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1、安装队生产副队长安全管理行为规范安装队生产副队长安全管理行为规范1 .岗位职责完成所分管的本职工作，并能出色完成上级下达给本队的生产计划和各项经济技术指标。1.2坚持跟值班制度，做到和工人同上同下，负责完成本班生产任务及安全工作。必须及时解决现场中出现的问题，个人不违章指挥，严格执行三大规程，坚持安全第一的方针，按照四不放过的原则，认真组织追查当班事故的责任。1.4当好队长的助手，及时向队长反映生产中存在的问题，提出合理化建议。1 .安全工作标准1. 1在主管队长领导下，副队长是所在班组的安全第一责任者。2. 2带头贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策、法律、法规，以及上级指示、指令、文件、会
2、议精神等。3. 3坚持安全一票否决制，在安排布置检查评比安全生产工作中，切实把三大规程和作业地点安全技术措施落实到位。4. 4负责所在班组职工的安全教育培训，组织开展好安全学习日活动，从安全生产法律法规知识和现场实际操作技能方面着手，有计划有步骤地提高职工的安全生产水平。1.1 5定期召开班组例会、骨干职工会以及安全质量专题会议，总结出工作中的好经验、好做法，大力加以推广应用。2.6 按时参加班前会，明确当班的生产任务、工程质量、安全问题等具体要求，根据出勤人数和人员素质情况进行分工，高标准、高质量地抓好现场管理。2.7 积极参加队安全大检查和本班组组织的自检自查，对查出的不安全问题隐患，及时
3、按要求进行整改。2.8 严格遵守母子公司、矿和本队各项安全生产管理制度，狠反三违、三松，积极配合上级安全检查和本单位安全岗员、网员的工作。2.9 9加强事故隐患的排查检查，发现问题争取在第一时间内组织人员进行解决，当班无力解决的，及时向矿、队领导汇报处理。2.10正确处理安全与生产的关系，当安全与生产发生矛盾时，首先解决安全这个大问题，在确保安全的前提下再组织生产。2.11值班、跟班到位，按要求填写值班、跟班记录，高质量完成矿规定的入井次数，做好班前、班中、班后向矿调度室的汇报工作，对当班没有落实的安全问题隐患，跟踪处理直至处理完毕。2.12认真组织召开班后会，针对当班的安全生产各项工作做好总结，找出存在的问题和不足之处，制定措施重点加以改进。
