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1、单位名称昌吉州荣达建造安装有限责任公司工程名称昌吉州人民医院精神卫生科建设项目评估阶段评估日期2022年6评估人员重大危（wei）险源与不利环境因素1、本工程的重大危（Wei）险源塔吊的安装、加节及使用，脚手架搭设均能按专项方案要求落实各项安全防护措施，危（Wei）险部位、过程已得到有效控制，但在模板工程方面，支模人员高处作业尚应加强监控，按规定要求施工。2、本工程重大不利环境因素主要是噪声及粉尘，已通过合理安排作业时间及全封闭施工得到有效控制。自我完善运行机制我项目经理部施工现场实行安保体系以来，通过合理的资源配置、各部门的职责分工以及对各体系要素的有计划、不间断地检查审核和持续改进，有序地
2、、协调一致地处理体系的安全事务，从而螺旋上升，保持体系不断提高。遵章守纪安全意识通过贯彻安保体系，自项目经理、各管理人员到班组长及工人均能不同程度明白各自的安全生产职责，以使所有有关人员能够按照规定的职责、权限开展工作和及时有效地采取纠正和预防措施。工人违纪现象有所减少，现场安全皓锵右尸时弁用M-敢W1经验及做法做好对危（Wei）险源和不利环境因素的不断识别、评价、更新，并将识别的危（Wei）险源及时告知各班组，并做好相应的交底及监控工作。2、每天上班前15分钟，由班组长召集本班工人进行安全讲评，总结昨日不足，指出本日工作的危（Wei）险源及注意事项。本活动由项目经理组织各管理人员改进要求和措
3、施到班级进行监督检查。1、个别管理人员、班组长对安保体系认识不足，未能更好地履行安全职责，应加强管理人员、班组长对体系的学习和认识2、对违章处理不应仅是罚款，应以教育为主，同时奖罚要公平，多与职工沟通，防止浮现对立情绪。3、对职工的安全教育流于形式，部份尚停留在纸上未认真开展。应加强对职工的安全教育，特殊要教育职工了解本职工作中存在的危（WCi）险源及不利环境因素，以及违章作业可能产生的不良影响和后果。4、加强对分包班组的安全管理，不能以包代管。各分包班组应设安全管理人员，项目经理部应对各分包班组的安全教育、交底等工作加强监、指导。单位名称昌吉州荣达建造安装有限责任公司工程名称昌吉州人民医院精
4、神卫生科建设项目评估阶段评估日期2022年6评估人员重大危（wei）险源与不利环境因素1、本工程的重大危（Wei）险源塔吊的安装、加节及使用，脚手架搭设均能按专项方案要求落实各项安全防护措施，危（Wei）险部位、过程已得到有效控制，但在模板工程方面，支模人员高处作业尚应加强监控，按规定要求施工。2、本工程重大不利环境因素主要是噪声及粉尘，已通过合理安排作业时间及全封闭施工得到有效控制。自我完善运行机制我项目经理部施工现场实行安保体系以来，通过合理的资源配置、各部门的职责分工以及对各体系要素的有计划、不间断地检查审核和持续改进，有序地、协调一致地处理体系的安全事务，从而螺旋上升，保持体系不断提高
5、。遵章守纪安全意识通过贯彻安保体系，自项目经理、各管理人员到班组长及工人均能不同程度明白各自的安全生产职责，以使所有有关人员能够按照规定的职责、权限开展工作和及时有效地采取纠正和预防措施。工人违纪现象有所减少，现场安全皓锵右尸时弁用M-敢W1经验及做法做好对危（Wei）险源和不利环境因素的不断识别、评价、更新，并将识别的危（Wei）险源及时告知各班组，并做好相应的交底及监控工作。2、每天上班前15分钟，由班组长召集本班工人进行安全讲评，总结昨日不足，指出本日工作的危（Wei）险源及注意事项。本活动由项目经理组织各管理人员改进要求和措施到班级进行监督检查。1、个别管理人员、班组长对安保体系认识不
