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1、工期保证措施若我单位中标本标工程，为实现工期目标，保证措施采取如下：1、提供组织保证，科学安排计划建立项目经理责任制，实行项目管理施工，项目经理代表施工企业法人对本工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能。根据工期总目标要求进场后，实现质量、效益、工期、安全等各项指标。将先进的施工技术和科学的施工管理溶合在施工生产的全过程中，通过周密的调查、研究、进行了大量的计算，经平衡、优化编制出综合网络计划。优选施工方案，合理调配人工、材料和机械设备，力求减少投入，增加产出，提高工效。2、选好班组，强化劳动组合在单位系统内选择能打硬仗并有施工过类似工程的业绩好施工队伍组成作业层，承担本施工任
2、务。根据施工工序要求时间，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间、空间上充分利用而紧凑搭接，打好交叉作业仗，从而保证工程的施工工期。在施工生产中抓主导工序、找关键矛盾，合理安排的施工程序，做好劳动组织调动和协调工作，通过施工网络切点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各级控制点工期的实现来确保工期控制进度计划的实现。对拖延进度计划要求的工作内容找出原因，并及时采取有效措施保证计划完成。举行与监理、设计、建设、质监等部门联席办公会议，及时解决施工中出现的问题。3、采取经济杆杠和保证设备投入在施工过程中，层层作业实行项目承包，签订合同，引入竞争机制，实行内部重罚，严格实
3、行奖罚兑现，以经济手段保证工期，对于层、段施工作业，实行重奖、重罚，实行合理的工期目标奖罚制度。最大限度地提高机械化施工程度，具体见主要机械设备表。4、采用有效工作制度和工艺推广应用新技术与创优、科技进步、降低成本、提高工效等有机地结合起来，认真总结、不断探索、力求创新。5、备好、备足各种施工所需的建材。6、根据工程需要，配足各种机械、机具，并做好施工前维修和保养调试工作，施工中组织强有力的维修力量，加强施工中机械的维修和检查，以保持施工中机械的良好状态，做到一旦中标，人机立即上场、投入，保证正常的施工连续进行。7、严格做好雨季施工防范，安全防护等准备工作合理安排工序，保证施工的连续性。8、严格按总体施工计划科学组织施工，每周召开调度例会，分析存在的问题，及时处理解决，排除各种干扰因素。
