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1、对服从总包管理的认识及与各方的配合方案为确保幕墙工程及整个工程的顺利实施，在幕墙设计、安装过程中，我公司将认真做好与总包及其它专业分包的协调配合。幕墙工程做为整个工程项目的一部分，必须同总包方及其它单位有良好协调的配合才能保证工程质量。在工程的具体操作中，各分包单位应当相互协作，任何一项工程的顺利完成，都不能独立进行。我们将严格按照操作规程施工、以规范为准绳，以奉献精品工程为己任。同时我们将在工作中充分发挥在幕墙技术和经验方面的优势，真正做到结合工程的实际情况，多给建设单位及相关单位出主意，发现问题及时沟通、解决，认真做好自己的工作，主动协助处理与幕墙的交叉技术难点。第一节对服从总包管理的认识
2、Ll总包的地位和作用总包方做为一项工程的总承包单位，其不但是土建的施工方，而且也代表着建设单位的利益和意愿，是建设单位的代言人。其不但执行着建设单位的制度和要求，而且也代表建设单位具有对各分包商的直接管理和约束权利。因此，对于各分包商来说，面对总包单位就是面对建设单位，其地位是至高无尚的。做为一项工程的建设团队，总包单位是“大家”，各分包单位则是“小家”。在工程建设中，“大家”统领“小家”共同前进，共同完成建设目标，这是工程管理的必然措施，总包单位的作用显而易见。在工程建设中，总包单位不但要贯彻建设单位的要求，而且要实施对各专业、各分包单位的全方位管理，同时也承担着对各专业和各分包单位的服务以
3、及承担各分包商各种风险的义务，因此其责任是重大的，管理任务是艰巨的。依据建设单位要求所制定出来的总包管理目标也是各分包商在制定自己的各项目标时的重要依据和指导，同时也是指引各分包单位前进方向的导航灯，在总包的目标控制下，各分包商单位才不会迷失方向。同时，由于总包的正确领导，可以完善各分包单位的管理制度和措施，不但可以规范工程建设的管理，而且也通过学习和借鉴使自己的企业管理水平得到提升。另外，总包单位对各分包单位的各项服务，可以为各分包商的施工带来更多的便利，为各分项工程的目标实现提供了有利保障。L2服从总包管理的重大意义总包的任用也决定了服从总包管理的意义。服从总包的管理实际就是在执行建设单位
4、的要求，是突出各分包单位“服务为本”的工程建设人本精神的一种重要表现。同时，服从总包管理的重大意义还在于：可以净化管理秩序，保证计划的指令性，目标明确，步调一致；可以理顺工作关系，强化措施的可靠性，保证工作质量，提高工作效率。L3服从总包管理的配合措施1.3.1为了优质高效地完成施工任务，在施工过程中，我公司从工程总体安排和现场管理要求，服从总包方统一管理和监督。1.3.2项目经理部首先要处理好与总包单位的关系，项目部全体人员一定要认真理解和认识总包单位的每一项指示和要求，把工期和质量作为核心开展各项工作。L3.3为保证项目的顺利施工，积极向总包单位汇报工作，主动为总包单位排忧解难，配合总包单
5、位完成份内和份外的工作。1.3.4参加总承包单位召集的一切与工程施工有关的工作会议，并按制度要求及时上报各种报表。1.3.5为满足总承包单位施工进度的要求，尽最大的能力和可能调整自己的施工方案和进度，以取得双方的统一。L3.6遵守施工现场的各项规章制度，做到安全、文明施工，若有违规现象应受到处罚。1.4总承包商有权随时指令玻璃幕墙承包商的工作1.4.1将总承包商认为不符合合同规定的材料或永久设备从现场移走，并进行更换。1.4.2把不符合合同规定的任何工程移除，并重建。L4.3实施因保护工程安全而急需的工作。第二节与建设单位方的配合2.1 由建设单位方组织建筑工程质量监督部门进行工程中间验收，竣
