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1、物业公司考评评优办法范本1、考核原则1.1 年终考核分为部门/项目考核、员工考核两部分。1.2 部门/项目考核以年初各部门/项目与公司签定的2003年工作目标书及实际工作情况为依据制定考核评分办法。1.3 员工考核以员工基本素质及实际工作情况为依据制定考核评分办法。1.4 考核坚持公正、客观的原则。通过考核各部门/项目的经营、管理情况,总结上一年度的工作，找出差距，为来年提高管理水平及市场竞争力确立目标;通过考核员工素质及工作表现，引导员工将个人目标纳入公司目标，奖励先进,鞭策后进，明确来年的努力方向。2、适用范围2.1 部门/项目考核：公司本部各部门、各委托项目、顾问项目、授权项目、清洁项目
2、、院外装修项目。国贸项目部不参加今年度的年终考核及评优工作。2.2 员工考核：公司本部全体员工、委托项目总经理/部门经理、顾问项目首席顾问/高级顾问、授权项目总经理/部门经理、清洁项目经理/副经理/经理助理、院外装修项目经理。2.3 委托项目可参照本办法，结合项目实际情况，进行项目各部门、主管及以下员工的考核工作。3、考核、评选领导小组组成年终考核、评优工作由公司考核、评优领导小组统一领导，公司人力资源部负责具体工作的组织、实施。领导小组成员如下：组长：XX副组长：刘X坚、X凯成员：柴X、许X光、朱X、平X锋、李X兰4、考核、评优程序4.1 人力资源部制定部门/项目、员工考核评分办法及说明，于
3、12月12日下发通知。4.2 各部门/项目按照相应方案进行考核，人力资源部负责将考核结果汇总，于12月23日前将汇总的考核结果报考核领导小组。4.3 根据相应评选标准，在年终考核的基础上，以本部各部门为单位推选优秀项目经理、优秀员工、先进部门、先进项目。4.412 月31日前召开考核领导小组会议进行评议,选出2003年度先进集体、优秀个人。5.表彰及奖励办法5.1 先进部门：1个先进部门奖励人民币3000元，同时颁发荣誉奖牌。5.2 先进项目：3-4个5.2.1 先进项目类型分为最佳开拓项目（1个）、最佳业绩项目（1个）、最佳管理项目（1-2个）。522先进项目奖励人民币3000元，同时颁发荣誉奖牌。5.3 优秀项目经理：3名左右5.3.1 优秀项目经理奖励人民币3000元，同时颁发荣誉证书。53.2 在职位聘任、本专业提升培训等方面，应体现对优秀项目经理的激励。53.3 3评选结果将记入员工个人档案。5.4优秀员工：7名左右5.4.1 优秀员工类型分为最佳员工（4名左右）、最佳清洁员（1名）、最佳保安员（1名）、最佳培训员（1名）。5.4.2 优秀员工奖励人民币2000元/1000元，同时颁发荣誉证书。5.4.3 在职位聘任、本专业提升培训等方面，应体现对优秀员工的激励。5.4.4 评选结果将记入员工个人档案。6.本办法由公司人力资源部负责解释。
