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1、煤业有限责任公司班组班前、班后会和交接班制度每个班组在进行生产、施工作业前召开班前会；当班生产、施工作业完毕与下一班组交接后，必须由班组长或当班负责人组织召开班前、班后会。下井作业的必须在指定的地点召开班前、班后会，各班组实行现场交接班；一、班前、班后会的主要任务和内容是：1、班前会(1)组织员工学习上级有关安全生产的法规和企业安全管理规章制度，传达队务会精神及有关安全生产指令。(2)检查班组成员劳动保护用品的穿戴情况，检查将入井的职工是否有饮酒上班，察看职工是否有情绪不正常情况。凡有穿戴不整齐、装备不齐全、饮酒者及情绪不正常者，严禁入井上班。(3)安排、布置、落实本班组工作任务。落实班组内部
2、分工和岗位安全职责，落实生产组织和作业区域分段包保负责制度，落实事故隐患的整改工作，做到责任到岗，指标到人，各负其责。(4)班会上必须提醒班组成员时刻绷紧安全弦。并收集现场安全信息，针对现场实际作出安全作业布置。(5)向班组员工交待清楚生产中的主要危险危害因素和安全对策及安全技术措施，使班组成员全面了解生产过程、生产任务和生产环境，掌握工作技术标准，熟悉生产工艺和安全措施。(6)未参加进班会者严禁入井，进班会迟到者必须由班组长补课完成进班会全部内容，并进行处罚，否则不得入井。2、班后会(1)清点当班作业人数、清理作业工具、清洁工业卫生；(2)总结上一班安全生产工作情况，指出差距和存在的问题，强
3、调本班必须注意的安全事项并传达给下一班组。二、交接班1、交接班必须在现场交接，上一班组在完成当班生产、施工作业前一小时，电话通知调度室；由调度室电话通知接班人作好入井准备，接班人必须在接到通知后一小时到达现场，双方进行检查、交接。2、交班人必须将本班设备的运行情况、注意的安全事项与接班人详细交接清楚，并填写记录。接班人员经过检查，认为情况属实后。双方签字方可进行交接，离岗。3、有下列情况之一者，接班人有权拒绝接班。(1)、设备运行情况和作业地点安全情况交不明。(2)、工具、材料、配件、安全设施及各种资料丢失，记录损坏者。(3)、发生事故本应处理而未处理。(4)、设备和作业场所不卫生清洁。4、有下列情况之一者，交班人不得交班。(1)、发现当班人喝酒或有病容和精神失常者。(2)、不是本岗位专职人员，又未接到上级领导通知者。煤业有限责任公司二。一七年二月十四日
