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1、物资设蚤部管理工作及职责对接表物资设备管理交底表格编号主责工作主要工作事项执行制度办法项目责任人公司责任人项目前期工作组织开展物资、设备市场资源调查、编制项目市场资源调查报告公司物资管理办法、公司施工机械设备管理办法、公司设备租赁管理办法体系及制度建设建立管理机构，编制各项管理制度公司物资管理办法、公司机械设备管理办法计划管理编制物资采购计划、设备配置计划、设备租赁计划等各类计划公司物资管理办法、公司设备管理办法、公司设备租赁管理办法采购与租赁管理资源调查、供应商管理、计划编制、合同管理公司物资管理办法、物资集中采购管理办法、公司机械设备管理办法、公司设备租赁管理办法周转料管理计划、采购、验收
2、、掩销、租赁、报废公司周转材料、生产用低值易耗品管理办法现场管理物资验收、储存、发放、盘点、回收与废旧物资处理；设备进退场、技术资料、培训、标识标牌、定期检查、维护保养、安全、环保公司物资管理办法、工程队物资管理办法、公司机械设备管理办法、设备管理指导意见成本管理物资设备成本核算，开展经济活动分析公司物资管理办法、公司机械设备管理办法、公司设备租赁管理办法其它工作物资软件运用、资料收集归档和上报、物资设备检查公司物资管理办法公司机械设备管理办法、公司设备租赁管理办法、物费集中采购管理办法物设部负责人项目负责人共1页注意事项：1 .项目物资、设备采购或租赁必须上报公司物资设备部审批，按审批要求执行。2 .做好定期市场资源调查，掌握项目所在地区物资价格动态，重点掌握地材、水泥等价格信息。3 .收集整理物资供应商、设备租赁供应商资质，按规定及时办理准入审批手续。4 .主要物资采购要按管理规定进行集中采购。5 .现场施工机械设备（包括自有、租赁、协作）和材料要按照规定进行统一标识。6 .禁止“以包转租”问题发生，即不允许分包费用以转机械租赁费方式进行支付。
