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公司管理采购部工作职责1 .制定并完善采购制度和采购流程:(I)根据公司的长期计划,拟定采购部门的工作方针和目标;(2)负责制定采购方针、策略、制度及采购工作流程与方法,确保贯彻执行;2 .制定并实施采购计划:(1)根据公司的拓展规模以及年度的经营目标,制订有效的采购目标和采购计划;(2)审核采购需求,统筹策划和确定采购内容,制订采购计划;(3)组织实施市场调研、预测和跟踪公司采购需求,熟悉各种产品的供应渠道和市场变化情况,据此编制采购预算和采购计划;(4)根据采购管理程序,负责采购项目的谈判、签约,检查合同的执行和落实情况;(6)督导检查仓库的验收、入库、出库及管理工作,确保采销质量;3 .采购成本预算和控制:(I)编制月度和周采购预算,实施采购的预防控制和过程控制,有效降低成本;(2)采购价格审核、预算、报价,达到有效的成本控制;(4)对采购合同履行过程进行管理、监督检查,及时支付相关款项;4 .选择并管理供应商:(1)根据公司的销售需求,选定价格合理、产品质量可靠、信誉好、服务优质的供应厂商,建立长期战略同盟;(2)建立对供应商的资信、履约、售后服务能力及市场价格状况和走势的综合评估系统;(3)不断开发新的供应渠道和供应商,加强对新老客户的走访和调查;(4)制定供应商管理办法,加强对供应商的管理、考核,确保供应商提供产品的优良性;