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1、坑道掘进施工的组织与管理培训课件坑道掘进的组织一指为完成掘进各工序所需的劳动力搭配形式。坑道掘进的管理一对施工生产的全过程及各个环节进行控制的过程。坑道施工的组织与管理是保证工程高质、低耗、安全、准时完成工程计划的必要前提。它把人、财、物组成一个有机的整体，使现场生产有条不紊；设备运转正常；原料供应及时；工人、技术人员和管理人员在各自岗位上工作协调有序，并最终获得预期的技术经济效果。施工单位在施工前必须掌握下列资料作为设计和施工的依据：（1）勘探矿区或者施工地段地下工程布置图；（2）勘探或者施工坑道的理想地质剖面图；（3）勘探或者施工区域的老窿、涌水量、地质构造、岩石特性等资料；（4）勘探或者
2、施工坑道的施工任务书。第一节掘进施工的劳动组织一、施工组织1、组织工程施工的基本程序组织工程施工的基本程序包括施工准备、正式施工、竣工验收三大阶段。施工准备阶段的主要任务是进行工程施工调查，在此基础上作出施工组织设计并进行施工条件的准备。正式施工阶段的主要工作是保证施工组织设计的实施和施工现场的管理工作。竣工验收阶段是在工程完成后，由有关部门根据设计文件及验收标准对工程进行验收。2、施工准备阶段的工作内容（1） 工程施工调查调查研究的主要内容有：（1）施工地点的运输条件（铁路、公路、水路）和拟建暂时运输道路的选择对照方案。（2）胴口可供施工使用的场地情况，以及节约用地的方案和措施。（3）弃磴场
3、地布置和弃磴利用情况。应尽量减少弃磴对环境的不利影响，并注意弃殖综合利用。（4）水源、水量、水质调查和拟用的供水方案，并进行水质分析。（5）有无可利用的动力和电源，及其供应量，拟用的供电方案。（6）地方建造材料的供应情况和质量鉴定，以及采购和供应方案。（7）当地气象、水文情况。包括全年晴雨日、雨季和降雨量、最高洪水位和最小枯水位、夏季最高温度和冬季最低温度、冰冻期、风向和风力等。（8）胴外相邻的工程或者企事业单位的情况,对环境保护、防止施工公害的要求等。（9）土地征用和建造物拆迁的数量和有关情况。（10）生活供应医疗卫生条件的调查。（11）施工地区的社会经济调查。如可提供的劳动力情况，可为工程
4、服务的企事业及民居、生活习惯等。（2） 施工条件的准备（1）熟悉地质资料和勘测、设计文件，作好图纸会审和设计交底工作。（2）施工前会同勘探设计单位根据其交付的测量资料，在现场进行地面桩位和水准基点的核对和交接，并组织测量、；固定标桩等工作。为保证施工测量的精度，可在施工前进行补点测量。（3）障碍物的清除和胴口场地的平整。（4）运输道路和供风、供水、供电设施必须按计划准备就绪，以保证主体工程开工。（5）暂时性建造物的准备，应根据工程缓急尽可能利用原有建造物，以节约费用。（6）根据工程采用的新技术、新工艺、新材料进行现场试验和技术培训，必要时制订出相应的工艺规程。（7）施工机具必须在使用前进行技术
5、检查，并准备足够的备用配件。二、劳动的组织形式1、专业施工队专业施工队的主要特征是各工种严格分工，各工种是单独执行任务。专业施工队最大优点就是熟练工人得以发挥专长。但是，时常遇到的艰难就是各工种工作量很难安排得恰到好处，且工种间的扯皮现象也时有发生，影响工效和团结。单工作面掘进时，专业施工队的组织形式弊端较多，而在多工作面掘进的情况下，专业施工队就具有很大的优越性。2、综合施工队综合施工队的特点：将施工需要的主要工种（掘进、支护）和辅助工种（机电维修、运输等）组织在一起，使各工种既有明确分工，又在统一领导下密切配合协作，共同完成整个坑道的各项施工任务。综合队的成员既有专长又是多面手。坑道掘进实
