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1、矿井安全管理1规章制度1.1 管理制度根据矿井的实际情况，建立建全各项管理制度。1.2 管理职责落实企业法定代表人负责制，强化企业主体责任。建立各级岗位责任制，明确各级部门及各工种的职责。2管理手段安全生产标准化、齐抓共管与群防群治、领导干部跟班带班，安全检查与安全奖罚、安全培训教育、安全文化建设。2.1 管理理念在“生命只有一次，安康就是幸福”的整体安全理念基础上，延深提出了：(1) “安全第一、生命至上”的安全价值理念。(2) “在岗一分钟，尽责60秒”的安全责任理念。(3) “铁面孔、铁手腕、铁心肠”的安全管理理念。(4) “三不伤害”的安全系统理念。(5) “安全是最大的政治、安全是效
2、益、安全是稳定、安全是生活质量”的安全思想理念。(6) “克服侥幸、麻痹、蛮干”的安全心理。(7) “安全管理规范化、质量标准化、岗位作业标准化”的安全基础理念。(8) “安全质量是前提、员工素质是关健、安全投入是保障”的安全关系理念。(9) “党政工团齐抓共管”的安全制度理念。2.2 管理机构矿长办公室、常务副总办公室、总工程师室、生产、机电及安全副矿长办公室、副总办公室、综合部办公室、生产部办公室、调度室、人事部、财务部、机电部、运输区、供应部、后勤保卫科等。3隐患排查与治理随着开采深度的增加，灾害程度更加严重，防治难度进一步加大。矿设立了安全科，配备了专职安全员，分三班对井下工作面进行全
3、面检查，坚持把瓦斯治理、水害治理作为重点监察中的重点，积极开展煤矿安全督查工作，取得了一定的成效，促进了矿井安全生产条件的逐步改善，确保了安全状况的持续稳定并趋于好转的总体态势。安全部门进一步转变工作思路理念，创新监察方式方法，从追求监察实际效果出发，提出了班监察和集中监察相结合的办法，就是除每天、每班监察外，每月不定期集中人员、集中时间、集中力量对所有采掘工作面进行“地毯式”的拉网检查。即举全矿的安全、技术和管理人员，集中对生产工作面分别进行集中资料查阅，集中现场检查，集中汇总检查情况，集中分析讨论，集中问责，集中作出现场处理或实施行政处理。矿每天定时召开一次隐患问责专题会，由安全副矿长主持，按照“突出重点、抓住关键、整体把握”的思路，详细列出矿井存在的事故隐患和安全违法行为，在每个问题的表述和处理上进行充分讨论,力求达到精确、准确和简洁，并就处理和处罚等情况进行集体研究,确保处理适当、处罚有力、依据充分。根据分析讨论和反馈收集的意见，形成最后的监察决定，由矿安全科负责按规定制作并送达文书，对各类事故隐患和违法行为依法作出相应的现场处理和实施行政处理。
