《研发品控部质量检查表.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《研发品控部质量检查表.docx（7页珍藏版）》请在第壹文秘上搜索。
1、考核单位内容扣罚标准扣罚项扣罚备注供销部（海博）1、原材料保证2-3家以上合格供应商.2、以急需原料供应商优先选择。3、确保所进原料的合格性，新厂家原料必须试验合格后方可批量进货。4、换新厂家的原料定要做合同评审。5、销售产品合同高于常规指标，必须做合同评审。6、运输车必须处理干净，不能影响产品质量。7、销售计划及时传递到生产技术部。1、20XX213发货运输车未处置干净，间甲基苯胺是合格产品，装车后色度从60升高到100,但这种情况属于质量安全隐患。特对此给予警醒。2、20XX228质量目标报表未及时交-20元10元安环生产部1、及时下达生产计划。2、必须按照生产计划监督生产出合格产品。12
2、0XX228质量目标报表未按时交一10元质检中心（瀚博）1、保证原料、中控、产品做样的及时性、准确性、代表性。2、对原材料、中控、产品的每个环节，及时检验、及时报告；3、提前做好，新换产品前的色谱、试剂、标样的准备工作；4、记录的真实、完整、清晰性。5、根据生产计划单出具产品出厂检验报告。扣罚210元;最高300元。重大质量事故按照公司规定统一处罚1、20XX223车间反馈夜班王春玲报样不及时，苗慧色度报的模糊，无具体数字（强调后补做色度）。2、车间反馈分析报废水COD数不准，原因是王春玲未乘稀释倍数，虽立即重做，但给予警告。3、20XX228质量目标报表未按时交一20元-10元-10元化工1
3、、保证所生产的产品与生产计划单的一致性，合格后方可入库。2、保证产品输送管线无污染等。3、不合格产品不允许出厂。备注凡是与9000质量有关本表未涉及的项目，会根据实际情况给于相应扣罚。2022年月研发品控部质量检查表合计-80分管领导:研发品控部质量检查表研发品控部:考核单位内容扣罚标准扣罚项扣罚备注供俏部（瀚博）1、原材料保证2-3家以上合格供应商.2、以急需原料供应商优先选择。3、确保所进原料的合格性，新厂家原料必须试验合格后方可批量进货。4、换新厂家的原料定要做合同评审。5、销售产品合同高于常规指标，必须做合同评审。6、运输车必须处理干净，不能影响产品质量。7、销售计划及时传递到生产技术
4、部。扣罚210元;最同300兀。重大质量事故按照公司规定统一处罚所进原料虽然是合格供应商，但也要不定时间进行合同评审，看厂家是否在工艺、产品设备储存等方面发生变化，防止有异常影响我方产品反应。-10安环生产部3、及时下达生产计划。4、必须按照生产计划监督生产出合格产品。质检中心（瀚博）6、保证原料、中控、产品做样的及时性、准确性、代表性。7、对原材料、中控、产品的每个环节，及时检验、及时报告；8、提前做好，新换产品前的色谱、试剂、标样的准备工作：9、记录的真实、完整、清晰性。10、根据生产计划单出具产品出厂检验报告。记录不整洁卫生乱-10-102022年月化工1、保证所生产的产品与生产计划单的
5、一致性，合格后方可入库。2、保证产品输送管线无污染等。3、不合格产品不允许出厂。备注凡是与9000质量有关本表未涉及的项目，会根据实际情况给于相应扣罚。合计-30研发品控部:分管领导：研发品控部质量检查表2022年月考核单位内容扣罚标准扣罚项扣罚备注供销部（瀚博）1、原材料保证23家以上合格供应商.2、以急需原料供应商优先选择。3、确保所进原料的合格性，新厂家原料必须试验合格后方可批量进货。4、换新厂家的原料定要做合同评审。5、销售产品合同高于常规指标，必须做合同评审。6、运输车必须处理干净，不能影响产品质量。7、销售计划及时传递到生产技术部。扣罚210元;最高300元。重大质量事故按照公司规
