共6页
超市大宗客户工作手册.docx_第3页
第3页 / 共6页
超市大宗客户工作手册.docx_第4页
第4页 / 共6页
超市大宗客户工作手册.docx_第5页
第5页 / 共6页
超市大宗客户工作手册.docx_第6页
第6页 / 共6页
亲,该文档总共6页,全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
资源描述

《超市大宗客户工作手册.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《超市大宗客户工作手册.docx(6页珍藏版)》请在第壹文秘上搜索。

1、大宗手册职责概述:大宗客户服务部隶属于公司营运部的下属部门,负责公司大客户的开发、维护及管理工作。一、目的和使用范围(-)目的:本手册主要是规范大宗业务开发,业务办理及客户维护的过程,更好地为公司服务。(二)适用范围:大宗业务经理二:职责与工作任务:(-)负责公司团购客户开发工作工作任务:L负责制定公司大客户开发工作规划2、负责制定月度团购客户开发计划并实施3、负责搜集市、区、县范围内的团购需求信息4、负责与开发计划内的客户进行接触、交流。(二)负责公司大客户网络的维护工作工作任务:1、负责大宗客户资料库的建立健全2、负责对大宗客户的定期回访及交流沟通3、负责公司新的业务动态及时通知客户4、负

2、责反馈客户的意见和建议(三)负责公司下达的团购销售任务的达成工作任务:1、负责制定月度、季度年度团购销售任务的达成计划2、负责完成月度各项考核任务指标的达成(四)负责为大宗客户优化服务工作任务:L负责对客户所需要的商品的采购、备货情况进行跟进2、负责为客户业务办理时提供与其他部门的协调和沟通(五)完成领导交办的临时性工作,保持与各部门良好的沟通关系二、所记录的文档:工作计划、工作总结、工作日志、大宗客户资料档案三、权限L团购优惠政策的建议权2、 是否提供额外服务(送货)的决定权3、 团购客户的选择权4、 大宗礼品的建议权四、任职条件:中专以上学历,年龄在30岁以下,诚实守信,遵纪守法,廉洁奉公

3、,有责任心和事业心,善于社交,有市场营销经验者优先。五、面前培训:(一周)L持上岗通知单,部门负责配备业务电话、业务名片、工作日志及业务需要的各项单据,工作环境的了解。(1天)L大宗业务人员的仪容仪表规范和要求,办公室接待礼仪的培训;(1天)要求:礼貌待客,合理咨询。2、 熟悉企业文化,明确工作性质,大宗部是负责大客户开发,大宗业务接待办理及高端客户的售后维护工作;(2天)要求:熟知企业文化,做好办公电话、来客咨询业务3、 各种单据的规范填写及大宗礼品发放的办理,税票登记与开启发放;(2天)4、 各类书面作业的熟悉与实践锻炼。(1天)六、在岗培训:1、 仪容仪表、语言谈吐、办公礼仪、综合气质的

4、培训;2、 社交技巧、演讲口才、谈判艺术的培训;3、 业务拓展、客户开发、售后维护的技巧;4、 实践锻炼、思维的转变、工作方法的创新、财务知识的培训;5、 高端客户的维护、逆境的处理和市场的调研。七、各种业务流程:1、 大宗VIP卡办理流程客户谈判一索取订单一业务办理一财务结算一售后服务。有两种情况:(1)上门送卡服务:索取客户的订单一规范填写借款单-业务办理-对方结账一财务结算。(2)来客办理:详细登记客户的需求数量及卡类面值,在财务处办理开票及交款手续后,持有效的收款收据到咨讯部办理充值业务。业务办理后完善大宗礼品发放及售后的相关工作。2、 商品出货流程:客户谈判一索取订单一采购定价一门店

5、配货一业务为,理一财务结算。3、 借款单的签批流程:根据业务需要,规范填写借款单,详细填写购物卡的面值、数量、大小写及欠款单位、归还日期、借款人姓名等。由部门经理负责审核签批后,财务部经理审核签批。4、 网银业务的办理流程:和客户确定网银账号及开户行,确认款项到账后,办理出货或做卡业务,且及时与总财务办理财务结算。5、 大宗礼品发放流程:严格按照公司的规定,在符合要求的情况下,给客户迅速办理礼品发放,由经手人和值班经理同时签字确认。6、 请休假流程:大宗业务人员每月3天休假,周内不得请休假。休假时需提前一天填写休假条,部门经理审核签批,三天以上假期由行政部签批。7、 值班流程:值班期间,履行部

6、门经理职责,办公室卫生的清洁-一部门考勤的统计-来客接待咨询及业务办理一部门内工作的协调-礼品发放的统计一值班日志的书写。八、团队管理:负责部门整体工作指标的组织达成,不断培养和挖掘业务精英,加强团队建设,确保大宗业务正常运营。九、客户管理1、 顾客档案管理就是对顾客信息的收集、整理、并准确传递给业务人员,对顾客档案管理工作,我们坚持动态管理、重点管理、灵活运用以及专人负责四个方面的原则2、 随时更新以变应变首先对主要客户的档案管理,不停留在一些简单的数据记录和单一的信息渠道来源上,坚持多方面、多层次了解大客户的情况,如业务员信息、市场反馈、以及竞争对手的情况。还注意了大客户的亲情化管理,如节

7、假日的问候,会员返利活动、公司发展的新动态等,让顾客知道我们一直在关注他我们对于顾客信息经常加以分析,处理后归档留存。其次,对风险性大的客户管理,如:经营状况差、欠账、信誉度下降,随时了解其经营动态,做好记录,确保档案信息的准确性、时效性,并不定期访问调查,不定时提醒业务经理、顾客当前状况,把风险控制在最大限度内。3、灵活运用提高效率顾客档案也记录了一些顾客的需求和爱好,给业务人员的分析判断起到了一个很好的参考作用,同时也使业务人员能最大限度努力工作,通过各种渠道来满足顾客要求。4、慎之又慎专人负责顾客是企业的命脉,顾客档案的泄密,势必影响企业的生命。我们要求业务人员的忠诚度要高、在企业工作时间较长、有一定的调查分析能力的业务人员来担任。大宗客户服务部20XX年8月18日

展开阅读全文
相关资源
猜你喜欢
相关搜索

当前位置:首页 > 管理/人力资源 > 销售管理

copyright@ 2008-2023 1wenmi网站版权所有

经营许可证编号:宁ICP备2022001189号-1

本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。第壹文秘仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知第壹文秘网,我们立即给予删除!