6、工验收。2.2我公司中标后，由建设单位组织总包、监理、设计单位及其它有关单位审阅，批准我公司提供的相关技术文件：A.施工方案图、施工图等技术资料；B.施工组织方案；C.幕墙工程的施工进度计划。2.3 明确与总承包方、监理方的工作关系，工作程序，协调有关进场事宜，必要时签订有关文件。2.4 我司也将本着让客户满意的原则，急工程之所急，把工期与质量作为核心，为建设单位提供一流的服务，让建设单位满意。为保证项目的顺利施工，积极与建设单位交流汇报，主动为建设单位排忧解难，定期向建设单位提供工程进度报告，并认真听取建设单位的建议，对于合同允许条件下的工程进度延误或超合同条件下施工，必须及时请建设单位或监
7、理书面认可。接受按合同规定由建设单位签发的变更、通知、指令性等，认真履行承包单位的职责。在资金方面，我们力所能及为建设单位着想，绝不因建设单位方一时的资金紧张而影响工程的进度。第三节与总包方的配合幕墙施工最重要的配合单位是总承包单位，工程进度、工程奖项等都要配合总包单位圆满的完成。我方与总包单位配合的内容如下：界面划分内容由中标人完成由招标人完成测量放线复测、核对基准点、线。提供首层内控制点与内控制线，提供每层水平标高线。结构偏差复核结构偏差。结构偏差大于规范要求的，与招标人等有关单位一起商讨处理。土建模板拆除，需保证墙面平整，无附加杂物。临时设施执行施工总平面布置方案及招标人提供临时设施的使
8、用要求及材料堆放要求。工程竣工之后清理现场后移交招标人。合理规划施工总平面布置，为投标人提供材料集散场地。预埋件幕墙工程各类预埋件的生产、加工制作、运输、保管及供货工作，负责各类预埋件的预埋施工。配合中标人进行预埋件的预埋工作。垂直运输按总进度计划提出垂直机械的使用计划，并协助招标人按照安全施工的要求正确使用塔吊和施工电梯。提供现有的垂直运输设备如塔吊、施工电梯给中标人使用。现场移交提出幕墙施工计划及各阶段作业面的规划给招标人。按幕墙工程施工段的划分并依据现场实际情况分段移交工作面给中标人。临时水电完成幕墙施工用临时水电方案设计，并提交招标人审批同意。提供临时施工用水立管接驳点，施工用电至二级
9、配电箱层箱，以便中标人施工时使用。从招标人指定的临时水电接驳点接驳至各工作区域的临时水电分支系统，并且提供维修、保养此段水电路，并于使用后拆除。按照招标人临时水电管理措施正确合理的接驳及使用临时水电系统，并确保临时水电系统不因自身接驳、使用、维护等的错误导致整个系统不能运转。安全管理严格按照安全协议责任书施工，服从招标人的安全管理，支付安全抵押金。签订安全协议责任书，收取安全抵押金。卫生设施协助招标人按照文明施工的要求正确使用临时卫生间等设施，并保证卫生间等设施及周边环境的清洁。提供施工场地范围内现场现有的符合卫生标准的卫生间。垃圾清运按照招标人的要求收集、清运自身专业分包工程产生的垃圾至招标
10、人指定的垃圾收集站。在现场建造垃圾收集站，清运招标人及中标人产生的施工垃圾。成品保护指定成品保护措施，防止幕墙成品的损坏，自行看护。幕墙工程整体完工、验收合格后移交招标人。幕墙工程整体完工、验收合格移交招标人后，由招标人进行成品保护。计划协调按照施工总包进度计划合理编制幕墙施工进度计划，报招标人审批，并严格按审批后的计划进行组织施工。提供施工总包进度计划，并对中标人的施工计划进行审批。消防保卫严格按照施工总包管理制度配戴出入证。对自己的施工现场材料派人看管，出入门进行登记。贯彻总包的消防制度，加强防火教育，杜绝防火隐患。招标人实行严格的出入证制度，各单位施工人员向招标人申报进场施工人员并办理出
