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1、客服人员绩效考核管理制度第一章总则第一条目的1.客观公正评价员工的工作业绩、工作能力及工作态度，促使员工不断提高工作绩效和自身能力，提升企业的整体运行效率和经济效益。2,为员工的薪酬决策、培训规划、职位晋升、岗位轮换等人力资源管理工作提供决策依据。第二条适用对象本制度适用于公司所有客服人员，但考评期内未到岗累计超过2个月（包括请假及其他原因缺岗）的员工不参与当期考核。第二章绩效考核内容第三条工作业绩工作业绩主要从月销售额和对上级主管安排的任务的完成情况来体现。第四条工作能力根据本人实际完成的工作成果及各方面的综合素质来评价其工作技能和水平，如专业知识掌握程度、学习新知识的能力、沟通技巧及语言文
2、字表达能力等。第五条工作态度主要对员工平时的工作表现予以评价，包括客户纠纷、积极性、主动性、责任感、信息反馈的及时性等。第三章绩效考核实施第六条考核周期根据岗位需要，对员工实施月度考核，其实施时间分别是下一个月的日。第七条考核实施1 .考核者依据制定的考核指标和评价标准，对被考核者的工作业绩、工作能力、工作态度等方面进行评估，并根据考核分值确定其考核等级。2 .考核者应熟悉绩效考核制度及流程，熟练使用相关考核工具，及时与被考核者沟通，客观公正地完成考评工作。第四章考核结果应用第八条根据员工的考核结果，将其划分为5个等级，主要应用于职位晋升、培训需求、绩效提成发放、岗位工资调整等方面，具体应用如
3、下表所示：考核结果应用表评估等级考核得分所需培训强度职位晋升岗位级别岗位工资调整卓越95IOO无推荐资深客服元优秀8594一般储备二级客服元良好7584较强一级客服元一般6574强初级客服元不及格65以下很强见习客服元第九条个人销售绩效提成计算方法:销售额绩效提成XXXXX元以下X.X%xxxxxxxxxx元超出XXXXX元部分x%+xxx元xxxxxxxxxx元超出XXXXX元部分x%+xxx元XXXX以上X%第十条公共销售绩效提成计算方法：公共销售绩效提成=公共销售业绩总额又0.5%客服人数第十一条最终工资计算方法：当月工资=岗位工资+个人绩效提成+公共绩效提成+工龄工资第十二条连续3个月考核排名第一的,将给予一次性300元的奖励;连续3个月考核不及格的，自动请辞。第5章附则第十三条本制度由公司人事部制定，报总经理审批后实施，修改时亦同。第十四条本制度自2023年1月1日起执行。
