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1、国外流传着这样一个调侃故事：就像一棵，树的每层枝丫上都爬满了，上面的猴子看，看到的都是；下面的猴子看，满眼都是。如果有果子，总是顶层的猴子先吃。对于的猴子，他们的脸先得过很多猴子的。能爬多高，取决于他们贴屁股的技巧有多好。呆在上面的猴子，是不会自己的，除非，抓不住树枝，或者被下面的猴子给硬。在陷入困境的时候，上层的猴子会折断几根树枝，抽打下面的猴子。猴子们纷纷往下一层掉，混乱中总会有猴子从树上掉下去。这些不幸者获得的赔偿，就是从飘摇的树上掉下来的果子！企业中的新陈代谢，看似一种自然的规律，但是，就像故事中所描述的一样，上层的猴子有更多的果子吃，是不会自愿掉下去的。 前言及概述前言及概述 人力资
2、源规划的定义及内容人力资源规划的定义及内容 人力资源规划的制订及案例分析人力资源规划的制订及案例分析 总结与结束语总结与结束语当企业在需要某类人员而在人才市场获取不到，怎么办？当企业在需要某类人员而在人才市场获取不到，怎么办？当企业已经付出某方面的培训费用，但由于许多老员工的当企业已经付出某方面的培训费用，但由于许多老员工的离开又必须再次付出这方面的培训费用，怎么办？离开又必须再次付出这方面的培训费用，怎么办？当企业为了避免人才短缺而大量储备人才，最终造成人才当企业为了避免人才短缺而大量储备人才，最终造成人才浪费和人工成本的上升，怎么办？浪费和人工成本的上升，怎么办？当企业培养的员工成为竞争对
3、手的骨干力量时，怎么办？当企业培养的员工成为竞争对手的骨干力量时，怎么办？其实这些都是许多企业司空见惯的事情，怎样处理这些问题呢？一是出现了问题及时地解决，此类办法通常称为一是出现了问题及时地解决，此类办法通常称为“下策下策”；二是出现了问题，分析它的原因，避免再次出现类似情况，二是出现了问题，分析它的原因，避免再次出现类似情况，此类办法通常称为此类办法通常称为“中策中策”；三是事先估计出现各种问题的可能性，在筹备中就有意识三是事先估计出现各种问题的可能性，在筹备中就有意识地加以避免，此为地加以避免，此为“上策上策”。譬如“救火”，如出现“火情”，我们就要即时地“救火”，不聪明的人等着再次“救
4、火”，聪明一点的人会分析“起火”的原因，避免类似“火灾”，而最聪明的人会事先预料出现“火灾”的可能性，从根本上杜绝“火灾”的发生。解决企业人力资源的以上问题，对于解决企业人力资源的以上问题，对于“下策下策”和和“中中策策”这里不作更多的介绍，今天的课程，就是让我们来研这里不作更多的介绍，今天的课程，就是让我们来研讨解决这些问题的最佳办法讨解决这些问题的最佳办法“上策上策”，即企业的人力资，即企业的人力资源规划。源规划。凡事预则立，不预则废。凡事预则立，不预则废。这句古语的含义是说，凡事都应做好准备，要打有准这句古语的含义是说，凡事都应做好准备，要打有准备之仗，方可赢得胜利。没有准备或者准备不充
5、分，是难备之仗，方可赢得胜利。没有准备或者准备不充分，是难以在竞争白热化的时代取胜的。以在竞争白热化的时代取胜的。如何使你的准备工作趋于制度化、合理化、规范化呢？如何使你的准备工作趋于制度化、合理化、规范化呢？这就要借助规划工作。这就要借助规划工作。下面，我们就来探讨下面，我们就来探讨战战 略略 规规 划划业绩目标业绩目标公司预算公司预算人力资人力资源规划源规划L1L1L2L2L2L2L2L2L3L3L3L3L1L1F FF FL2L2L2L2L2L2L1L1F1F1F1F1L2L2L2L2L2L2L1L1F1F1F1F1F2F2L3L3F2F2直线型直线型职能型职能型F2F2F2F2L3L3L3L3L3L3L2L2为业务指导及部为业务指导及部分直线指挥权分直线指挥权直线、职能、参谋型直线、职能、参谋型直线、参谋型直线、参谋型SamsungSix SigmaIBM AS/400
