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1、2022国企改革三年行动工作报告总结XX公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻习近平总书记关于全面深化改革的重要思想,以改革创新为动力，以提质增效转型发展为主线，以现代化制度体系建设为重要抓手，全面落实改革三年行动各项工作,为企业高质量发展提供强大支撑。一、明确权责、健全体系，把准治理体系“方向盘”明确各治理主体权责。关于中央企业党的领导融入公司治理的若干意见（试行）明确提出，要坚持“权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡”的公司治理机制。公司结合集团公司等上级相关制度文件和工作实际，修订完善公司章程，进一步加强董事会建设，落实外部董事占多数治理要求，充分借鉴内外部同类型先
2、进企业经验，形成党委把方向、管大局、促落实，董事会定战略、做决策、防风险，经理层谋经营、抓落实、强管理的高效治理主体运作模式。修订完善“三重一大”事项决策权责清单和相关议事规则，明确“三重一大”事项权责划分要求，对重大事项进行了细化和具体化，并对有关额度、标准予以量化，落实董事会向经理层授权的管理制度。2022年，党委会决策事项XX项，其中前置研究XX项；董事会决策通过XX项；董事长专题会议决策XX项；总经理办公会决策XX项，“三重一大”决策运行管理实现流程化、表单化、信息化。健全完善制度体系和管理体系。完善现代企业制度体系持续推进制度清理优化和适应性修改工作，修订完善制度XX件，强化宣贯执行
3、，形成系统完备、科学规范、运行有效的制度体系。全面落实集团公司和XX分公司对标世界一流管理提升行动工作要求，结合实际制定公司创一流实施方案，明确了XX项重点任务和提升措施。将重点任务主要措施分解落实到年度重点工作任务中，通过调度会、专题会等形式加强组织协调，“挂表督战”推进任务清单有效落实。截至2022年X月底，重点任务目标完成率XX%,能源保供坚决有力，获得XX市政府充分肯定；XX民生工程转如期完成，X品牌更加鲜明；创新创效成果不断涌现，X项发明专利、X项实用新型专利相继获国家专利局授权。二、优化机制、提升效能，激活三项制度“动力源”立下“军令状”。强化岗位意识和契约精神，完成经理层成员任期
4、制和契约化管理改革，经理层成员按照“一人一岗”“一岗一表”的原则签订了差异化的岗位聘任协议，明确任职期限，细化岗位分工，明确考核指标，让每位经理层成员明白“能干多久”“要干什么”“干好干坏不一样”。坚持业绩导向，按照不合格、超额完成目标任务、不胜任等层次，强化精准考核、有效激励、刚性退出，推动实现经理层成员收入“能增能减”、职务“能上能下”，充分激发经理层活力和创造力。推倒“铁交椅”。全面深化薪酬分配、全员考核机制，优化内部分配和绩效考核权重，坚持向一线职工特别是在关键岗位、苦累脏险的职工倾斜，推行职位职级序列管理，推动管理潜能再释放、竞争活力再提升。深度聚焦干部履职、管理能力提升，修订完善中
5、层干部管理办法和月度绩效管理办法，定期开展中层管理人员评价，明确竞争上岗末等调整和不胜任退出的具体情形，综合评价排名靠后人员进行提醒谈话，坚决扭转干部“铁交椅”思想，让“躺平”“梦游”型干部慢不得、坐不住。2022年以来，提醒谈话X人次，鞭策干部由“要我改转变为我要改，干部干事创业责任感、使命感明显增强。精选“千里马”。坚持岗位靠竞争，晋升凭能力，加强年轻干部的培养和选拔，开展了干部挂职锻炼4人次，提任X名“85后”中层干部、X名“85后”主任助理，干部年龄结构得到进一步优化。健全“赛场选马”机制，实施公开竞聘、择优遴选等竞争性选拔方式，实行管理人员竞聘上岗机制，从笔试面试、工作能力、民主测评
6、、现场竞答、组织考察等多维度开展竞聘，让想干事、能干事、干成事的优秀人才脱颖而出。2021年组织公开竞聘管理人员X人次，其中中层干部X人次。三、强化协同、提升能力，打牢提质增效“硬基础”认真贯彻落实碳达峰碳中和重大战略决策，积极推动构建以新能源为主体的新型电力系统,在XX发展目标引领下，迅速成立XX部，进一步适应发展形势，抽调精兵强将成立专班，全力以赴助力“再造”目标，完成了XX,负责的XX项目实现全容量并网。用好考核激励“指挥棒”，细化考评指标，实现了经济效益与职工收入同向增减、挂钩联动。聚焦干部员工能力大提升、作风大转变，大力开展“能力作风建设年”活动，坚持强化培训、强制提高，重点印发实施
