《波音787供应链.pptx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《波音787供应链.pptx（22页珍藏版）》请在第壹文秘上搜索。
1、全球整合 集成飞翔 研制的根本动力未来市未来市场的预测场的预测港港（hub hub）点点（point point） B787，又称为（，又称为（Dreamliner），），中型双发动机宽体中远程运输中型双发动机宽体中远程运输机。机。 是波音公司是波音公司1990年启动年启动B777计计划后划后14年来推出的首款全新机年来推出的首款全新机型型。 由波音民用飞机集团（由波音民用飞机集团（BCA）负）负责开发，在责开发，在2004年年4月正式启动。月正式启动。 经多次延期后，于经多次延期后，于2009年年12月月15日成功试日成功试飞飞。 2011年年9月月27日零时日零时20分，首架分，首架波音波
2、音787“梦想飞机梦想飞机”交付全日交付全日空。空。B787简介简介停飞事故？梦梦想想梦魇供应链全球，多层次集成模式波音的生产模式全球，多层次集成模式特点？1. 全球化，大范围外包1. 全球化，大范围外包0%20%40%60%80%B727B777B787波音三种机型外包份额波音三种机型外包份额波音按图生产（build to print）设计并生产（design and build）转变转变飞机制造商飞机制造商飞机集成商飞机集成商转变转变供应商B787 大范围外包战略大范围外包战略Why？u分担风险u以外包换取所在国市场u赢得市场反应速度优势u产品模块化利用全球资源B787全球供应链的的原因全
3、球化，大范围外包决策法则外包决策的经济性外包决策的战略风险外包活动有关的操作风险是否要“抵消交易”外包决策外包决策四大法则四大法则2.B787 多层级的供应链多层级的供应链波音整个系统的集成供应商一级供应商次级系统的集成供应商二级、三级供应商控制3.宽授权宽授权 ；设计并生产；设计并生产一级供应商权责：u设计 u开发 u工程图样的知识产权次级供应商权责：l 无工程图样的知识产权，l 享有波音公司“终身计划”（lifeofprogram）l 成为波音的单一供货来源1.高水平的研发能力2.管理整个供应链的能力3.强大的财务支撑4.供应商选择高标准供应商选择高标准波音选取一级供应商的流程专题研讨会确
4、定新机型的详细规格提出议案备选供应商提交建议书波音评估建议书波音对供应商的波音对供应商的 信任兼监督法 波音公司对供应商的绩效考核波音公司对供应商的绩效考核供应商等级划分供应供应商等级商等级 评价评价供应商绩效与供应商绩效与期望水平期望水平1212个交付个交付时间时间GPA质量质量金色优秀远远超出100%=4.8且没有黄色或红色等级100%银色合格满足或超出金色98%3.8且没有黄色或红色等级100%棕色很好满足96%=2.8且没有黄色或红色等级100%黄色需要改进需要改进90%=198%橙色不合格不能满足90%98%1.数据库共享（V5产品生命周期管理应用软件组）2.电子数据交换系统（EDI）3.供应商门户网站一级供应商波音二级、三级供应商EDI5. 充分利用信息技术平台既既CATIACATIA、ENOVIA/DELMIENOVIA/DELMI三三大软件集合的升级版。借大软件集合的升级版。借此进行设计、制造。测试、此进行设计、制造。测试、及虚拟试生产及虚拟试生产 全球供应链的风险性与脆弱性 全球供应链模块化生产在最终总装时风险大 增加了全球供应链的管理难度 全球供应商协同失误 全球供应链易受企业内部员工抵制 整合全球供应链上的供应商 建立全球式协同信息系统 与竞争对手进行合作 重视环境风险评估波音全球供应链的风险波音针对风险采取的措施The End