6、足，未能更好地履行安全职责，应加强管理人员、班组长对体系的学习和认识2、对违章处理不应仅是罚款，应以教育为主，同时奖罚要公平，多与职工沟通，防止浮现对立情绪。3、对职工的安全教育流于形式，部份尚停留在纸上未认真开展。应加强对职工的安全教育，特殊要教育职工了解本职工作中存在的危（WCi）险源及不利环境因素，以及违章作业可能产生的不良影响和后果。4、加强对分包班组的安全管理，不能以包代管。各分包班组应设安全管理人员，项目经理部应对各分包班组的安全教育、交底等工作加强监、指导。单位名称昌吉州荣达建造安装有限责任公司工程名称昌吉州人民医院精神卫生科建设项目评估阶段评估日期2022年6评估人员重大危（w
7、ei）险源与不利环境因素1、本工程的重大危（Wei）险源塔吊的安装、加节及使用，脚手架搭设均能按专项方案要求落实各项安全防护措施，危（Wei）险部位、过程已得到有效控制，但在模板工程方面，支模人员高处作业尚应加强监控，按规定要求施工。2、本工程重大不利环境因素主要是噪声及粉尘，已通过合理安排作业时间及全封闭施工得到有效控制。自我完善运行机制我项目经理部施工现场实行安保体系以来，通过合理的资源配置、各部门的职责分工以及对各体系要素的有计划、不间断地检查审核和持续改进，有序地、协调一致地处理体系的安全事务，从而螺旋上升，保持体系不断提高。遵章守纪安全意识通过贯彻安保体系，自项目经理、各管理人员到班
8、组长及工人均能不同程度明白各自的安全生产职责，以使所有有关人员能够按照规定的职责、权限开展工作和及时有效地采取纠正和预防措施。工人违纪现象有所减少，现场安全皓锵右尸时弁用M-敢W1经验及做法做好对危（Wei）险源和不利环境因素的不断识别、评价、更新，并将识别的危（Wei）险源及时告知各班组，并做好相应的交底及监控工作。2、每天上班前15分钟，由班组长召集本班工人进行安全讲评，总结昨日不足，指出本日工作的危（Wei）险源及注意事项。本活动由项目经理组织各管理人员改进要求和措施到班级进行监督检查。1、个别管理人员、班组长对安保体系认识不足，未能更好地履行安全职责，应加强管理人员、班组长对体系的学习
9、和认识2、对违章处理不应仅是罚款，应以教育为主，同时奖罚要公平，多与职工沟通，防止浮现对立情绪。3、对职工的安全教育流于形式，部份尚停留在纸上未认真开展。应加强对职工的安全教育，特殊要教育职工了解本职工作中存在的危（WCi）险源及不利环境因素，以及违章作业可能产生的不良影响和后果。4、加强对分包班组的安全管理，不能以包代管。各分包班组应设安全管理人员，项目经理部应对各分包班组的安全教育、交底等工作加强监、指导。单位名称昌吉州荣达建造安装有限责任公司工程名称昌吉州人民医院精神卫生科建设项目评估阶段评估日期2022年6评估人员重大危（wei）险源与不利环境因素1、本工程的重大危（Wei）险源塔吊的
10、安装、加节及使用，脚手架搭设均能按专项方案要求落实各项安全防护措施，危（Wei）险部位、过程已得到有效控制，但在模板工程方面，支模人员高处作业尚应加强监控，按规定要求施工。2、本工程重大不利环境因素主要是噪声及粉尘，已通过合理安排作业时间及全封闭施工得到有效控制。自我完善运行机制我项目经理部施工现场实行安保体系以来，通过合理的资源配置、各部门的职责分工以及对各体系要素的有计划、不间断地检查审核和持续改进，有序地、协调一致地处理体系的安全事务，从而螺旋上升，保持体系不断提高。遵章守纪安全意识通过贯彻安保体系，自项目经理、各管理人员到班组长及工人均能不同程度明白各自的安全生产职责，以使所有有关人员