7、XXXX专项提升计划，锻造推动公司实现高质量发展的过硬本领。坚持结合实际求实效，引导干部员工把本职岗位、正在做的事情作为“练兵场”，避免“两张皮”，把能力作风建设的着力点放在担当职责使命、做好本职工作、完成年度目标任务上，强化答卷意识，确保交出优异答卷。下一步，XX公司将认真落实上级各项决策部署，进一步压紧压实责任，坚定信心、坚强意志，不断巩固和深化工作成果，努力推动国企改革三年行动取得新的更大成效。国资委党工委关于国企改革三年行动经验交流发言材料2022年是国企改革三年行动收官之年，做好今年国企发展工作意义重大。我们第一时间研究探讨如何进一步对标重要会议精神，抓好贯彻落实，认真践行新发展理念
8、，突出问题导向和目标导向，抓重点、补短板、强弱项，强化系统集成和协同高效，争当“三大历史任务”排头兵，推动全市国有经济布局结构进一步优化，国有企业活力效率有效提高。牢固树立“三个理念”一是牢固树立“抓好党建是最大政绩”理念。历史和现实都证明，坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的“根”和“魂”，是国企的独特优势。面向未来，国有企业党的领导、党的建设只能加强、不能削弱，必须坚持用党的创新理论武装党员干部员工，推动习近平新时代中国特色社会主义思想进企业、进车间、进班组、进头脑，在国企基层党组织深扎根。二是牢固树立“围绕经营抓党建，抓好党建促发展”理念。党的力量来自组织，组织强则事业兴。要把抓党建
9、、强党建作为第一责任，以钉钉子精神继续落实全国国有企业党的建设工作会议精神，全面实施“全企一体、双融共促”工程，开展“五大行动”，坚定不移做强做优做大国有企业，在稳定宏观经济大盘中彰显国企担当。三是牢固树立“全面从严治党永远在路上”理念。反腐败斗争形势的复杂性决定了我们当前的策略是系统施治、标本兼治，一体推进不敢腐、不能腐、不想腐。全面从严治党面临的“四大考验”和“四种危险”的长期性，决定了我们要一体推进党的长期执政能力建设、先进性建设和纯洁性建设。必须发扬彻底的自我革命精神，从党的性质和根本宗旨出发，深入推进清廉国企建设“八大行动”，有缺点克服缺点、有问题克服问题、有错误承认并纠正错误。争当
10、“三个排头兵”一是做大做强国有企业，争当“推动高质量发展”排头兵。围绕市场化、实体化转型，以*市县国资运营联盟体系为依托、以嵌入式项目为纽带，创新人才、资金等要素共享共用的合作模式，切实提升市域国有企业的联动效能和协同效应。建立健全市场化专业化的决策机制、执行机制、激励约束机制、风险隔离机制等基金运作机制，让资本在“投融管退”中不断循环放大，实现国有资本的有序进退和国有资产的保值增值。二是推动重大项目攻坚，争当“打造高能级城市”排头兵。以大决心和大力度抓项目、扩投资，推进高铁新区、*新区等重点区块开发，加快过江隧道、市域铁路S*线、*高速*段改扩建等重点项目谋划建设，加快推进*警用无人机项目、
11、*无人机项目和光伏产业项目。抢抓国家“双碳”政策机遇，全方位战略布局新能源产业，要重点加快推进市区天然气市场化、一体化整合，创新整合机制，实现合作共赢，争取主导权。加快发展光伏太阳能、风能等再生资源产业，超前谋划和布局氢能产业，努力把能源产业利用好、发展好，成为*经济的增长点。三是深化改革国民共进，争当“促进高水平共富”排头兵。积极稳妥深化市属竞争类企业“引进来”式混改，总结研究混改相关配套政策，推进“混股权”和“改机制”紧密结合。瞄准“小巨人”“隐形冠军”企业、上市公司等，探索“投出去”式“反向混改”，开展各类投资活动，推动国企改革、民企发展和资本市场伴生互惠。支持和推动市属企业开展多元融资，积极扩大企业债、境外债、中票、短融等直接融资规模；加强与中央企业、地方国企和优质民企的产业合作、资本合作；推动国有资产证券化工作，加快培育国有上市公司，加大优质资产优化整合或重组并购；发挥调动市属企业力量和资源，精准落实共同富裕等帮扶任务，在人才、资金、产业等方面持续助力村级集体经济巩固提升。
