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1、XXXX有限公司研发相关本次项目管控管理管控规章制度规章二零一五年十二月目录第一章总则3第二章研发规划、计划4第三章研发相关本次项目管控管理管控体系6第四章研发相关本次项目管控管理管控有关内容7第五章研发相关本次项目评级及经理的选任8附表1：研发相关本次项目系数因素定义与专家评分表9附表2：研发相关本次项目评级汇总表.10第六章相关本次项目经理相关相关本次项目制和相关本次项目组的组建及解体11第七章研发相关本次项目进度控制19第八章研发相关本次项目质量控制24第九章研发相关本次项目技术管控管理管控25第十一章研发相关本次项目成本管控管理管控28第一节总则.28第二节成本核算管控管理管控体系.2
2、8第三节成本计划.31第四节成本控制.32第五节研发相关本次项目成本管控管理管控和核算.34第六节成本分析与考核.35第七节研发相关本次项目成本节余和超额管控管理管控37第十三章研发相关本次项目相关有关人员管控管理管控38第十四章研发相关本次项目变更44第十五章研发相关本次项目考核管控管理管控46第一节概述.46第二节近期:月度考核和年度考核52第三节中期:相关本次项目考核53第四节远期:相关本次项目考核58第十六章研发相关本次项目薪酬管控管理管控60第一节概述.60第二节中期.63第三节远期.65第十七章研发相关本次项目文档管控管理管控68第十八章研发信息管控管理管控70第十九章研发知识产权
3、管控管理管控71第一节总则.71第二节知识产权的取得和管控管理管控.73第二十章相关本次项目管控管理管控推进计划75第二十一章附则81附表一:质量本协议合同支付资金服务核心小组相关有关人员计划82附表二:质量本协议合同支付资金服务研发小组相关有关人员计划82附件三:质量本协议合同支付资金服务研发相关本次项目考核评价表84附件四:质量本协议合同支付资金服务研发小组成员考核评价表85附件五:质量本协议合同支付资金服务研发小组成员阶段考核评价汇总表86附件六:质量本协议合同支付资金服务研发小组成员绩效考核评价汇总统计表87附件七:技术经理绩效考核评价汇总表88第一章总则第一条为了提高XXXX有限公司
4、（以下简称“xxxx“）研发相关本次项目管控管理管控水平，缩短质量本协议合同支付资金服务研发周期，提高质量本协议合同支付资金服务设计质量，降低质量本协议合同支付资金服务研发成本，促进公司质量本协议合同支付资金服务研发管控管理管控的规范化、科学化和法制化，提高公司的核心竞争力，特制定本管控管理管控规章制度规章。第二条适用范围：公司所有质量本协议合同支付资金服务研发相关本次项目管控管理管控（从相关本次项目可行性研究阶段开始到质量本协议合同支付资金服务上市发布为止的期间），重点论述对质量本协议合同支付资金服务研发阶段和相关相关有关人员的管控管理管控工作。第三条本规章制度规章中技术研发机构部门机构是指
5、研发中心各技术平台；可研相关本次项目经理对应质量本协议合同支付资金服务可研小组工作，质量本协议合同支付资金服务经理对应质量本协议合同支付资金服务核心小组工作，技术经理对应质量本协议合同支付资金服务研发小组工作。第四条研发相关本次项目的管控管理管控，除应遵循本规范外，还应符合国家法律、行政法规及有关规定。第二章研发规划、计划第五条研发规划小组公司的研发规划须以公司整体战略为基准。由研发副总相关相关本次项目组织来自研发中心的相关有关人员、市场营销部、财务部等相关机构部门机构相关有关人员组成规划小组，开展研发规划具体拟定工作，具体的撰写工作由研发中心管控管理管控副总工相关相关本次项目组织。第六条研发
