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1、班组长如何做好安全生产管理工作工班长担任企业管理的兵头将尾的角色，既是管理者，也是生产者，所以工长的素质高低，能力强弱，很大程度决定了工班的战斗力和凝聚力，做好工班的管理工作，需要紧抓工作重点，可以从以下六个方面着手。一、管理要健全抓手班组长要紧抓班组管理制度和机制，以制度和激励措施促进工班的工作效率和员工积极性，避免工班长干、员工看的被动局面。二、权力要大胆放手班组管理中，需要发扬民主精神，需要做到成本公开大家算，班务公开大家管，收入公开大家看，任务公开大家干，把班组形成一个有战斗力的集体，提高员工的参与度和积极性，建设一个和谐的班组大家庭三、能力要学会两手。班组长需要一手抓专业知识和专业技
2、能，同时一手抓员工思想政治工作，做到遇技术难题可以解决，遇员工思想偏离轨道能疏导，以真正的技能技术在员工中树立威信。四、身边要培养助手。班组长要善于发现和培养技术骨干，培养起坚实的左膀右臂，建立自己得力的助手，做到生产中遇到困难有人帮助解决，队伍中遇到人际矛盾有人帮助化解，管理中有了漏洞有人及时弥补，个人思想遇到困惑有人帮助启发，借助骨干力量推进班组建设。五、竞争要敢找对手。班组长创建优秀工班，需要有与时俱进、竞争向上的精神，敢于同高手较劲，敢于和强者比拼，有不断进取、知难而进的魄力，为工班建设敢为人先。六、荣誉要主动让手。荣誉是对工班安全生产成绩的肯定，是工班集体努力的成果，工长在这个过程中起到了良好的带头作用，因此，在荣誉面前，班组长要主动让手，让员工能享受荣誉带来的满足，激发员工荣誉感，使他们更有激情投入工作。
