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1、施工进度计划及保证措施(广告类)1、施工进度计划投标工期:根据我公司的施工生产力情况及我公司准备投入本项目的生产力要素，具体考虑到本项目的实际情况，确定投标总工期为32日历天。2、保证工期措施2.1、 组织管理措施(1)本工程若由我公司中标承建，我公司委派具有丰富的类似工程施工经验的同志担任本工程项目经理，并在全公司范围内优选项目班子，实行现场指挥管理。同时，实施全司参与、全面保证、全力以赴，确保指挥管理系统的全面优化，达到确保项目全面顺利进行的目的。(2)公司与项目部，项目部与各作业班组，层层签订保工期合同，实行重奖重罚，并根据需要撤换责任人或作业队，随时补充优秀的作业人员参战，确保工程三利
2、进行。(3)坚持每旬向业主、监理提交工程进度报告和下旬生产计划，如实际和计划有差异时，分析产生的原因，提出调整的措施与方案，报请业主、监理审批后实施。建立每周例会制度,举行有业主、监理及施工单位参加的联席会议,及时解决施工中在项目上及项目与各分包单位之间可能会出现的问题。(4)加强季节性施工管理,针对雨季等不同自然条件，采取相应的技术组织管理，为确保工期质量目标而创造条件。(5)充分发挥经济杠杆作用，将工程结算单价与施工进度计划的完成情况挂勾，促使各作业队从根本上重视施工进度计划，人人都能发挥主观能动性。(6)建立项目土建、装修施工协调会议制度,由项目各部门负责人及各专业队负责人参加会议。在土
3、建保装修、装修保交工的原则下,及时处理好各工序、各工种在交叉、搭接作业时所面临和存在问题。22、费源保证措施(1)充分发挥我公司设备先进，装备精良的优势，实施科学、合理的投入,尽最大可能提高工程施工的机械化程度。(2)按本施工组织设计的要求，为该项目配备素质高、作风好的项目管理班子和本公司自有的经验丰富、操作技术水平高、责任心强的作业队伍进场施工。(3)施工期间遇节假日，我公司将根据节假日的分布情况，预先对项目人员和作业队伍进行合理的轮休、倒休，以保证施工队伍的稳定,施工不受节假日的影响。(4)现场配备微机,并由专门人员应用工程项目管理软件，对工期网络和资源优化进行动态控制，使节点工期得到有效
4、的控制，从而确保关键工序和总工期的实现。(5)投入足够数量的周转材料以满足该工程施工进度的需要。3、全程管理措施3.1、 根据施工总进度计划，编制各时期较为详细的实施计划，包括年度、季度和月进度计划。根据月计划编制每周作业计划,用来向各作业班组下达任务。每周召集一次平衡调度会，及时解决劳动力、施工材料、成品加工品进场计划等问题，通过周计划保证月计划，通过月计划保证季度计划，从而确保工程总进度计划目标的实现。3.2、 紧紧抓住施工网络计划中关键线路上各分项工作的施工周期,及时完成关键线路上的工作。对位于非关键线路上的工作彳主往有若干机动时间即时差,在工作完成日期适当挪动不影响计划工期的前提下，合
5、理利用这些时差，可以更有利地安排施工机棍口劳动力的流水施工，减少窝工,提高工效。3.3、 编制各时期各种材料货源供应量计划。及时了解材料、设备供应动态，对缺口物资要做到心中有数，并积极协调调剂，对于需外加工的构配件，市场上紧俏的材料和配件，应估计定货、采购、加工、运输和进场（库）时间，提前编制和落实各类货源供应量计划。如对工程进度产生影响时,要提出调整局部进度计划和有效的补救措施，使总进度计划顺利实施。3.4、 精心组织、科学施工。根据划分的施工区域，合理平衡和安排劳动力，组织各工种穿插和搭接，组织平行流水、立体交叉作业。3.5、 实行弹性工作时间，主导工序的工种要组织必要的加班加点，作业班组二班轮换，延长工程整体作业时间。在春节、双抢期间，做好一线工人留岗的思想工作，保证有足够的工人上班，妥善安排施工时间，搞好后勤供应工作，并在经济上给予一定的补贴，使施工不间断地连续进行。3.6、 在工程施工中与建设、设计、质监、监理等保持经常性的联系,以便及时将信息反馈回项目部，下达落实到各作业点和作业组。