6、规划周期研发规划每两年重新制定一次，每年修订一次，规划周期一般为三年到五年。第七条研发规划的有关内容研发规划要从公司的总体战略目标开始，通过分析外部的经济环境、技术环境、竞争对手的情况、公司自身的技术和运营资源，明确公司未来三年研发方向、重要研发相关本次项目。第八条研发规划的撰写研发规划由研发中心管控管理管控副总工组织技术部及相关相关有关人员撰写。撰写的过程中，研发规划小组须定期召开例会，对规划的有关内容进行讨论确定。研发规划草案编制结束后，报研发副总审核，审核通过后报公司审议。第九条研发规划的审议研发规划草案出台后，由公司高层相关领导人董事长、总经理、副总经理、首席设计师、副总工等相关机构部
7、门机构相关相关本次项目人组成审议小组对研发规划草案进行审议。研发规划的审议采用质询会的形式进行。质询会先由研发中心管控管理管控副总工相关相关本次项目介绍研发规划的有关内容，然后由审议小组的成员对规划的有关内容进行提问，研发中心副总工及规划小组其他成员相关相关本次项目解释。第十条研发规划的审批研发副总牵头，管控管理管控副总工组织根据审议小组的质询意见对规划进行修改，修改完成后，由公司经理办公会相关相关本次项目重新审议，技术委员会审批。第十一条年度研发计划的依据年度研发计划是对研发规划的具体细化；年度研发计划的依据是研发规划、公司的年度经营计划及当期技术、市场、竞争对手的变更修改以及公司目前的研发
8、技术现状。第十二条年度研发计划的组织年度研发计划的制定工作由研发副总牵头组织研发中心相关有关人员完成。第十三条年度研发计划的制定年度研发计划的制定是一个上下沟通的过程：首先由研发中心根据公司整体的经营计划和研发规划确定本年度研发工作的重点、规划中需要开展的相关本次项目，并通知公司各机构部门机构及相关技术研发相关有关人员。公司鼓励研发中心的技术相关有关人员及其他技术相关有关人员积极申报计划，鼓励市场营销部等其他机构部门机构相关有关人员申报相关本次项目建议。研发中心根据未结束相关本次项目的情况、新申报相关本次项目的情况结合公司总体技术战略和研发规划制定年度研发计划。第十四条年度研发计划的审议批准年
9、度研发计划经公司经理办公会讨论审核通过后，报技术委员会批准执行。第十五条研发预算研发中心根据年度研发计划撰写研发预算，纳入公司预算管控管理管控程序。第三章研发相关本次项目管控管理管控体系第十六条公司的质量本协议合同支付资金服务研发相关本次项目管控管理管控体系包括技术委员会、技术研发机构部门机构、技术部、质量本协议合同支付资金服务规划专员、职能机构部门机构、质量本协议合同支付资金服务经理、质量本协议合同支付资金服务核心小组、质量本协议合同支付资金服务研发小组、质量本协议合同支付资金服务维护小组（具体情况详见XXXX有限公司质量本协议合同支付资金服务研发管控管理管控规章制度规章）。第十七条研发相关
10、本次项目组：在本规章制度规章中分为质量本协议合同支付资金服务可研小组、质量本协议合同支付资金服务核心小组、质量本协议合同支付资金服务研发小组、质量本协议合同支付资金服务维护小组：质量本协议合同支付资金服务可研小组：是指在质量本协议合同支付资金服务可研阶段，由市场营销部、财务部、技术部、技术研发机构部门机构、采购部等各机构部门机构相关有关人员组成的小组，主要相关相关本次项目开展质量本协议合同支付资金服务研发相关本次项目可行性研究工作。质量本协议合同支付资金服务核心小组：是指在质量本协议合同支付资金服务研发的过程中，由市场营销部、财务部、技术部、技术研发机构部门机构、采购部等各机构部门机构相关有关
