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1、变电所工程建设监理细则1 .监理依据变电所工程建设监理合同。变电站工程建设监理规划。国家、电力部门颁发的现行标准、规程、规范。工程施工图设计文件。设备、材料生产厂产品说明书。电力工程建设项目监理典型表式。2 .工程限制与协调质量限制的内容和方法。目标和原则.1设计质量目标：设计应先进、合理、经济、牢靠。图纸资料完整、正确、供应刚好，满足工程要求，设计服务周到，刚好经过实践检验，能较好满足生产、运用要求，得到有关部门的好评。.2物资质量目标：材料、设备均符合合同、协议及有关签署纪要的规定。出厂证明、合格证、试验报告、运用说明书及图纸完整、正确、真实、供应刚好，生产厂家服务周到，较好为建设工程服务
2、。.3施工质量目标:按国家部委颁建设标准，规范进行验收。土建工程电气安装工程中的单位工程达到100%合格，歼灭重大人身事故和设备事故，竣工图纸完整、真实、精确、规范。.4系统性能质量目标：调试方案科学、完整，调度方案合理、牢靠，接线正确，仪器仪表精确，操作无误，试验数据真实，推断结论精确，系统性能全部满足试验大纲的要求。.5原则：优质工程必需是优秀设计，以上四项质量保证缺一不行。职责：为了加强变电工程的质量管理，可以组成如下质量体系。2.1.2.1施工的三级质量体系（班组、工区、公司）受项目法人、监理单位及质量监督站的监督。2.1.2.2质量验评工作组：质量验评组由项目法人、监理单位、施工单位
3、、设计单位、运行单位组成；职责：审查认可施工单位提出的土建施工质量验评范围划分表、电气安装工程质量验评范围划分表，制定土建施工、电气安装工程质量分阶段验评支配。审查阶段验评分项工程是否具备条件，审查验评资料，办理验评手续，提出重大工程质量事故的调查报告，提出分析处理看法。2.1.2.3监理单位的质量管理职责：A.跟踪施工全过程的质量体系的运行状况。B.办理隐藏工程的检查见证。C.组织隐藏工程验收。按W点、H点、S点的支配实施质量跟踪检查，审查分项工程是否具备验收条件，适时主持阶段性验评，组织初步验收及预验收，依据预验收状况，向业主申报最终竣工验收参加最终质量验评，向启动委员会报告工程建设状况、
4、质量状况、验收状况，为启动做好准备，办理具备启动条件的签证，督促办理验收移交。工作程序：.1设计质量限制：A.参加初设文件审查。B.参加施工图纸会审：由建设单位或建设单位托付由监理主持，监理督促签发施工图纸会审纪要，填写施工图纸会审记录。设计修改不论是由设计、项目法人、施工单位还是运行单位提出的一律由设计院认可，并送设计变更通告单，由监理单位签署同意看法后生效，重大设计修改应由设计院提出申请报告，监理单位认可，由初设主审单位批复。C.督促设计的现场服务。.2材料设备质量限制：A.选择资信较好的厂家在质量、交货期、价格合适的条件下签订合同。B.材料设备的外观检查良好，厂家必需供应合格证、试验报告
5、、说明书及有关设备图纸。按抽样的规定，取得足够数量的材料向当地有资质的质量监督站适时送检，检验合格后，检验纪录交监理审核认可的证明，对设备必需适时组织开箱检验办理有关手续。C.适时组织厂家现场服务，包括现场培训、技术交底、指导安装调试、处理缺陷等。D.监督施工单位做好安装前设备保管，对那些现场保管要求比较高的设备、仪器、仪表等，其保管条件应满足厂家要求。.3施工的质量限制：A.施工单位的选择、资质审查。B.审查施工队伍的质量体系，监督其运行状况。C.协调质量监督站、运行单位、施工单位、设计单位的关系，使之成为一个完整的工程质量体系。.3.1土建工程的质量限制：A.组织设计，业主等单位检查隐藏工
