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1、物业经理一月度工作绩效考核表姓名部门岗位考核项目考核内容分值自评民主初评总经理审核综合素质（20分）1.尊重领导、团结协作（不服从上级领导工作安排每次扣2分，发生与下属员工争执打架事件视情节轻重扣2-6分）。62.礼仪礼貌、办公纪律（违反员工手册相关规定每次扣2分）。63.出勤情况（日常出勤事假一次扣1分、病假一次扣05分、打卡异常一次扣05分、培训无故缺勤一次扣1分，会议无故缺勤一次扣1分）。8工作表现（80分）L保证各部门工作顺利进行，（例会、培训、质检、活动、改革创新）每项3分。152.按规定完成物业总经理交待的各项工作任务并回复及时。（未按要求每次扣2分）63.管理组织和协调能力满意率
2、达到95%。（未按要求每次扣1分）54.对管辖区域进行巡查质检情况。（未按要求每次扣5分）105.物业项目体系文件制定与创新完善情况。3（未按要求每次扣1分）6.自身节能意识（未按要求每次扣2分）。57.发现问题及时解决处理、上报率（未按要求每次扣1分）。38,能发现或及时制止员工违纪行为，履行管理职责（未按要求每次扣1分）。39.落实项目培训考核情况。（未按要求每次扣5分）1010.及时对不合格问题进行限期整改。（未按要求每次扣1分）3IL与开发商及外联单位沟通协调能力。（未按要求每次扣1分）512.严格执行物业公司各项规章制度情况。（未按要求每次扣1分）213.项目员工绩效考核平均得分均在80分以上。（未按要求每次扣5分）10总分100分100人事行政签字确认总经理签字确认
