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1、一、进度保证措施41计划保证措施41.1 建立完善的计划管理体系41.2 建立完善的计划管理制度51.3 制定派生计划51.4 建立施工进度计划审批制51.5 加强施工进度的检查61.6 进度计划分级控制表62管理保证措施73技术保证措施74物资设备保证75人力资源保证措施8二、质量保证措施91建立完善质量管理体系91.1 质量管理组织机构91.2 质量管理制度92各阶段质量控制程序及保证措施112.1 总体质量控制程序112.2 深化设计的质量保证措施122.3 施工准备阶段的质量保证措施122.4 原材料采购的质量保证措施122.5 钢结构制作与运输的质量保证措施132.6 钢结构安装质量
2、保证措施132.7 钢结构焊接质量保证措施142.8 钢结构防腐质量保证措施152.9 防雷接地的质量保证措施153检验和试验计划153.1 检验和试验工作程序163.3 检验和试验设备的控制184成品保护措施194.1 构件制作成品保护194.2 构件运输成品保护194.3 构件卸车及拼装成品保护194.4 构件安装过程成品保护194.5 防腐涂装成品保护19三、安全保证措施201安全生产管理机构202安全管理措施202.1 安全生产岗位职责202.2 安全管理制度223安全技术措施243.1 临边防护措施243.2 钢柱施工防护措施243.3 钢梁施工防护措施253.4 其他安全防护措施2
3、63.4.1 防高空坠物措施263.4.2 现场安全用电措施273.4.3 防火、消防安全措施27四、特殊环境气候下施工保证措施281雨季施工保证措施282台风施工保证措施283夜间施工安全保证措施29五、文明施工及环境保护措施311建立健全各项管理制度312文明施工检查措施323环境保护措施323.2污染控制措施333.2.1 噪音控制措施333.2.2 大气污染控制措施333.2.3 防止光污染控制措施333.2.4 防止固体废弃物污染控制措施33第二章34第一章各项管理保证措施一、进度保证措施1计划保证措施1.1 建立完善的计划管理体系施工进度计划管理体系图(I)以项目总进度控制为基础，
4、确定各分部分项工程关键点和关键线路，并以此为控制重点。(2)以我单位已完成类似工程的经验为基础，参照我单位的综合协调能力和预算出的工日天数作安排，确定各分项与分部工程进度计划，并以此为各分部分项工程监测点。(3)按照工程施工中的计划预算成本，实际完成预算成本，考虑现场实际完成工作任务，来对工程情况的变动进行观测，确定是否加快与推迟有关分项工程的进度。并以此对影响工程进度的工程的进度进行估算，修正现场进度与总进度计划之间的差别。(4)进度计划控制的监测与修正，采用锋线法进行调整，对于关键线路上的各项工作与相邻工作间的关系问题，通过调整自由时差和总时差来解决。各种计划的实现，最终以与进度相关的各项
5、保证措施加以保证。1.2 建立完善的计划管理制度根据工程施工总进度计划和工程实施管理实际情况,我们将制定计划管理实施细则，建立一系列的与施工进度计划控制保障相关的管理制度，通过严谨的程序化作业和严格的制度保障，保障施工进度计划的实施。施工进度计划管理制度一览表:序号管理制度1施工进度计划的编制及调整管理办法2施工进度计划责任制3物资采购计划管理规定4施工总平面布置管理规定5交叉施工管理规定6施工进度计划实施反馈制度7施工进度计划奖罚制度1.3制定派生计划工程的进度管理是一个综合的系统工程，涵盖了技术、资源、商务、质量检验、安全检查等多方面的因素，因此根据总控工期、阶段工期和分项工程的工程量制定
6、的各种派生计划，是进度管理的重要组成部分，按照最迟完成或最迟准备的插入时间原则，制定各类派生保障计划，做到施工有条不紊、有章可循。1.4 建立施工进度计划审批制为了确保施工总进度计划的顺利实施,劳务单位应根据劳务合同和施工大纲的要求,各自提供确保工期进度的具体执行计划，经审批同意付诸实施，执行计划一旦被批准，一般无特殊原因不作改变。通过对劳务单位执行的审核批准，使施工总进度计划在各个领域内得到有效的分解和落实。15加强施工进度的检查施工进度的检查与进度计划的执行是融合在一起的，计划检查是计划执行信息的主要来源，是施工进度调整和分析的依据，是进度计划控制的关键步骤。进度计划的检查方法主要是对比法
7、，即实际进度与计划进度进行对比，从而发现偏差，以便调整或修改计划。主要是在图上对比。按计划图形的不同采用不同的检查方法，包括：横道计划检查法、网络计划检查法、实际进度前锋线法等。（1）建立监测、分析、反馈进度实施过程的信息流动程序和信息管理工作制度，如工期延误通知书制度、工期延误内部通知书制度、工期进展通报会等制度、例会。（2）要求每日上报劳动力人数与机械使用情况，每周呈交进度报告。（3）跟踪检查施工实际进度，专业计划工程师监督检查工程进展。根据对比实际进度与计划进度，采用图表比较法，得出实际与计划进度相一致、超前或拖后的情况。16进度计划分级控制表序号级别控制内容1一级总体控制计划（总计划）