6、程的施工状况，刚好办理验槽、验筋手续，适时组织设计院对大型地基层的检查，组织隐藏工程验收。B.验评工作可分以下三个阶段：a.基础工程完工，主体工程之前，其他建筑物主体工程构、支架基础，围墙基础，主变基础在条件成熟时，可以同时参加验评。b.主体工程完工，装饰工程前，其他建筑物主体工程构、支架组立，围墙本体工程可以同时参加验评。c.装饰工程完成，变电站投运前，其他建筑物装饰工程排水工程、道路、围墙、大门等一切未验评的分项工程可以参加验评。C.分项工程申报验评条件：申报前该分项工程已经过施工单位三级质检、评检，该工程已经完工，无明显缺陷，并资料齐全，由施工单位提出验评项目，分项工程由施工单位核定，分
7、部工程由监理核定，单位工程由质量监督站核定。D.审查材料出厂合格证、试验报告，包括钢材合格证、试验报告、焊接试验报告，水泥出厂合格证、试验报告，砖厂及精骨料出厂合格证、试验报告，防水材料出厂合格证、试验报告，构件出厂合格证，经试块试验报告，砂浆试压强度报告。E.审查施工记录包括：地基验槽记录、钢筋记录、地基加固记录、隐藏工程记录、结构吊装记录、蓄水池构筑灌水记录、沉降观测记录、排水系统灌水试验记录、给水、采暖及生活水系统试压记录、土壤试验、打（试）记录、钢筑硅压力管水压记录、空调调试记录、及测温记录等。.3.2电气安装工程质量限制：A.验评具备的条件：a.整体工程施工完毕，分项工程、分部工程和
8、单位工程均经施工单位三级质检，质量评级和初验审核。b.验评资料：包括安装技术记录、调试报告、试验报告、校验报告、抽检报告和图纸、质量验评表。c.在上述条件具备的状况下，验评工作组一次性验评，并将验评结果报启动验收委员会验收组认可。B.审查包括：主变吊芯、吊罩检查启示，电气安装记录（含一、二次调试记录），电气绝缘测试（含高试、化学油、水、气试验）记录，仪表校验记录，直流电源充、放电记录，接地电阻测试记录、厂家资料、出厂证明、试验报告、说明书、设备图纸。C.最终验评后，应提出质量检验中存在的质量问题，处理的看法并限期解决O.4系统调试质量限制：系统调试与启动是检验整体工程质量的最终手段，不属于施工
9、质量检验评定的范围，系统调试由启动验收委员会主持。A.竣工验收全面完成，无影响系统调试的遗留问题。系统设计调试大纲的调度方案已经审查批准，系统调试人员全部到位。各种调试仪器、仪表、工机具已运到现场，并完好无误。现场编号已下达，标识规范，精确无误，调试所用工作票、操作票已审核，消防系统及措施已检查，水泵房已投入运行，通讯已投入运用，平安保卫工作已支配妥当等。B.依据系统调试支配支配执行，各阶段调试结果的分析与结论，调试中出现的问题的处理，提交系统调试报告。C.提交试运行方案，并报启动委员会确定试运行方式。1.2 进度限制的内容和方法。依据项目法人批准的里程碑工期，编制变电工程建设进度横道图，确定
10、关键路径，一般变电所关键路径是：施工图纸设计与会审主控楼基础、主体、装饰工程、二次设备安装及预调试整组试验协调联调（系统通讯、继电爱惜、综自系统调试、联调、调度自动化）验收启动与试运行移交签证投入商业运行。动态限制各关键工序完成的时间，包括关键工序上的资金投入，材料、设备的选购，人力、机具的调配，分阶段适时的质量验评，使关键路径上的工序按时完成。适时组织各阶段的质量验评工作和常规性的H点、W点、S点的见证，检查和旁站工作，坚持以优质保工期的原则，督促施工每一道工序，力争一次做好，对常见的施工失误应细心加以杜绝，避开返工的发生。加强对施工单位人力和机具的运用监督，对工作不利的施工队伍，失控的施工
11、进度刚好加以制止。工程实行的动态限制，依据进度状况，适时支配组织工程协调会，重点考核工程的形象进度是否满足里程碑工期要求，对于影响工期的诸因素，由监理协调解决。1.3 投资限制的内容和方法：参加初步设计概算的审查，依据设计供应的工程量，定额套用及各项费用的计算等提出监理看法。加强项目法人托付的合同管理，处理工程变更及索赔。定期统计投资完成状况，通过投资统计渠道反馈存在问题，比较实际投资与支配投资两者偏差，实现将投资限制在预定的投资限制目标内。审查施工单位月度完成的有效工程量和投资状况，并进行对比分析，重点审查工程质量是否已经监理验收并签证，已完工程是否与实际相符，并办理付款签证。严格限制设计变
