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1、组织机构及人力资源配备计划通过对现场的踏勘及详细研读设计文件、图纸，利用我单位人员、设备及丰富的水利水电工程施工经验等诸多优势，拟对本工程施工作以下规划：现场施工管理是决定能否优质、高效的完成本合同任务的重要因素。只有高素质的施工管理，才能创造高效率、高水平的优质工程。若我单位中标，我们将根据本工程特点，以“科学、先进、高效”的组织原则进行周密完善的施工组织。(1)选派有丰富施工经验和管理经验的项目经理班子，组成“某工程施工项目经理部”。(2)选派我公司类似工程业绩最好的施工队伍，参与本工程施工。(3)实行项目法施工，以安全、质量为中心，按进度计划完成各项工作。(4)在业主及监理工程师的统一领
2、导下，协调好与各单位的关系，做到让业主满意，协作单位满意，当地人民满意。本工程承建中，我单位将实行项目法施工，由单位技术主管任项目经理，负责本工程的施工。项目部对工期、质量、成本等综合经济效益进行高效有计划地组织协调和管理，并配备先进的机具设备。以科学的手段、先进的技术，优质高效地完成本项工作。项目部组织机构见附图1项目部组织机构图。机构设置框图1、项目经理部的组成1、项目经理(1)受法人委托，代表我单位行使法人代表的权力，处理与项目有关的外部事务，协调与业主、设计、监理和地方政府的关系，签署有关文件，按时参加有关会议。(2)在公司董事长的领导下，对项目的施工进度、质量、成本、安全等全面负责。
3、(3)负责组建管理机构，任命各部门及施工队主要负责人，加强项目管理及班组建设。(4)制定项目工程技术、施工质量、安全生产等管理规章制度，全面负责项目的施工经营活动。(5)组织实施工程施工组织设计、施工计划、物资材料计划的批准与贯彻，制定并监督行政管理、成本控制、安全生产、文明施工等制度的落实。(6)监督检查财务管理情况，督促填报工程进度计划表，审核签发工程进度款报告，负责收取工程款。(7)负责公司质量体系在项目范围内有效运行。(8)及时向公司及业主报告项目实施情况。2、技术负责人(1)负责施工技术管理工作。(2)组织编制项目施工组织设计，报监理及业主批准。(3)审定项目重大施工方案。(4)主持
4、项目图纸会审和施工技术交底工作。(5)督促检查执行的技术标准、规程规范和实施施工方案的情况。(6)参加施工进度协调会，解决施工中的技术问题。(7)审批重大质量事故的评审鉴定结果和处理方案。(8)主持项目施工资料的整理和归档工作。3、工程部(1)在总工程师的主持下，编制项目施工组织设计、作业指导书和施工进度计划，并组织实施。(2)负责项目的工程量统计工作，按时向有关部门报送相关报表。(3)负责项目工程技术管理和施工组织工作，对施工进度、质量、成本、安全等进行具体管理和控制。(4)提供工程施工用物资材料规格、标准和供应计划。(5)负责现场施工协调及调度工作，组织召开调度会。(6)参加质量事故的评审
5、鉴定，对需返工或返修的工程提出施工方案，报监理批准后实施。(7)负责施工图纸、工程技术文件的接收、管理和归档；负责竣工资料的整理和移交工作。4、质量安全部(1)制定项目施工质量保证措施，监督、检查施工质量，享有施工质量一票否决权，确保工程质量目标的实现。(2)确定三级质量检查控制点。(3)负责施工过程中工序检验和试验。(4)负责施工过程中单元工程的质量评定，并组织分部分项、单位工程的质量评定。(5)组织施工质量事故的评审鉴定工作，并监督、检查返工或返修工程。(6)制定安全管理的各项规章制度，组织安全教育，进行安全检查。(7)负责施工过程中安全事故的调查、分析和处理。(8)负责组织安全工作的考核
6、与评比。5、机械物资部(1)编制施工工程材料、设备供应计划。组织材料、工器具和机械设备进场。(2)负责施工机械设备、物资材料合同分供方的制定，以及调配、购买、和维修保养，保证工程所需机械设备状况良好和合格的物资材料供应。(3)负责物资材料的进货与检验。(4)负责现场库房管理及物资材料入库、保管、发放和维修保养。(5)负责向业主提供物资材料验证、办理移交手续。(6)负责施工材料的回收及退库。6、财务部及经营部(1)负责财务管理，保证施工工程所需资金。(2)施工合同的管理、合同的执行和处理合同纠纷。负责项目的预、结算工作。(3)负责工程成本核算、经济分析和工程结算工作。(4)负责财务资料的整理、归
7、档。(5)其它日常财务工作。7、办公室(1)负责项目部行政管理，治安保卫。(2)负责项目部后勤生活保障。(3)负责施工生活区的卫生防疫工作，并提供医疗保障。(4)对参加施工的人员进行资格审查和确认，按施工进度要求，组织各类人员进退场。(5)负责文明施工、环境保护工作。8、施工队伍(1)遵照项目部下达的施工计划，组织施工队各班组进行施工作业，完成施工任务。(2)参加项目部调度会。(3)严格按照施工图纸、规程规范及设计文件和项目部制定的施工方案，在工程技术人员的指导下进行施工作业。(4)尊重设计、服从监理。(5)严格按照质量标准和检验程序，完成自检工作，并接受各项检查处理。(6)负责施工队的安全生
