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1、班前会、交接班会仪式推进方案根据集团卓越安全管理的整体工作部署要求，结合公司现状，要求上、下班之间的交接需严格按照规定程序进行,从而实现生产的有序传承，这是安全生产得到有效保障的重要因素。为实现夯实与提升安全管理基础、达到长周期安全稳定运行的目的，特制定本方案。一、班前会、交接班会推进执行小组组织机构组长：副组长：执行组长：成员：班前会、交接班会推进执行小组下设办公室，办公室设在公司安全管理部，成员为班前会、交接班会推进执行小组全体成员。综合管理部、生产管理部、设备技术部按照职能归属负责各板块工作的具体推进。二、职责1、组长职责(1)全面负责班前会、交接班会推进工作，并落实班前会、交接班会执行
2、小组成员。(2)督导班前会、交接班会推进执行小组办公室制定公司班前会、交接班会推进方案，并审核批准。(3)保证本方案在实施过程中所需经费的有效投入。(4)监督、跟踪公司班前会、交接班会工作的开展情况，决定本方案在执行过程中的奖罚，对考评结果的奖惩予以实施。(5)负责传达集团仪式执行小组专题会议精神，确保会议的要求及实施办法在公司的贯彻执行。(6)负责事业部班前会、交接班会工作的整体策划、组织协调和过程推进。(7)定期组织召开班前会、交接班会专题会议。2、副组长职责(1)协助组长组织、制定、宣传、执行本组的工作方案；(2)对所分配的推行仪式提供技术支持和指导；(3)对本方案的“安全专业性”进行把
3、关；(4)按时参加本组的相关会议；(5)接受各组员有关安全仪式的相关咨询，必要时可实地指导。3、执行组长职责执行组长根据各车间工段实际推行情况完成每节点汇总及上报工作。4、办公室职责(1)负责与集团仪式执行小组对接班前会、交接班会实施过程中的相关要求。(2)负责组织公司班前会、交接班会工作会议，编写会议纪要、跟踪落实会议督办事项。(3)按本方案的时间节点完成相关事宜，并对完成情况在事业部班前会、交接班会工作会议进行通报。(4)组织班前会、交接班会推进工作的考评，编制考评结果、提出奖惩意见。(5)对本方案进行专业技术审核。5、成员职责(1)根据本方案及事业部专题会议的要求，负责执行事业部班前会、
4、交接班会工作的计划与要求。(2)按时参加班前会、交接班会执行小组会议，并将会议精神在本属地进行宣贯落实。(3)按照本方案及专题会议的工作节点，如期完成规定的相关内容。(4)建立与完善本部门及分管部门的班前会、交接班会相关制度与体系(5)将推行过程中发现的问题及时向办公室进行反馈。三、工作原则交接班要落实“准时、对口、认真”六个字，具体要求做到“五交、五不交”：1、五交。交本班生产负荷、机组配置情况、工艺指标、产品质量和完成任务情况；原料、燃料和辅助材料消耗和存量情况。交各种设备、仪表运行情况及设备、管道紧固和跑冒滴漏情况。交不安全因素及己采取的预防措施和事故处理情况。交原始记录是否正确完整和岗
5、位辖区内的定置定位、清洁卫生和其他工种在辖区内活动情况。交上级指令、要求和注意事项。2、五不交。生产工艺有较大的波动，生产工艺、设备异常但情况不明或问题严重应先处理后再交接。仪式、防护器材、消防器具不齐全，不完好不交。岗位秩序和现场卫生情况不好不交。原始记录不清不交。接班者不认真接交、不签字不交。四、班前会、交接班会流程（一）班前会流程1 .班长组织班组人员召开班前会议，要求班组人员横排站成一排，由班长进行点名以清点人数（如有请假顶岗人员说明由谁代替他的工作职责）。2 .宣誓（不伤害自己、不伤害他人，不被他人伤害，保护他人不受伤害，并严格执行公司规章制度）。3 .班长组织班组人员进行岗前运动以