6、践表明，这一组织形式基本上消除了工人在工作班内忙闲不均的现象，充分利用了工时；由于平行作业的可能性增大，可缩短掘进循环时间。三、巷道施工方案1、分次成巷分次成巷的实质，是先以小断面掘进，架设暂时支护，过一定时间后再扩大至设计断面并进行永久支护。这种方法坑木消耗量大，而且围岩长期暴露、风化、变形和破坏，给永久支护施工带来很大艰难，施工速度.和安全都受到很大影响。除工程上的特殊需要（如急待贯通的巷道）外，普通不允许分次成巷。2、一次成巷一次成巷，是将巷道施工中的掘进、支护、掘砌水沟三个分部工程视为一体，统筹安排，在一定距离内，先后最大限度的同时施工，一次做成巷道。由于掘进后能及时对围岩进行支护，非
7、但作业安全、有利于保证支护质量、加快成巷速度，而且材料消耗和工程成本也显著降低。勘探坑道由于断面较小，故多用千次成巷的施工方法。按照掘进与支护的相互关系，勘探掘进一次成巷有以下三种作业方式：（1）掘进与支护平行作业一用金属棚式支架简单、衬砌支护麻烦；（2）掘进与支护顺序作业一场地小时用；（3）掘进与支护交替作业一两条或者两条以上距离较近的巷道同时施工时采用。四、正规循环作业1、正规循环作业的概念正规循环作业，是指按照掘进作业规程中循环图表的安排，在掘进工作面按规定的时间，保质保量地完成所规定的任务。巷道掘进施工工序多，不管怎样安排，它们总是经过一定的时间周而复始地进行的。如掘进时的钻眼、装药、
8、联线放炮、通风、装运岩石、支护等，每重复一次，称为完成一个掘进循环。正规循环作业有利于全面、均衡地完成掘进任务。2、循环图表的编制循环图表是组织正规循环的依据，它反映了各工序的工作量、完成每一工序所需的时间和各工序之间的相互关系。编制图表的原则：充分利用时间和空间，确保达到先进的技术经济指标和安全施工条件。具体应考虑以下几方面：（1）合理选择施工作业方式和循环方式一尽可能采用一次成巷多工序平行作业。（2）确定循环进尺一炮眼深度以1.52m;高效凿岩机、台车的使用和爆破器材改进，宜采用2.53m中深孔爆破。每班的循环次数应为整数，即一个循环不要跨班完成。循环进尺确定后，根据施工定额、工作制度可求
9、出每循环所需的时间和每班的循环次数。（3）循环时间的确定一根据施工设备情况、工作定额（或者实测数据）和工作量计算出完成各主要工序所需的时间。（4）循环图表的编制一按施工的作业顺序、各工序所需的时间（喷浆；砌水沟；辅轨等时间从略）以及平行作业情况，作出循环图表。为了防止难以预见的事故和短期停工而打乱循环，普通考虑留出10%的备用时间。第二节掘进施工的工程管理和技术管理一、施工管理1、工种岗位责任制一各项管理制度的中心主要内容：任务到组，固定岗位，责任到人。使每一个人自始至终按照规定的循环计划，在一定的时间内使用固定的设备或者工具。在各自的岗位上完成规定的任务，形成固定人员、固定设备、固定任务、固
10、定地点、固定时间的制度；实行工种岗位责任制，有利于调动工人的积极性和增强工作责任心，对提高技术水平和工作质量、促进任务的完成和防止事故的发生都有很大的作用。2、交接班制度应作到四交一交任务、交措施、交设备、交安全。不仅每一个班负责人要进行交接，各个岗位上的工人也应交接。使下一班能很快做到情况清、任务明、主动地进行工作。3、安全生产制度安全生产制度是为了保护工人生命和健康、保护国家和企业财产不受损失，确保各项任务完成的一项制度。必须建立和健全安全组织，定期开展安全生产活动，对职工时常进行安全生产技术教育，建立正常的安全生产检查制度，定时、定点地检查安全生产情况，发现不安全因素，应及时纠正和处理。
11、4、质量负责制度必须严格按照质量标准和施工规范进行施工，加强对工程质量的检查，不合格者要返修并追究责任。为了切实把好质量关，应建立起班组质量自检和互检制度。5、生产班组原始记录制度生产班组的原始记录制度是按规定的格式，用数字或者文字对生产过程、生产技术及经济活动所做的最初的直接记录。是研究生产技术、经济活动的第一手资料，是管理生产的一项重要工作。原始记录必须真实、准确、全面，做到有生产就有记录。原始记录应作为技术资料保存。它是建立台账和进行统计分析的依据。台账是把原始记录按时间顺序，逐日汇总在一起的记录册。6、设备维护保养制度施工设备要建立定期的维修、保养、检修制度。7、定额管理制度定额是在一
