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1、污水处理厂厂区绿化工程施工部署及现场施工组织管理机构方案总体方案1、设备人员动员周期如果我们中标，我们将毫无疑问的把本工程作为本公司的重点工程。本工程施工周期短，质量要求高，我公司将为本工程投入足够的流动资金，并配备精干的施工人员跟项目经理部管理人员，投入先进的足够数量的施工设备，迅速的，有次序的进场。2、设备、人员进场初步打算（1）第一批设备、人员进场：施工前期所需的设备（挖掘机、碎搅拌机、推土机）、项目部主要管理人员（项目经理、项目技术负责人）在中标通知下达后三天内进场；（2）第二批设备、人员进场整个工程所需的其余设备（小型设备、打夯机、水泵、洒水车、草坪机）、项目部其余管理人员、施工操作
2、工人在中标通知下达五天内到场。施工期间，随着工程的进展，将根据人员和设备计划及时对进场人员和设备的数量进行调整，确保按期、保质、高效完成本工程。3、主要设备、人员、材料运到施工现场方法本工程区域内交通比较方便，设备进场我们将以陆上运输为主，陆路运输主要依靠工地周围现有的公路把我们公司的机械、设备用汽车直接运至现场，在机械设备运输途中注意安全；人员和设备从本公司基地调入。工程砂石料取材采用现有道路运至工地，水泥、钢材、石料等材料从经鉴定合格的大厂组织采购运至施工现场。现场施工组织管理1、组织机构布置根据本合同段的工程特点，为保证本工程按期、优质、高效地完成，我单位如中标将立即抽调精兵强将组成项目
3、经理部，并与业主、监理工程师、设计单位密切配合，搞好组织协调，组织保障等工作。项目经理部下设项目技术科、质检科、安全科、中心实验室、机械设备科、财务科、办公室、材料科等。根据本工程的主要分项工程项目，项目部下设三个施工部门：景观铺装施工部门、电气安装施工部门、园林绿化施工部门，三个施工部门各设有施工班组，各班组组直接对项目部负责，以便加强现场材料、设备、人员的管理,确保工程优质、安全、快速完成。本工程项目主要施工管理人员表见附件5（派驻现场的主要施工管理人员表）。本工程的现场施工组织管理机构见技表一(现场施工组织管理机构)。项目经理部的位置根据以下的选择原则确定：(1)能够保质、保量按进度要求快速组织施工；(2)确保原材料运距为最经济运距，降低总造价；(3)有利于工程管理，水电供应能满足生活和工程的需要；(4)设备材料进场顺利；