11、能够按照规定的职责、权限开展工作和及时有效地采取纠正和预防措施。工人违纪现象有所减少，现场安全皓锵右尸时弁用M-敢W1经验及做法做好对危（Wei）险源和不利环境因素的不断识别、评价、更新，并将识别的危（Wei）险源及时告知各班组，并做好相应的交底及监控工作。2、每天上班前15分钟，由班组长召集本班工人进行安全讲评，总结昨日不足，指出本日工作的危（Wei）险源及注意事项。本活动由项目经理组织各管理人员改进要求和措施到班级进行监督检查。1、个别管理人员、班组长对安保体系认识不足，未能更好地履行安全职责，应加强管理人员、班组长对体系的学习和认识2、对违章处理不应仅是罚款，应以教育为主，同时奖罚要公平
12、，多与职工沟通，防止浮现对立情绪。3、对职工的安全教育流于形式，部份尚停留在纸上未认真开展。应加强对职工的安全教育，特殊要教育职工了解本职工作中存在的危（WCi）险源及不利环境因素，以及违章作业可能产生的不良影响和后果。4、加强对分包班组的安全管理，不能以包代管。各分包班组应设安全管理人员，项目经理部应对各分包班组的安全教育、交底等工作加强监、指导。单位名称昌吉州荣达建造安装有限责任公司工程名称昌吉州人民医院精神卫生科建设项目评估阶段评估日期2022年6评估人员重大危（wei）险源与不利环境因素1、本工程的重大危（Wei）险源塔吊的安装、加节及使用，脚手架搭设均能按专项方案要求落实各项安全防护
13、措施，危（Wei）险部位、过程已得到有效控制，但在模板工程方面，支模人员高处作业尚应加强监控，按规定要求施工。2、本工程重大不利环境因素主要是噪声及粉尘，已通过合理安排作业时间及全封闭施工得到有效控制。自我完善运行机制我项目经理部施工现场实行安保体系以来，通过合理的资源配置、各部门的职责分工以及对各体系要素的有计划、不间断地检查审核和持续改进，有序地、协调一致地处理体系的安全事务，从而螺旋上升，保持体系不断提高。遵章守纪安全意识通过贯彻安保体系，自项目经理、各管理人员到班组长及工人均能不同程度明白各自的安全生产职责，以使所有有关人员能够按照规定的职责、权限开展工作和及时有效地采取纠正和预防措施
14、。工人违纪现象有所减少，现场安全皓锵右尸时弁用M-敢W1经验及做法做好对危（Wei）险源和不利环境因素的不断识别、评价、更新，并将识别的危（Wei）险源及时告知各班组，并做好相应的交底及监控工作。2、每天上班前15分钟，由班组长召集本班工人进行安全讲评，总结昨日不足，指出本日工作的危（Wei）险源及注意事项。本活动由项目经理组织各管理人员改进要求和措施到班级进行监督检查。1、个别管理人员、班组长对安保体系认识不足，未能更好地履行安全职责，应加强管理人员、班组长对体系的学习和认识2、对违章处理不应仅是罚款，应以教育为主，同时奖罚要公平，多与职工沟通，防止浮现对立情绪。3、对职工的安全教育流于形式
15、，部份尚停留在纸上未认真开展。应加强对职工的安全教育，特殊要教育职工了解本职工作中存在的危（WCi）险源及不利环境因素，以及违章作业可能产生的不良影响和后果。4、加强对分包班组的安全管理，不能以包代管。各分包班组应设安全管理人员，项目经理部应对各分包班组的安全教育、交底等工作加强监、指导。单位名称昌吉州荣达建造安装有限责任公司工程名称昌吉州人民医院精神卫生科建设项目评估阶段评估日期2022年6评估人员重大危（wei）险源与不利环境因素1、本工程的重大危（Wei）险源塔吊的安装、加节及使用，脚手架搭设均能按专项方案要求落实各项安全防护措施，危（Wei）险部位、过程已得到有效控制，但在模板工程方面，支模人员高处作业尚应加强监控，按规定要求施工。2、本工程重大不利环境因素主要是噪声及粉尘，已通过合理安排作业时间及全封闭施工得到有效控制。自我完善运行机制我项目经理部施工现场实行安保体系以来，通过合理的资源配置、各部门的职责分工以及对各体系要素的有计划、不间断地检查审核和持续改进，有序地、协调一致地处理体系的安全事务，从而螺旋上升，保持体系不断提高。遵章守纪安全意识通过贯
