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1、车间主任岗位职责（1）组织实施公司下达的生产计划，保证公司的名项决策能顺利执行，保质保量地完成生产任务；（2）贯彻、执行公司的成本控制目标，加强对车间原材料使用的控制，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本；（3）根据生产计划核算人员需求，确保计划顺利执行；根据公司对车间发展的规划拟定人员编制，并报公司批准；（4）推行精益化的管理方法，制定车间管理制度，经公司批准后在车间推广实施；（5）动员车间员工发扬团队合作精神，克服车间员工的“社会闲散效应”，建立一支敢打敢拚的优秀团队：（6）按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励、惩罚；（7）根据公司质量部门的要求，作好员工的质量培训，提
2、高员工的质量意识；（8）对车间员工展开教育、培训，宣传公司的各项方针政策；（9）深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产；（IO）领导车间做好【三定管理】和3Q5S管理，创造良好的工作环境，以身作则，提高员工的整体形象和工作素养；（11）处理车间的突发事件，并随时向公司领导汇报事件处理进展，对于无法处理的事件要及时请示；（12）积极深入员工，了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间所有员工的思想稳定；（13）配合公司其他部门开展工作，做好横向沟通；以身作则，对车间内所有管理人员和普通员工的工作进行监督：（14）定期组织人员总结分析生产计划实施情况，及时解决工作中遇到的问题，总结工作中的经验，及时提交生产报表，并定期向公司领导汇报情况，让公司领导随时掌握生产车间的动态：公司领导审核：岗位责任人签字:编制人：年月日
