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1、商学院2022年度重点工作目标责任人：填表时间：2022年1月7日序号工作目标阶段性目标工作时间所需资源权重目标完成评价标准达到成果1学习日每月举办（培训经理）每月完成一次学习日培训I1T2月网管协助、内部及外部讲师40%L每月月初发布培训安排表；2 .组织培训，回放存档；3 .课后问卷发放、回收、分析。1 .规范培训秩序；2 .养成学习习惯；3 .助力员工职业生涯规划实施4 .形成内部学习氛围。2商学院制度建设、团队建设1修改公布并落地商学院各项工作制度2、内部讲师确定及培养1-5月（480个小时）各部门及各子公司素材及建议10%4月10日前完成商学院的各项制度的修正；4月20日前完成商学院
2、内部讲师名单；5月至6月完成2022年商学院内部讲师授课技巧培训1、各项制度审核通过、并发文2、内部讲师确定并培训3业务人员培训1、每月举办业务视频培训、内部人员培训2、进行销售话术通关考核1T2月视频资料、内部讲师20%1每月至少安排一次培训2、根据需要安排人员参加外部培训业务人员销售技巧的提升4加强内训建设1、建立训前、训中、训后评估及监督方案；2、优化商学院学习资料库；3、建立完整的入职培训流程及课件。1T2月（480个小时）讲师资源、各部门/各子公司资料/素材/培训需求清单20%3月30日前完成内训课程体系建立；2月15日前公布2022年度培训计划表（含年度培训清单）；4月30日前对入
3、职培训课件（含资料）、管理培训课程、岗位技能所需的课程、各部门/子公司所需配合与支持清单进行整理、确认、升级。1、对新员工入职1周内完成新员工入职培训，全年组织3-5场新员工集中性培训（视招聘情况）；2、在职员工企业文化考核合格率达到100%3、全员人均年学习时长280小时4、建立商学院视频库、案例库。有新项目及时更新资料库形成售前、售中、售后业务拓展流程及标准工具包B门、各子公司的全力配合，共同助力。5营销及服务资料库建设建立建州营销及服务资料库（含营销模式、营销管理、服务标准、销售话术等相关资料）。1-7月中旬（480个小时）营销口全力参与及资料（含案例）资源10%备注：以实际工作为准，所有工作需要集团的认知，杨总的支持，各吾I