11、人员组成的小组，质量本协议合同支付资金服务核心小组相关相关本次项目人为质量本协议合同支付资金服务经理。质量本协议合同支付资金服务研发小组：是指在质量本协议合同支付资金服务研发过程中，专门进行技术研发的相关有关人员组成的小组，质量本协议合同支付资金服务研发小组相关相关本次项目人为技术经理，技术经理直接对质量本协议合同支付资金服务经理相关相关本次项目。关键重要备注：1、技术经理是核心小组的一个角色，为了叙述方便，在以后的叙述中技术经理和质量本协议合同支付资金服务研发小组一起叙述，质量本协议合同支付资金服务核心小组没有特别说明的情况下，不包括技术经理；2、质量本协议合同支付资金服务可研小组的相关有关
12、人员选择及相应的薪酬考核参照其他两个小组的相关管控管理管控规定执行。第四章研发相关本次项目管控管理管控有关内容第十八条研发相关本次项目管控管理管控的有关内容应体现公司层面、机构部门机构层面及相关本次项目组参与的完整的相关本次项目管控管理管控活动。第十九条研发相关本次项目管控管理管控的有关内容应包括：（一）研发相关本次项目评级及经理的选任；（二）研发相关本次项目经理相关相关本次项目制和研发相关本次项目组组建及解体；（三）研发相关本次项目进度控制；（四）研发相关本次项目质量控制；（五）研发相关本次项目技术管控管理管控；（六）研发相关本次项目成本控制；（七）研发相关本次项目相关有关人员管控管理管控；
13、（八）研发相关本次项目变更管控管理管控；（九）研发相关本次项目薪酬管控管理管控；（+）研发相关本次项目考核管控管理管控；（十一）研发相关本次项目文档管控管理管控；（十二）研发相关本次项目信息管控管理管控；（十三）研发知识产权管控管理管控。第五章研发相关本次项目评级及经理的选任第二十条研发相关本次项目评级的组织研发相关本次项目评级小组：研发相关本次项目可行性研究评审之后，由技术委员会组织相关专业的35位专家组成相关本次项目评级小组，对相关本次项目情况进行全面的评价预测，确定相关本次项目级别。相关本次项目评级专家应具有以下资格：（一）已经列入公司专家库；（二）通晓本专业技术知识，或具有丰富的研发相
14、关本次项目开发和相关本次项目管控管理管控经验，担任过研发相关本次项目经理；（三）公正、客观，在企业有关员工中具有较强的专家影响力。第二十一条相关本次项目评级相关本次项目评级小组在质量本协议合同支付资金服务研发相关本次项目可行性研究评审之后，在立项阶段对相关本次项目进行综合评级，作为选任质量本协议合同支付资金服务经理、技术经理以及相关本次项目考核的依据。（一）相关本次项目评级：相关本次项目评级小组根据相关本次项目重要性、相关本次项目周期、相关本次项目的目标成本金额大小、技术与质量相关要求、实施进度的弹性等指标，按照相关本次项目评级因素定义与专家评分表进行评分；（二）结果整理：技术部相关相关本次项
15、目按照相关本次项目评级汇总表的相关要求，汇总各相关本次项目评级专家评分结果计算相关本次项目系数，确定相关本次项目等级；相关本次项目评级表相关本次项目平均分a120a150100a12085a10070a8560a70相关本次项目等级ABCDE相关本次项目系数a/100（）相关本次项目评级结果在技术部备案，同时抄送企划部、人力资源部备案。第二十二条相关本次项目系数作为调整未来该相关本次项目参加相关有关人员的相关本次项目奖金基数的一项依据，直接影响个人相关本次项目奖金的多少。详情参见第十三章研发相关本次项目薪酬管控管理管控中的有关规定。第二十三条质量本协议合同支付资金服务经理和技术经理的确定根据不同等级具体相关本次项目的相关要求不同，对质量本协议合同支付资金服务经理和技术经理的相关要求也有所不同，详情参见本规章制度规章第十三章相关本次项目相关有关人员管控管理管控中的有关有关内容。质量本协议合同支付资金服务经理人选由研发副总根据相关本次项目需求进行推荐，技术委员会审核批准；技术经理由质量本协议
