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1、工程合理化建议降低工程成本计划1、装饰设计单位应确保设计图纸与施工现场的符合性，加大图纸审查力度，尽量频繁设计变更引起的工期延误，从根本上保证施工工期，降低工程造价。2、我公司认为业主单位应扩大甲供材的范围，因本工程施工单位多，除主材外,其他材料的用量也非常大，如大部分材料由业主组织统一采购、运输，不仅能降低甲供材的材料价格，还能提高施工效率，降低工程造价。3、公司根据施工进度计划和工程特点优化配置人力资源，调配优秀的项目经理班子，选配技术精湛的施工班组，并根据实际施工进度，制定劳动力需求计划，及时进行劳动力补充与减员，从而有效的控制开支，达到降低成本、节约的目的。4、加强质量意识，各分项工程
2、质量实行样板制，按要求进行自检、互检和交接检查后，再转入下一道工序，做到工程质量一次验收合格，达到预定目标，杜绝因质量问题发生的材料和人工费的浪费。5、以业主提供的设计图纸为依据，根据实际施工面积，精确计算，合理提取材料，最大限度的利用剩余材料，减少材料浪费。6、进行科学的现代化现场管理及文明施工，严格控制各种材料的进出场，配料,下料管理，在确保工程质量的基础上，合理利用原材料，充分利用施工场地，尽量减少材料倒运次数。7、积极采用新工艺新技术，降低劳动强度，提高劳动效率，降低定额工日数量;施工进度，用工计划要详尽、细致、合理、科学，避免重复劳动及窝工现象。防止扰民及民扰措施防扰民措施1、加强与
3、甲方和当地派出所的合作。2、对工程可能发生的扰民和民扰问题承担施工管理职责，全面负责协调各方面工作。3、做好环保受监登记，随时接收环保监测。4、倾听甲方建议，积极采取措施，并对工程施工影响请求谅解和支持。做好施工现场噪音的控制1、及时办理夜间施工许可证，为减小施工期间的连续作业对周围环境的影响，控制连续作业时间。2、在较狭窄的施工场地内，大型施工机械较密集，对施工机械的噪声应严格控制，进场之前做好例保工作，所有机械夜间施工禁止鸣喇叭，必要时装上消音器或发动机搭设棚遮盖，防止噪音污染。3、材料应严格按施工计划进场，进场材料的卸货尽量安排在白天进行，晚间需要卸车时采用吊车进行，进场后按场布图整齐堆放，保持现场整洁。4、施工现场距离其他办公区域较近，做好员工的思想教育工作，严禁员工在夜间大声喧哗，嬉闹玩耍，减少对居民的影响。施工措施进入施工现场的人员进场前进行思想教育，并制定严格的管理制度，加强对施工人员的管理。坚决杜绝打架斗殴、偷窃等违法、违规事情的发生。确保创造一个良好的施工环境。项目部成立环境保护领导小组和防扰民领导小组。组长：项目经理成员：施工员、安全员、班组长、材料员、保洁员。