8、产、文明施工和环境保护工作。9、施工队长(1)施工队长是施工的组织者和实施质量保证活动的直接领导,对工程施工质量负有直接责任。(2)组织本单位的质量活动，认真落实质量计划及技术管理部门下达的各项措施要求。(3)接受质量部门及检验人员的质量检查和监督，对提出的问题进行认真处理或整改，并针对问题性质及工序能力调查情况进行分析，及时采取措施。(4)负责组织本单位的质量自检活动和工序交接的质量互检活动的开展，督促施工班组作好自检记录和施工记录。(5)认真处理质量和进度关系，严格要求职工按施工程序办事。(6)坚持“质量第一”的思想，对违反操作规程不按程序办事而使质量低劣的应及时制止并返工。(7)负责向主
9、管部门提供质量事故的真实情况，不得假报或隐瞒。10、施工员(1)施工员应对各自作业活动的质量负直接责任，特殊工种持证上岗。(2)按操作指导书或交底及图纸要求施工，凡因违反上述要求,造成质量事故，均应负操作责任。(3)按质量控制程序作好施工自检工作，认真记录检查结果并作好施工及检验标识。(4)做到不合格器材不使用，上道工序不合格不接受，本道工序不合格不交出。(5)接受技术、质量检查人员的监督检查，出现总是立即整改。Ik专职质量检查员(1)专职质量检查人员是严把质量关、对工程质量进行全面监督检查的特殊岗位工作人员，必须持证上岗，对其所辖范围的质量监督检查工作负全面责任。(2)发现施工中违反操作规程
10、、技术措施、图纸要求时，应坚持原则，立即指出，责令其整改或停工并向技术、质量和行政负责人汇报。(3)收集、整理施工过程中的记录，按规定向质量部门及时、准确、如实填报各种质量报表。(4)参加工程质量动态分析和事故调查与分析。(5)参预工序及工程产品质量审核。12、安全员岗位责任(1)贯彻执行国家安全生产政策及劳动保护法规，执行“安全第一、预防为主”的安全方针。(2)加强对施工人员的安全生产教育，提高全员安全意识，树立安全为了生产，生产必须安全的思想。配合有关部门共同做好对新工人的三级安全教育工作和特殊工作的培训考核工作。(3)负责本项目部的安全生产具体管理工作，经常深入现场检查、指导。掌握安全生
11、产情况，调查研究生产中的不安全因素，提出整改意见。坚持定期和不定期的安全检查，发现事故苗头和隐患责成施工班组立即整改，消除隐患，不留死角。(4)教育施工人员遵纪守法，维护全工地的社会治安，协助现地治安管理机构，做好施工工地生活区的治安保卫工作。(5)加强对施工作业的安全管理，制止违章指挥、违章作业，遇有严重情况，有权责令暂停生产并及时报告工地主管领导处理。2、人员组成项目的管理人员包括工程师和高级技师将由我单位人员组成。大部分技工、熟练工在单位范围内选用，普工计划在当地雇佣。二、人工配备计划1 .根据工程规模，结构特点和复杂程度以及现场的施工进度合理安排工人进场，遵循合理分工与密切协作的原则，
12、组织高效率的施工项目班子。2 .做好职工入场教育工作，按照开工日期和劳动力需要量计划，分别组织多工种工人分批进场，安排好职工生活，并进行安全、防火、文明施工和遵纪守法教育，使职工严格遵守上级颁发的各项规章制度。3 .对特殊工种进行上岗前的培训，无上岗证者严禁进入现场施工。4 .本工程劳动力均使用公司基本队组。5 .本工程主要劳动力需用量计划详附表：劳动力计划表。根据施工进度计划，分阶段提出劳动力及材料用量需用计划，组织工人及各种物资进场。各施工阶段需投入的劳动力及材料用量。做好工人进场教育工作，使工人严格遵守各项规章制度，对特殊工种进行上岗培训，无上岗证的禁止进场施工，严格按照施工网络计划投入
13、劳动量来组织人员进场施工。6、劳动力投入主要根据土地平整工程施工阶段、农沟、斗沟施工阶段考虑和安排，为保证施工质量、提高效率，便于核算，作业队伍应保持相对稳定，并隶属于项目经理部统一安排、统筹调度。7.劳动安排、能够确保共成功横按期完成，工种齐全，特殊工种有上岗证。针对土方工程量较大，施工环境易受自然气候影响，工作面大的特点，劳动力安排75人。二、主要劳动力计划表工种x按工程施工阶段投入劳动力情况20406080100120140160180200测量工5555555555驾驶员3333333333机修工2222222222砌筑工5555555555校工8888888101010普工40404040404040404040电工2221()101()10101010钻井工2222总计67676775737373757575注：L投标人应按所列格式提交包括分包人在内的估计劳动力计划表。2.本计划表是以每班八小时工作制为基础编制的。