12、定的生产技术条件下，完成一定量的生产成品所消耗的人力、物力、财力应当达到的标准。定额主要有三种：即劳动定额、材料消耗定额和流动资金定额，都是以数量来表示的。二、施工技术管理1、技术标准和技术规程技术标准指成品的技术标准，对于掘进工程，主要指成品坑道的规格和质量，如坑道断面尺寸、坡度、支护的质量，轨道、电缆和管线质量等的具体规定和要求。是技术、质量和设备管理依据。技术规程是为实现技术标准，保证生产高效、安全的进行，并指导生产活动而制定的。技术规程包括工艺规程、操作规程、设备维修和检修规程、安全技术规程等。2、施工技术管理文件的主要内容二、施工技术管理(1)工程概况：坑道位置、用途、工程量、断面、
13、工程结构特点、施工条件，与其他坑道的关系等。(2)地质、水文条件：详细说明坑道穿过岩层的地质构造，坑道底板岩层名称、性质、硬度、涌水量、有害气体及粉尘情况。(3)施工方法：根据坑道类型及地质条件，选用先进而切实可行的施工方案和施工方法，推广新技术、新工艺的要求和措施。(4)施工技术和安全组织措施：有爆破说明书，循环图表；支护说明书；劳动组织形式和劳动力配备；掘进辅助工作（根据坑道作业方式及循环进度，选择合理的运输、通风、风压、供排水、供料方式等）；施工安全技术措施（顶板管理、装岩运输、放炮通风，有害气体防护及综合防尘、水患的预防等）；坑道的质量标准及保证工程质量的措施。（5）有关表格：施工进度
14、计划表，主要材料、设备、工具、仪表用量计划表，主要技术经济指标（工程成本、主要材料消耗定额、劳动效率等）。（6）有关附图：坑道位置及平、断面图，掘进工作面设备布置图，坑道穿过不同岩层的地质估计剖面图等。此外还必须依据坑道掘进时所遇到的各种特殊情况编制有关的施工和技术文件。施工技术管理文件是指导工程施工、管理和工程技术总结的文件，是技术及管理人员的主要工作内容，也是施工技术管理的重要环节。在施工中必须认真贯彻执行，并不断地调整提高。3、施工技术管理制度包括编制施工组织设计、机电设备管理、地质和测量管理、安全生产和工程质量管理等内容。三、施工工程管理1、建立工程记录和技术档案工程记录的内容：施工遇
15、到大塌方、冒顶、片帮、老窿、溶洞，重大地质构造，硫化矿自燃现象，报废井巷、胴室及可能对工程质量及将来产生影响的现象等，说明情况及处理方法。对重大工程，封闭前应通知有关部门参加封闭工程。发生工程质量事故，造成返工的，除报有关部门外，应有“返工记录”。因故停工，或者停I后复工，除报主管部门批示外，应做停工和复工记录。2、工程预算管理设计单位应提前向施工单位提交施工图，使施工单位编制单位工程预算。并在开工前将批准的工程预算交给班组，搞好施工定额管理。3、工程调度调度会议是指挥与维持日常生产的会议。调度会议要迅速及时地解决生产中遇到的问题。四、施工成本管理成本管理就是要尽量节约各种活劳动和物化劳动的消
16、耗，力求以尽可能少的消耗取得尽可能多的实用效果，以降低产品的单位成本。成本管理的重要工作是做好班组的经济核算。班组核算以工程量和工料消耗为准。劳动力的消耗是通过生产率的指标来核算。提高劳动生产率，才干降低成本。核算原材料的消耗，要做到在保证工程质量的条件下，努力节约原材料。成本管理与核算的基本依据是工程预算的有关定额。所以对于材料的消耗，要以预算为最高定额，实行定额管理。成本管理要求：施工有预算、消耗有定额、领料有记录、完工有核销、工作有工效、工程有成本。班组要设核算员，掌握每天工料消耗，工人出勤率和进尺，并及时填表上报。惟独坚持组织正规循环作业，合理使用各种施工机械，按规程维修保养，才干充分发挥机械效能，
