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1、迎盛会铸忠诚强担当创业绩活动第三次专题研讨发言2篇篇一：勇担责任使命推进创新发展X公司坚持将“迎盛会、铸忠诚、强担当、创业绩”主题学习宣传教育实践活动贯穿到全年各项工作中，通过党建工作与业务经营双融入双促进，充分发挥党建引领作用，为企业经营发展提供坚强政治保障。近期，通过开展第三专题学习，围绕研讨主题和企业实际，有以下几点体会：一是迎盛会，强化宣传教育，营造良好氛围。深入推进主题学习宣传教育实践活动，要坚持突出“迎盛会”这条主线，坚定捍卫“两个确立”、坚决做到“两个维护”。当前,要浓墨重彩做好宣传报道，突出公司业务亮点特色，全面展示经营成果，讲好X故事，展现融诚物产人的风采，用心用情做好迎庆党
2、的二十大各项宣传工作，营造浓厚宣传氛围。党的二十大胜利召开后，要认真做好会议精神的学习宣传贯彻，组织党员培训、专题研讨、学习交流、专题党课、主题党日等活动，教育引导党员深刻理解二十大精神的核心要义，学思践悟，进一步强化听党话、感党恩、跟党走的思想自觉和行动自觉。二是铸忠诚，打造“三型”组织，聚集智慧力量。对企业忠诚，就是要爱岗敬业，为企业贡献智慧和力量。我们要积极推进打造学习型、创新型、节约型组织。要做好职工培训计划，全面提升职工素质。按照集团部署要求，将人员向业务一线倾斜，并做到人岗相适、人事相宜，使每名职工都能够发挥最大效能。积极落实集团2022年创新活动部署要求，组织各部门围绕落实大营销
3、战略、推进专业化经营、推广“菜单式”服务、深化期现结合、拓展业务领域和平台经济创效等六项重点内容，广泛开展各种形式的创新活动，形成创新方案，为企业发展建言献策。三是强担当，积极融合赋能，主动服务大局。作为党员干部，要切实发挥表率作用，主动担当作为，率先垂范。要认真贯彻落实集团半年工作会议精神和荣华主席和张颖总经理讲话要求，立足荣程集团“1+7”总体布局，坚持“一盘棋、一体化、一贯制、一张网”，主动融入大市场、大营销、大平台，不断优化客户结构、区域结构、产品结构、模式结构，拓展优质贸易渠道，提高荣程钢铁高附加值产品及高毛利产品市场份额，通过原料采购助力荣程钢铁降本增效，进一步深化与荣程各板块的融
4、合赋能，争当大营销体系建设的先锋队，服务于企业发展大局。四是创业绩，细化经营管理，持续提质增效。面对当前严峻的经济市场形势，要以更高起点部署、更高水平服务、更高标准谋划，高质量推动企业发展。持续强化过紧日子、苦日子意识，敬畏市场、敬畏规则，加强市场分析，提升决策能力，创新经营模式，落地“菜单式”服务，丰富销售品种，拓展资源渠道，拓宽销售区域，向改革创新要动力，焕发创业创绩斗志。要坚持对标先进，学习借鉴一流企业成功经验，全面提高管理效能。聚焦提质增效，找准利润增长点,不断提升“两率”，着力增强企业盈利能力，提升企业经营效率和效益。面对困难挑战，我将带领X公司全体干部职工发扬争气精神，敢打硬仗、能
5、打胜仗，不断提升企业核心竞争力，立足新时代，争创新业绩，为推动集团腾飞发展不懈奋斗。篇二：坚持党建引领聚焦主业发展X公司坚决贯彻落实集团党委各项部署要求，深入开展“迎盛会、铸忠诚、强担当、创业绩”主题学习宣传教育实践活动，进行了第三专题学习研讨。围绕“强化历史担当，争创一流业绩”主题，结合实际工作，谈一谈体会与认识。一、坚持党建引领，推动党建与经营双融入双促进突出党建引领作用，首先要加强思想政治建设。结合深入推进主题宣传教育实践活动，利用“三会一课”、主题党日活动等形式抓好党员思想政治教育。运用党员学习微课堂等新媒体平台，把线下学习与线上交流结合起来，通过开展丰富多彩的教育活动，引导党员干部坚
6、决捍卫“两个确立”，坚决做到“两个维护”。运用业务例会、经营分析会、党员大会等多种形式，加大对业务经营亮点工作的宣传报道，使党建与业务工作紧密结合，全方位贯彻落实集团党建工作要求，提升党建管理水平，抓党建促经营、抓经营强党建。二、抓好队伍建设，凝聚干事创业的强大力量自混改以来，X公司坚持在严格管理、科学管理、规范管理上下功夫，基础工作得到了全面加强，员工队伍和谐稳定，开创了经营管理工作的新局面。下一步，要继续坚持“为位同频、付富对等”的理念，结合企业特点，合理有效分配人才资源，坚持向业务一线倾斜。完善绩效考核办法，为企业员工在工作岗位上“多劳多得”提供制度保障，充分调动全体员工工作积极性和创造
7、性。加大业务中层选拔培养力度，同时注重对攻坚克难、担当作为的党员干部先进事迹的宣传报道，发挥榜样作用，加强员工岗位责任感与使命感。结合集团2022年创新活动工作部署，推进学习型、创新型、节约型组织建设，常态化听取职工创新建议，进一步凝聚干部职工的智慧与力量。三、强化历史担当，聚焦主业谋发展、创佳绩“争创一流业绩”就是发扬历史主动精神，抢抓机遇，用担当作为、真抓实干的一流业绩诠释对党的绝对忠诚。要聚焦公司主业，突出行业特点，落实“产业链+期现结合”的经营方式，定期开展业务经营分析、财务指标分析，做细行业研究和市场分析。要积极融入大营销体系建设，加强与兄弟公司交流沟通，实现资源共享、信息互通。通过开展期现结合业务，为企业自身创造效益的同时，助力荣程钢铁集团降低采购成本。立足摘牌立项，通过推进“项目制+个人风险金”相结合的创新业务管控模式，激发干部职工干事创业的热情。下一步，我将带领X公司全体干部职工深入贯彻落实荣华主席和张颖总经理在集团半年工作会议上的讲话精神，结合深化主题学习宣传教育实践活动，坚决完成各项任务目标，在小品种赛道上做出大文章，跑出“加速度”，以优异的成绩喜迎党的二十大胜利召开。