6、定统一处罚安环生产部5、及时下达生产计划。6、必须按照生产计划监督生产出合格产品。质检中心（海博）11、保证原料、中控、产品做样的及时性、准确性、代表性。12、对原材料、中控、产品的每个环节，及时检验、及时报告；13、提前做好，新换产品前的色谱、试剂、标样的准备记录不整洁卫生乱-10-10工作；14、记录的真实、完整、清晰性。15、根据生产计划单出具产品出厂检验报告。化工1、保证所生产的产品与生产计划单的一致性，合格后方可入库。2、保证产品输送管线无污染等。3、不合格产品不允许出厂。备注凡是与9000质量有关本表未涉及的项目，会根据实际情况给于相应扣罚。合计20研发品控部:分管领导：研发品控部
7、质量检查表2022年月考核单位内容扣罚标准扣罚项扣罚备注供销部（瀚博）1、原材料保证2-3家以上合格供应商.2、以急需原料供应商优先选择。3、确保所进原料的合格性，新厂家原料必须试验合格后方可批量进货。4、换新厂家的原料定要做合同评审。5、销售产品合同高于常规指标，必须做合同评审。6、运输车必须处理干净，不能影响产品质量。7、销售计划及时传递到生产技术部。扣罚NlO元;最高300元。重大质量事故按照公司规定统一处罚安环生产部7、及时下达生产计划。8、必须按照生产计划监督生产出合格产品。16、保证原料、中控、产品做样的及时性、准确性、代表性。记录不整洁，有涂改-20质检中心（瀚博）17、对原材料
8、、中控、产品的每个环节，及时检验、及时报告：18、提前做好，新换产品前的色谱、试剂、标样的准备工作；19、记录的真实、完整、清晰性。20、根据生产计划单出具产品出厂检验报告。玻璃曙具不干净-10化工1、保证所生产的产品与生产计划单的一致性，合格后方可入库。2、保证产品输送管线无污染等。3、不合格产品不允许出厂。备注凡是与9000质量有关本表未涉及的项目，会根据实际情况给于相应扣罚。合计-30分管领导:研发品控部质量检查表研发品控部:考核单位内容扣罚标准扣罚项扣罚备注供销部（瀚博）1、原材料保证2-3家以上合格供应商.2、以急需原料供应商优先选择。3、确保所进原料的合格性，新厂家原料必须试验合格
9、后方可批量进货。4、换新厂家的原料定要做合同评审。5、销售产品合同高于常规指标，必须做合同评审。6、运输车必须处理干净，不能影响产品质量。7、销售计划及时传递到生产技术部。扣罚210元;最高300元。重大质量事故按照公司规定统一处罚9、及时下达生产计划。2022年月安环生产部10、必须按照生产计划监督生产出合格产品。质检中心（瀚博）21、保证原料、中控、产品做样的及时性、准确性、代表性。22、对原材料、中控、产品的每个环节，及时检验、及时报告；23、提前做好，新换产品前的色谱、试剂、标样的准备工作；24、记录的真实、完整、清晰性。25、根据生产计划单出具产品出厂检验报告。记录不整洁，有涂改产品
10、原料标识牌未放在色谱仪上-20-10化工1、保证所生产的产品与生产计划单的一致性，合格后方可入库。2、保证产品输送管线无污染等。3、不合格产品不允许出厂。备注凡是与9000质量有关本表未涉及的项目，会根据实际情况给于相应扣罚。合计-20研发品控部质量检查表研发品控部:分管领导:考核单位内容扣罚标准扣罚项扣罚备注2022年月供销部（瀚博）1、原材料保证2-3家以上合格供应商.2、以急需原料供应商优先选择。3、确保所进原料的合格性，新厂家原料必须试验合格后方可批量进货。4、换新厂家的原料定要做合同评审。5、销售产品合同高于常规指标，必须做合同评审。6、运输车必须处理干净，不能影响产品质量。7、销售
11、计划及时传递到生产技术部。扣罚210元;最高300元。重大质量事故按照公司规定统一处罚安环生产部11、及时下达生产计划。12、必须按照生产计划监督生产出合格产品。质检中心（瀚博）26、保证原料、中控、产品做样的及时性、准确性、代表性。27、对原材料、中控、产品的每个环节，及时检验、及时报告；28、提前做好，新换产品前的色谱、试剂、标样的准备工作：29、记录的真实、完整、清晰性。30、根据生产计划单出具产品出厂检验报告。多次扣罚，仍有记录不整洁，有涂改现场卫生乱-50-20化工1、保证所生产的产品与生产计划单的一致性，合格后方可入库。2、保证产品输送管线无污染等。3、不合格产品不允许出厂。仓库有一桶产品未及时贴合格证产品标牌掉在地上未及时挂起-20备注凡是与9000质量有关本表未涉及的项目，会根据实际情况给于相应扣罚。合计一80分管领导:研发品控部:
