调度室内务管理制度.docx

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1、调度室内务管理制度(一)调度(会议)室管理煤矿的特点决定了调度工作的性质,调度机构是安全生产指挥中心、参谋部,是联接生产各个环节、搞好综合平衡的枢纽,是企业接触外界的窗口。会议室是公共场所,欢迎大家光临,并望遵守下列规定。1 .室内请讲文明、礼貌,工作时间内不得高声喧哗,不得打赤膊。2 .会议室清洁,整理、物品及设备管理由调度员负责,望来人珍惜管理人员的劳动,请做到Q(1)不要随意吐痰、丢纸屑、烟头(灰)入烟缸。(2)室内物品不得随意拖动,茶几不得用力摇动和当座椅用(3)室内设施调整使用后必须放回原处。3 .电视机,空调、视频、大屏幕设施等,未经调度员同意不得调试,使用电脑,电话,传真应经调度

2、员同意,使用后覆行签字手续。4 .凡在会议室领取文字资料,必须签字留名,注明时间备查。(二)调度值班车管理调度值班车主要用于指挥安全生产,解决值班期间了解、协调实际工作,检查二级单位值班情况的交通用车,为充分发挥作用。特作管理规定如下:1.小车队应做到下列规定:(1)提前电话告知或书面形式交告知调度室,值班驾驶员姓名、联系电话。需调换值班车,小车队应先告知调度室,后通知驾驶员。(2)加强值班驾驶员责任心教育,值班期间应在调度室等候或接到通知后能及时出车。出车后按用车线路及时返回,回公司本部后驾驶员应告知调度室。(3)未经公司领导或值班调度主任同意出车,按私自出车处理。造成后果一律由驾驶员自负Q

3、(4)值班期间找不到驾驶员或不能按时(接通知5分钟内)出车,调度室可另行安排其他车辆出车,由小车队追究值班驾驶员责任外,并取消当天值班费所有费用,当天值班费按规定计发给替代驾驶员。(5)值班车必须保证车况完好,驾驶员必须做好及时出车的一切准备。2.调度室是值班车管理部门应做到:(1)按小车队通知,明确掌握当班驾驶员,不得无故安排非值班车出车。(2)值班调度员未经公司值班领导或值班调度主任同意,不得安排出车。(3)掌握值班车去向,用车单位及人员,发车时间,回公司本部时间。3,值班车管理部门、公司小车队、用车人员、驾驶员等必须严格遵守本规定。(三)内务管理为了能反映和指导生产、进一步强化调度基础工

4、作,各级调度室要有相应的牌板、图表、台账、记录等,并根据其内容,规定填写日期、分类编号存档,明确责任人,做到内容完整、字迹工整、清晰、数字准确、填写及时、保管有序,各类牌板、图表、台账、记录严格按能投集团公司质量标准化要求建立,各单位针对实际建立一些适合本单位的资料,总之内务管理应达到:符合上级要求、满足实际工作、便于人员操作。1.必须设置的主要牌板(1)产、运、销等生产经营指标逐日、逐月完成情况牌板(2)采掘队逐日、月完成情况牌板(3)重点工程进展牌板(4)采区(面)接续、生产准备情况牌板(5)重点调度、重要记事牌板2 .必备的主要图表(1)采掘工程平面图(每月添绘)(2)矿井灾害预防及处理

5、计划”及附图:通风(每季添绘)、运输、监测、供电、通讯、管路、抽放系统图、井上下对照图等(每年添绘)、避灾路线图(每季添绘、矿井采掘部署和通风系统改变及时添绘)(3)事故汇报程序表(4)领导干部值班表(人员变动必须调整)(5)年度水平、阶段、分层采掘接续计划图3 .必备的台账(1)产量、进尺、开拓、延伸、保护层面积、打钻进尺、瓦斯抽放量、销量、外运量、车皮数、库存、煤质等逐月台账Q(2)各采掘队逐日、月完成台账;主要生产指标逐月完成台账;重点工程、重点调度项目台账。(3)安全台账。(4)影响生产的各类因素(即各类生产事故影响)台账,随着计算机的发展,台账应逐步进行计算机管理。4 .矿井调度室必

6、须建立的记录簿生产调度日志、调度综合记录、交接班记录簿;一班三汇报记录簿;值班领导值班记录簿;矿井主扇运行记录簿;上级指示记录簿(含传真等登记簿);安全电话记录簿;调度专业会记录簿;重点调度记录簿;深入现场记录簿。记录(包括领导指示、值班人员安排)必须准确及时、条理清楚、字迹工整、清晰、具备原始性、连贯性全面性和真实性,以时间为序Q记录只能用钢笔书写,严禁用圆珠笔和铅笔。调度综合记录簿必须统一编号,不准缺页和撕毁.严禁用草稿纸,不准选择性或整理后记录Q5 ,矿井调度室应当掌握的规程措施及资料(1)采掘作业规程和技术措施及资料(2)各类作业图表(3)新工作面初采、初次放顶、安装、冲切割和老工作面

7、结束回撤与封闭的安全措施(4)采掘工作面的防突、防火、治理瓦斯措施及防突审批报告单,气体化验资料等(5)采掘工作面遇有特殊变化、临时采取的特殊安全措施(6)探放水安全措施(7)启封灾区恢复生产措施(8)排放瓦斯措施(9)贯通通知书及贯通的安全措施(10)立井上、下大型设备措施(三)井口及井下烧焊措施(12)停风、停电等安全措施(13)主要风机单机运行的安全措施(14)矿井井巷大修及矿井停产检修计划、组织措施、安全措施等(15)有关部门报来的措施(16)矿井当月采掘工作面地质预测预报(17)矿井当月采掘工作面位置6 ,调度资料保管制度(1)班、日调度记录(包括调度日志、调度记录、逐日生产完成情况

8、登记表),要保存5年以上(2)调度日报、旬报和文字分析,保存2年以上(3)上级调度通知、通报、传真电文和本单位下达的调度通知、通报和传真电文稿、各类措施,要保存2年以上(4)月度及月度以上的生产简报、专题报告等,保存5年以上(5)年度生产简报、调度台账(主要生产指标:产量、进尺、开拓、延伸、保护层面积、打钻进尺、瓦斯抽放量、煤炭销量、发电量),作为永久保存。(四)自身建设和业务培训、学习制度为了加强调度业务建设,培养和树立调度人员的优良的工作作风,提高调度人员的业务技术水平,使调度工作达到“严、细、实,灵、准、快”的要求,各级调度室应建立健全政治、业务、技术学习制度,经常开展竞赛和岗位练兵活动

9、,交流工作经验,培养一支思想好、业务精,特别能战斗的调度队伍,为此要求:1.年初必须制定业务培训规划、定期按规划组织学习,各调度室培训规划上报公司总调度室Q(1)矿井调度室每周、其他调度室每月组织不少于半天的业务学习,内容除按规划要求外,应结合当时工作实际针对性开展业务培训。(2)培训后定期对学习情况进行考核,每年二、四季度单位组织考试2次考试,考试卷子必须注明时间,考试成绩纳入竞赛内容,成绩优异者,各单位给予奖励,不及格者调离岗位,(3)一、三季度公司总调度室组织抽查学习培训情况,新进调度人员应经严格考核,并经一月以上试用合格方准上岗。2 .定期和不定期组织调度研讨会,加大摸拟处理事故和隐患

10、的演练。努力提高调度人员的应变能力和心理承受能力3 .认真学习各项知识,不断提高理论水平和业务能力,适应企业发展和工作需要,严格执行重庆能投集团制定的调度质量标准化标准。4 .建立学习制度,使调度人员明确自己的责任,工作任务、工作性质,提高调度人员的应知应会能力,提升调度人员自身形象,正确运用调度权力。5 .通过培训调度业务应达到:(1)各级调度室:a、公司:实事求是为原则,宏观控制重细节,强化管理在执行,完善创新见效果,今后目标有绸缪。b、矿井及二级单位:加强培训练内功,规章制度为准则,灵活机动不越限,布置工作要落实,记录具备原始性。c、科区队:接受任务知目的,实际工作达效果,发现问题查起因

11、,处理隐患要及时,汇报内容细又明。d、班组:服从安排听指挥,工作质量达标准,互助保安不违章,汇报情况要真实,当天的事当天做。(2)调度人员工作基本方法:实事求是为原则,规章制度是准则灵活机动不越限,完善创新见效果。布置工作要落实,发现问题查起因。记录具备原始性,当天的事当天做。明日任务要确定,今后目标有绸缪。(3)业务工作应做到:“严、细、实,灵、准、快”,换言之:勤学习、情况明、数据真,指挥准、记录清、交班细,常布置、续追踪、重落实,调度灵、严考核、保实现。(4)调度员的工作效果达到:知实情、说实话、办实事、求实效。(5)日常工作应作到:隐患跟踪到底、布置工作具体、责任落实到人。6 .调度工作在无管理机构大的变动和上级新的要求情况下,管理制度应相应固定,每年制定制度时原则上,只针对性制定调度人员业务培训管理要求。

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