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1、1.1 物资机械部主要职责 执行集团公司有关物资机械管理工作的制度，制定本公司的物资机械管理实施细则。 根据集团公司及分公司文件和制度规定，组织和监督项目部的各类物资采购工作。 收集整理各类月报、季报、年报及临时报表并及时上报。对文件进行及时的上传下达工作以及物资类信息化建设和相关9000体系涉及的工作。 会同经济管理部一起，定期组织对项目进行成本检查，对检查中存在的问题进行分析查找原因总结经验。并一同对项目成本情况进行监管和数据分析，协助项目部对成本工作存在的问题查找原因并总结经验。对项目部的自有设备购置、报废、报损、废旧设备处理、外租设备租赁进行监督及过程资料审批、指导，组织设备的招标采购
2、、租赁工作和设备报废的鉴定处理工作，建立公司自有设备及外租设备台帐、管理制度。管控公司自有资源的统一调配、日常保养、租赁费用结算等工作。负责分公司机械设备报表、相应的上级迎检工作及对项目部机械管理工作的检查。 监督审核项目部的废旧物资鉴定及处理工作，存档处理过程资料，并建立相应台账。 协助各项目定期分析主要材料的消耗情况并做好数据的归集整理工作。 各类物资管理软件的日常审批、系统管理及培训工作。 负责各项目合同评审及签订审批工作。 开发、维护分公司供应商资源，为分公司建立供方储备库。 负责分公司各项目的网络采购工作。 负责分公司物资采购、机械租赁限价建立。做好项目物资人员的业务培训工作及分公司物资人员人才培养工作。负责协助分公司其他各部室需协助完成的工作。
