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1、苏州莱诺医疗器械有限公司组织架构图SuzhouNanosMedicalCo.,LtdOrganizationChart各机构部门机构职责和相关有关人员结构物料部1.客户订单评审、编制生产计划。2.编排生产计划，跟进生产计划的执行3.编排、制定、跟进与实施物料控制计划，并对采购进程进行跟踪。X4.有效的存量管制，明确并实行存量周转率控制物料部：物料主管1人PMC采购员1人库管员1人生产部1.根据物料部下发的生产计划，组织生产并确保质量本协议合同支付资金服务质量。2.提高产出率3.提高生产效率4.降低生产物料损耗生产部：生产主管1人生产组长1人一线操作员11人质量部1.维护并完善质量管控管理管控体
2、系，确保体系正常运行。2.对生产过程各环节发生的品质异常和不合格品，组织相关机构部门机构进行评估，制定改进措施。3.相关相关本次项目来料投诉、退货、纠正预防措施的跟进及处理。4.对来料、生产过程、最终质量本协议合同支付资金服务进行检验并对数据进行分析质量部：质量经理兼管控管理管控者代表质量主管1人QC助理主管1人QC2人微生物化验员1人工程部1.制造工艺的设计确认与改进，技术文件的编写2.工艺审批相关流程的验证和改进，质量本协议合同支付资金服务质量的持续改进3.生产线异常的处理（设备问题包括设备操作方面、手动工作的方法方面、质量本协议合同支付资金服务异常等）4.新质量本协议合同支付资金服务的策
3、划研发工程部：工程主管1人制造工程师2人设备工程师1人技术员1人综合管控管理管控部1.根据人力资源规划及企业需求，进行有效相关有关人员招聘工作。2.实施公司固定资产管控管理管控3.公司日常行政管控管理管控与后勤服务4.月、季度报表、资金的使用与监管综合管控管理管控部：综合管控管理管控部主管1人出纳1人会计1人司机兼行政：1人保洁1人客服部1.全面开展业务拓展工作2.处理客户订单，并跟踪订单进度3.相关相关本次项目公司和质量本协议合同支付资金服务宣传，相关相关本次项目宣传资料管控管理管控、网站维护等4.持续提供对公司客户的售后服务生产厂长1.协调各机构部门机构工作，确保整体运作顺畅，保证按期完成
4、订单出货2.组织相关机构部门机构，解决生产过程中发生的问题。3.控制和监察生产性成本支出和管控管理管控性费用支出，降低公司营运成本。4.做好安全生产宣传、监督、检查工作，保障公司整体环境的安全有序，确保企业有关员工安全生产。技术总监1.推行并维护公司的质量管控管理管控体系，确保符合IS013485和GMP规范。2.组织完善公司现有质量本协议合同支付资金服务生产工艺技术，并确保工艺技术体系有效运行。3.审核技术文件，根据质量本协议合同支付资金服务制造工艺向工程机构部门机构提出改进建议。4.按相关本次项目计划监督、推进新质量本协议合同支付资金服务的立项、研发进程客服部：客服专员2人暂归技术总监管控管理管控生产厂长1人分管生产部、物料部、工程部统筹生产管控管理管控技术总监1人