6、确认人员状态是否良好并填写岗前状态卡。4 .先由本班员工汇报接班检查情况，再由上个班班长向员工说明遗留问题及相应的安全措施（交接班情况）。5 .对本班昨天的生产及安全情况进行交底。6 .每日安全经验分享，由班组员工轮流进行（日常操作中发现或听说过的岗位不安全因素及预防要求、事故案列、讲一个相关的安全知识）。7 .班长点评员工的安全经验分享，并布置本班今天的生产及安全任务，结合近期安全生产情况及上个班的接班情况，强调本班的安全注意事项。8 .班长公布本日计划培训内容，由班员自行学习，并对昨天的自学的培训内容进行抽查、提问，班员对自学的内容提出的疑问由班长给予解答。9 .由党工团小组长或班长宣传企
7、业文化。10 .详细填写班组安全会议及交接班记录，并由参会员工本人签字。（二）交接班流程1 .交班前检查现场确认设备设施、工作环境、作业仪式及岗前检查表中内容，并填写交班记录。2 .交班时必须说明本班遗留隐患及临时措施并记录在交接班及隐患整改台帐里。3 .接班班前会结束后，根据会议内容，查阅上一班的交班记录并进行现场验证，确认班前会汇报内容中的交班人员待处理情况的完成情况，确认合格后进行对口交接。交接完毕后将交接情况向班长汇报，由班长在交接班记录上签字（有不符处要写出），将查出问题记录在隐患整改台账中并跟踪整改情况。五、推进方案的工作内容及节点要求公司安全管理部经理是本属地班前会、交接班会推进
8、工作的直接责任人，负责全程对属地班前会、交接班会的推进工作进行对接、跟踪、指导。（一）班前会、交接班会工作宣传阶段（20*年4月20日至活动结束。）1、公司要通过LED屏、电视、板报、微信群、QQ群、横幅、班前会等多种形式进行宣传，要求全员应知应会。2、公司需组织班组长以上管理人员进行班前会、交接班会基本方法专题培训，使每个班组长熟知班前会、交接班会的原则及流程。3、宣传、培训活动需贯穿班前会、交接班会全过程，并做到全员参与。（二）全面推进、固化流程（20*年4月20日至5月30日完成）1、公司推进执行小组办公室应结合属地负责人的“有感领导”、“个人行动计划”，安排属地负责人参加属地班前会、交
9、接班会（总经理每月/2次，部门经理每月/3次，车间主任、工段长每月/5次）。2、公司东厂区全面贯彻落实班前会、交接班会的工作计划与要求，于4月25日前培训并试行。5月15日书面反馈执行效果、存在的不足之处，由安全部及时修正需进行的内容。3、5月30日前公司提炼、固化班前会、交接班会流程。4、完善相关制度（20*年5月底完成）制度是维护班前会、交接班会行之有效的管理手段，公司要根据试点单位班前会、交接班会的成功经验，梳理已有的制度，期间要广泛征集一线员工的建议和意见，使其更科学、更严谨、更稳妥、更有效。交接班管理制度中存在的缺陷由公司安全管理部及时对制度进行修订。3、持续改进公司安全管理部需对班
10、前会、交接班会成果进行巩固和改进。五、工作要求1 .班前会、交接班过程是一个有机的整体，各阶段任务相互依存、相辅相成、互为推动，宣传、培训、试点、全面推进等应有序进行，确保班前会、交接班会高效率、高水平、高质量的完成。2 .公司班前会、交接班会执行小组每月组织召开一次会议，班前会、交接班会执行小组全体成员必须按时参加，凡有特殊情况不能按时参加的，需向组长请假，并委派专人参加。3 .各属地负责人需亲自抓好班前会、交接班会各个环节的执行与落实工作。六、监督与奖罚1、班前会、交接班会执行小组组长为该项工作推进与实施情况的考核责任人。2、副组长、执行组长、成员、属地推进责任部门为被考核人。3、凡未按时间节点要求完成本属地班前会、交接班会推进工作，每节点考核500元处罚，并全公司通报批评。4、公司将于5月底评选三个表现优秀的班组，班组内成员获得100元/人的奖励。公司班前会、交接班会推进执行小组二O*年*月*日附件1：公司班前会、交接班会推进执行小组成员通讯录序号姓名单位12346789101112131415161718192021222324
