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1、公司年度绩效考核标准绩效考核维度指标名称基础分评价标准评分依据经济指标产值年度计划完成率15完成计划指标按“（实际值/计划值）*基础分”计算该项得分，最低为0分销售收入年度计划完成率15完成计划指标利润年度计划完成率15完成计划指标回款年度计划完成率15完成计划指标基础分小计60此项最低为0分,累计得分不超过基础分的120%基础管理人力成本3控制在总部下达的控制指标内按“（计划值/实际值）*基础分”计算该项得分，最低为0分成本费用利润率3税负3人才队伍建设3在人才队伍建设上是否采取创新举措、是否应用先进工具、是否收到显著成效等在人才队伍或制度建设上有明显成效且具有一定创新意义的,可加分，存在问
2、题的，视情节予以扣分，单项最高不超过基础分的150%,最低为。分制度建设3企业管理制度是否建立完善、执行良好基础分小计15此项最低为。分，累计得分不超过基础分的120%发展创新产品研发5完成经营责任书中规定达到标准得基础分，有突破性成绩的可加分，有明显问题的，视情节予以扣分，单项最高不超过基础分的150%,最低为0分市场开拓（工程项目开发）5完成经营责任书中规定管理创新3是否应用创新思维方法开展工作，对公司经营管理起到较好促进作用公司品牌形象塑造2是否获得县市级以上奖励，或提供公司品牌形象得到提升的相关证明基础分小计15此项最低为0分,累计得分不超过基础分的120%专项任务基础分小计10根据各单位年度工作重点及上级领导、机关布置的重大专项任务确定（例如：*电气公司业务整合与升级；*航空公司某新装备零备件制造进度等）提前明确任务项目，逐项分配基础分。对于每一项任务，达到标准得基础分，任务完成突出可加分，不能满足要求则扣分，单项最高不超过基础分的150%,最低为0分此项最低为0分，累计得分不设上限否决类指标发生较大及以上质量问题、失泄密案件、厂区重大案件、重特大火灾、群体事件、人员重伤和死亡事故等“一票否决”问题的，视情节轻重，扣除50100分