12、更，分析引起投资增加的设计变更，审核并提出看法。设计单位的变更需进行计时计价并经过监理复核，定期组织各单位各专业召开设计变更分析会。严格审核施工单位提出的有关费用增加或延期开工，提出监理看法。施工单位提出的变更未经监理许可不得施工。1.4 平安限制的内容和方法：帮助项目法人组建“平安委员会”，并定期召开会议刚好解决现场存在问题。帮助项目法人落实安规及有关规定。在工地看到担忧全因素，有权要求有关单位整改，必要时可发“停工令”，并报告项目法人。严格审查施工承包商的项目管理实施细则，重大技术方案、重大项目、重要工序、紧急性作业、特殊作业的平安技术措施及现场等所涉及的平安文明施工和环境爱惜措施，并监督
13、实施，必要时实行旁站监理和跟踪限制。组织定期或不定期的平安检查，并照实做好记录，针对检查出的问题按三定（定人、定时间、定项目）要求落实整改措施。参加平安事故的调查处理，并向项目建设管理单位照实供应事故发生的真实状况和书面汇报材料。照实核算施工单位关于平安文明施工措施补助费用运用状况，并向项目建设管理单位提出书面看法，以此作为对施工单位平安文明措施补助费用支付的依据。在现场若发觉监理人员不到位，从而影响现场平安管理或进度造成不良后果的，或检查发觉弄虚作假，有意隐瞒或包庇真实状况的均依据我公司规定予以处理。1.5 合同管理的内容和方法：熟悉项目法人托付管理的已签各类合同，进行跟踪管理，检查各方执行
14、合同的状况，督促、协调各方细致履约，对影响工程建设、质量和投资的状况提出监理看法。制定内部合同管理方法，对各类合同进行分类，实行分类管理。建立合同款待状况台帐，管理合同预付款及合同结算款。依据合同约定的规范、规程、质量验评标准，监督、检验、评定施工质量及检验用于工程的材料、设备质量、半成品及构件质量，按合同约定的程序验收隐藏工程质量。依审定的进度支配比照实际进度进行检查，分析影响进度的因素，属项目法人缘由的提请项目法人刚好主动解决，属承包方缘由的督促其快速订正。在施工合同实际执行中，往往大量遇到施工单位向项目法人提出索赔，监理公正、合理地处理索赔是投资限制的一个重要方面，也是合同管理的一项重要
15、内容。以独立、公正的第三方立场，参加处理与工程有关合同纠纷，维护合同各方的合法权益。1.6 信息管理的要求：信息管理范围应覆盖在工程建设的全过程中，与工程建设有关的全部信息。内容应包括信息名称、来源、时间、类型、信息供应者和接受者、处理状况等。信息管理应立足于规范化、现代化，确保信息的精确性、刚好性、可追溯性。建立监理档案，包括建设依据文件、设计文件、工程监理文件、设备文件、施工文件、竣工文件、内部质量管理文件和资料管理文件等。建立信息网络和信息传递的方式及路径，规定工程建设有关单位之间的传递路径，建设单位的全部信息应通过监理传递至工程参建各单位。工程各参建单位的全部信息应通过监理传递到建设单位。监理部内部全部向外发送的信息应由总监理师签署后方可发出。1.7 组织协调的内容和方法：项目法人与监理之间的关系是托付与被托付之间的关系，它们之间的承诺、职责、权限、目标按监理合同规定，项目法人应在监理之前将监理的业务内容、总监理师姓名及所授权限等书面通知受监理的承包商。设计单位、施工单位为受监理方，设计合同及施工合同由监理单位督促履行，设计修改均由监理审查，提出审查看法，未经监理审查的修改均属无效文件。项目法人应依据国电火1999677号文第2.2条规定为监理方供应必要的办公用户及生活通讯条件。承包商应供应完整、真实
