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1、2023年版公司研发项目奖金管理办法第1条目的为激励公司研发人员致力于产品的研发工作，提高产品的开发质量和开发效率，以提升企业竞争力，特制定本办法。第2条项目奖金的设立1 .研发中心设项目奖金，项目奖金在项目立项时确立，作为项目目标奖金，一般情况下为所研发产品销售毛利的%,具体根据每个项目的难度系数、创新系数、工作量大小等方面进行综合评估得出的评估系数予以确定(如下表所示)。项目奖金总额提成比例评估系数1.210.80.6项目奖金%2 .项目奖金由项目评审小组根据项目业绩考核结果予以兑现。第3条项目奖金的分配1 .项目经理的奖金分配(1)项目经理应对整个项目负责，具体考核时，主要从项目进度、质
2、量、成本三方面进行，考核结果直接影响项目的实际奖金数量。(2)项目经理(负责人)所负责的项目都达到公司要求的，按项目目标奖金总额的予以奖励。项目经理绩效考核内容说明考考核标准核项进1.以计划书中规定的时间为基准，拖延总计划时间的一%,不扣不奖;度在此基础上，拖延总计划时间每增加%,扣除全部项目目标奖金的考%；拖延超过总计划时间一%,处理办法根据情况另议核2.对经项目组努力使进度提前，提前总计划时间的%,追加奖励全部新产品开发奖金额度的;在此基础上每增加提前总计划时间的%,追加奖励全部新产品开发奖金额度的质在投产后将新产品质量问题带入生产中的要进行考核。根据质量问题造量成的后果分为大、中、小三类
3、；其扣罚全部新产品开发奖金比例为小问考题扣一、中问题扣一%、大问题扣%o将质量问题带到市场影核响销售的，其扣罚比例加倍成1.超出预算额度的%,扣奖金的%本2.成本减少，追加项目组作为项目组奖金考核2 .项目组成员的奖金分配(1)项目组成员承担各自在项目研发过程中对应的项目指标，考核结果对应各自在项目中的奖金分配额，便于明确责任，强化激励。(2)对研发人员日常行为考核(非项目的其他指标，主要包括能力、态度两方面)，直接对应绩效奖金的发放额，便于加强协作意识、提升能力。(3)对项目组成员的考核，研发项目经理负责，并由其所属的部门经理对其进行奖惩处理。(4)奖金分配办法个人奖金二项目奖金X个人贡献度个人贡献度二个人所得分值项目组总分值第4条项目奖金发放项目奖金分阶段发放，具体方式如下。1 .实验样机试制通过后可支取项目目标奖金的一%,给项目组。2 .公司内部验收通过后可支取项目目标奖金的%，给项目组。3 .其余部分待新产品实际完成并通过客户验收后结算。