11、入证。招标人在现场的各大门进行二十四小时值勤，严格落实人员、车辆出入检查登记制度。并在工地范围内进行日夜巡逻，对各单位材料、设备进行看管。招标人将组织各施工单位成立义务消防队，经常性的开展防火教育、防火演练，预防火灾事故的发生，并在主要场所配置灭火器。第四节与监理单位的配合4.1积极配合监理的质量监督工作，根据施工进度申报检查。4. 2随时接受监理的监督检查，按监理要求提供所需的各种施工档案资料。4.3 对监理提出的质量问题及时、认真处理，并提出解决方案，直到验收合格。4.4 在施工过程中遇到的有关技术、质量及现场管理的问题及时与监理单位反映。并协商解决。4.5 附监理公司的主要职责：A.协调
12、建设单位与我方的工作关系，对我方施工中的工作程序及各类技术文件进行审核确认；B.中标后对我方申报的开工报告、幕墙施工方案技术交底进行技术核定，签署并发放；C.中标后对我方报交的各类材料进场报验收单、检验并确认达到合同约定质量后预以批复；D.中标后对我方报交的各类工程报验单，各分项、分部的工序报验单及时汇同建设单位现场验收，并签署文件。第五节与建筑设计单位及幕墙顾问公司的配合4.6 设计施工中积极与设计师、顾问公司联系、沟通，了解设计师意图。4.7 工程设计过程，发现问题或图纸没明确的做法要与设计师联系，提出合理化建议，使设计更加完善。5. 3积极配合设计师进行图纸的更改、补充，虚心听取设计师、
13、顾问公司的意见，密切配合保质保量完成工程。5.4设计师对我司提供的施工设计图纸提出审核意见，及时签署。5.3机电、水电或其它施工单位若有管理或其它构件伸出外墙时应在幕墙公司施工龙骨时提出，以便于幕墙公司充分考虑装饰效果及防水处理。第六节与内装施工单位的配合6.1 如果内装公司同时施工，我们将积极与内装公司协调，共同研究交口技术方案及处理方法，如有关吊顶的标高，室内地坪的标高，以及梁柱之间的节点处理等，以确保内饰效果。6.2 如果与内装施工单位有交叉施工，我公司将主动与其进行协调，并研究交接处理方案，以确保外视效果的协调一致性，保证施工顺利连续进行。6.3 在交口处施工顺序为先外装后内装。基本原
14、则是互不妨碍，互不影响，确保工程进度。6. 4要求内装施工单位在施工时不能破坏外装构件，如需连接，必须经我方同意，可靠连接后必须做好防腐蚀处理，届时我司会派人监督指导。6.5 已安装的幕墙产品，我司会采取相应的保护措施，门框部位采取用木板保护起来，以免损坏产品，为专业分包单位提供便利。6.6 考虑到产品保护问题，若专业分包单位进场，我司将安装完毕的楼层移交给其它施工单位（填写移交单），两家当面验证产品完好后进行移交，这样能够加强产品保护的责任性。6. 7若在装修过程中碰到问题，我司与专业分包单位能友好协商解决，不给建设单位、总包方增加麻烦。幕墙与内装修交接处应符合幕墙设计单位的设计要求，有矛盾的地方，由总设计单位建筑师协调解决。尽可能的满足各协作单位的要求，不影响各自的施工，以保证工期的顺利进行。第七节与照明单位的配合7.1提前与灯光照明单位协调设计图纸，在工厂加工过程中预留照明灯线路位置。7. 2配合灯光照明单位安装线路及确定线路布局及走向。7. 3在幕墙安装结束后配合灯光照明单位调试使用。第八节与机电专业施工单位的配合8.1 幕墙安装前，机电分包及时提供在幕墙上预留机电工程所需孔、洞、槽的施工图纸给幕墙分包，双方签字确认。8.2 幕墙分包在幕墙上（包括旋转门上）预留机电工程所需预留的孔、洞、槽，供机电分包使用。
