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1、一、安全生产检查，涉及面广，覆盖率大，因此，要从以下几方面进行：1、机械设备2、架体3“三宝、四口”4、施工用电5、其他方面，然后进行综合评比。二、通过检查评比，对安全生产搞的好的项目，总结出经验，进行推广的同时，要给予奖励，相反，对安全生产搞的差的项目，要视其情节，给予停工，限期整改或给予经济处罚，并落实到人。三、在检查评比过程中，对检查出的隐患及“三违”情况，要先追究领导者的责任，谁主管，谁负责，并不适时机的召集有关人员，召开现场分析会，找到症结和出现事故的危害性，结合历年来建筑业出现的安全事故，现身说法，教育职工，启迪管理者。四、检查时间，按照工程进度，部位灵活掌握，与上级主管单位各部门
2、的检查间隔开来，总公司每季度检查一次，分公司每月检查两次，项目部每月检查三次，并在检查过程中尽可能面面俱到，越细越好，不能流于形式。五、结合安全生产检查，对机械设备的运转、保养、操作、交接班和架体防护的使用，检查记录都要一一进行检查，对违章行为，事故调查，情况分析，处理结果的记载是否齐全，各种班前活动，技术交底、安全技术档案，都是否建立，是否有效。同时，对此项工作做的好的栋号，给予奖励，反之，给予经济处罚。六、检查评比要抓住重点、带全面，针对建筑物易发生问题的部位，人的因素和环境因素，进行反复磋商，对出现的不符合要求的作法，绝不放过，不能把关键部位的关键问题，混同于一般问题进行对待，避免恶性循
3、环。七、检查人员：参加安全生产评比的人员，亦有分公司经理带队，各项目部项目经理及安全员配合，人数在10人左右，检查评比所用的时间约为三天左右（根据工程项目部的进度等现场情况进行，查完为止）。八、对检查评比的结果，通报全公司，并上报总公司质量安全科。一、检查评比文明施工和现场管理，要贯彻公司的有关要求精神，适时作好阶段性的检查评比，按照总公司、分公司的有关要求和标准，全面衡量，综合评比。二、对检查评比出来好的栋号，排列出名次，给予奖励，不失实机的召开现场会，进行观摩学习，同时，对现场管理混乱，材料堆放不整齐，库内排列不整洁，不按平面布置图及施工顺序堆放材料，造成积压栋号，限期整改，并对管理者给予
4、适当的经济处罚。三、在文明施工、现场管理检查评比过程中，对现场的总体感觉、标志、标语、施工机具的排列，工人的精神面貌等）要全面综合的进行检查，对情绪低落，士气不振，事故频繁，（安全事故食粮事故）在评比中要预以考虑，促使工地要形成一种团结、友爱、活泼、向上的气氛，以鼓舞职工的工作干劲。四、结合公司开展的“厉行节约，大干快上”等适时性的活动,针对在现场管理和文明施工中存在的薄弱环节，狠抓栋号职工的整体素质的提高，从而，经过检查评比，起到一定的促进作用。五、文明施工和现场管理检查评比，涉及面广，从材料堆放、保管、使用，施工现场环境，办公室、食堂、职工宿舍的卫生，机械设备的使用过程中的维修、保养，以及职工中团结协作（无打架斗殴,违反劳动纪律），均为检查的内容和评比的范围，所以，检查过程中，既要时间充足，又要人员足够，才能做到全面衡量，疏而不漏。使检查评比的结果，既代表了检查的本身，也使大家口服心服，学有学头,比有比头，干有干头。六、检查人员，有公司领导牵头，质量安全股配合，借调工程处、栋号的有关人员参加。七、对检查评比的结果，通报全公司，上报总公司质量安全科。