8、表述各专业工程的阶段目标，并由此导出工程整体工期目标，形成总控制计划，提供给招标人、监理和设计人。总控制计划采用横道图与网络图两种方式进行管理。2二级进度控制计划（阶段计划）以总进度计划为基础，主要分部分项工程为目标，以专业阶段划分为基础，分解出每个阶段具体实施时所需完成的工作，在每次月总结时将二级进度完成向全体人员，劳务单位，材料单位和专业单位进度通报。3三级控制计划（月进度计划）以二级进度计划为依据，进行流水施工和交叉施工间的工作安排，进一步加强控制范围和力度，月计划的安排，考虑到每个参与工程施工的单位均需要重视，具体控制到每一个过程上所需的时间，充分考到各专业间在具体操作时要控制的时间，
9、这是对各单位进行监控和实施管理力度的最大点。所有部门与专业组，专业单位所必须服从的重点，是优化动态管理的依据。4辅助计划（周计划、补充计划和分项控制计划）补充计划：每月25日制定下月计划，对计划中出现的偏差进行纠偏，对修改后的计划及时制定补充计划，并上报监理审批。分项控制计划：按照工程实施情况，将制定分项控制计划，分项控制计划在专业交叉，施工进度较紧，或工序复杂的情况下采用。名称管理保证措施目标管理根据业主和监理审核批准的总体进度计划控制目标，进一步细化分解目标，编制阶段、细部计划，将季、月、旬、周、日计划落实到工段、班组实施。统一进度与土建及各专业分包统一使用同种计划编制、管理软件，使编制的
10、进度计划的内容、计划编制格式、更新时间与各家一致，有利于计划管理的沟通协,调。例会制度每周召开工程例会，检查工程实际进度，并与进度计划进行比较，找出进度偏差产生的原因，确定解决措施。现场协调每周施工现场召开协调会，相互之间沟通协调，提高工作效率。3技术保证措施名称技术保证措施深化设计提前做好钢结构的深化设计，及时与设计单位沟通，快速解决深化设计中遇到的问题。制定阶段针对各阶段的实际情况，编制详细的施工计划，充分考虑钢管柱安装、网架安装等阶保证措施段的施工重点、难点，保证整个钢结构工程统筹有序的进行。施工组织编制合理详细的施工组织设计和专项方案，对项目管理层和操作层实行三级技术交底，设计使大家熟
11、悉和掌握施工工艺、质量标准要求，有利于按期保质地完成施工任务。新技术组织科技攻关，开展对结构变形控制、测量、焊接施工等方面的技术研究，采用新技新工艺术、新材料、新工艺，为加快施工进度提供技术保证。4物资设备保证物资材料的及时供应和机械设备的及时配备和正常运转，是工期保证的基础。我们将采取以下物资设备的工期保证措施：序号物资设备保证措施1本单位拥有大批重合同、守信用、有实力、长期合作的物资供应商，具有完善的物资供应服务网络，可保证工程所需物资及时进场。2物资设备部根据施工进度计划提前落实所需物资设备，项目每月编制物资需用量计划和采购计划，按施工进度计划组织分批进场。3根据工程情况和工程施工部署，
12、制定详细的分阶段的物资材料和设备需用计划，为物资材料和机械设备的调度提供充分的准备时间。4组织专业的维修保养小组，定期对施工机械设备维修保养，保证机械设备的正常运转。5与设备生产厂家联系协调，在单位和工地对关键设备的易磨损和易坏零部件留置备用品，保证一旦在机械设备出现故障需更换零部件时，能在最短时间内维修完成。6提前同国内、外的相关厂家联系，签订物资采购协议，进口物资及时办理报关等手续。人力资源，是工期最根本的保证措施。项目施工管理人员的配备是否精干、施工作业人员数量是否满足需要、施工作业人员的作业技能是否能够胜任、施工作业人员的效能是否达到充分利用等等，是工期最根本的保证。序号类别措施内容1
13、数量保障（1）不因节假日影响导致人员流失，确保作业人员的长期固定性。（2）要求劳务单位根据本工程的总体、分阶段进度计划、劳动力供应计划等，编制各工种劳动力平衡计划，分解细化各阶段的劳动力投入量。（3）充分发挥经济杠杆作用，定期开展工期竞赛，进行工期考核，奖优罚劣，激发劳务单位保证劳动力投入的自觉性。2劳动力组织安排（1）为保证工程进度计划目标及管理生产目标，公司将充分配备项目管理人员，做到岗位设置齐全以形成严格完整的管理层次。（2）开工前提前组织好劳动力，挑选技术过硬、操作熟练的施工队伍，按照施工进度计划的安排，分批进场。分析施工过程中的用人高峰和详细的劳动力需求计划，拟订日程表，劳动力的进场
14、应相应比计划提前，预留进场培训，技术交底时间。（3）根据工程内容，由公司人力资源及项目管理部门拟出一份合格劳务施工队名单，选择其中跟我方合作过多年的劳务队，通过综合比较，挑选技术过硬、操作熟练、体力充沛、实力强善打硬仗的施工队伍。（4）做好后勤保障工作，安排好生活休息环境和伙食质量，尤其安排好夜班工人的休息环境，保证工人有充沛的体力更好的完成施工任务。（5）要求劳务在开工前列出详细人员计划表，只有各工种施工人员都到位的情况下，才可以大面积开工。（6）在确保现场劳动力前提下，还要计划储备一定数量劳动力，作为资源保隙措施。3人员合理调配（1）做好劳动力的动态调配工作，抓关键工序，在关键工序延期时，
15、可以抽调精干的人力，集中突击施工，确保关键线路按期完成。（2）每道工序施工完成后，及时组织工人退场，给下道工序工人操作提供作业面，做到所有工作面均有人施工。（3）根据进度计划、工程量和流水段划分合理安排劳动力和投入生产设备，保证按照进度计划的要求完成任务。（4）加强班组建设，做到分工和人员搭配合理，提高工效，既要做到不停工待料，又要调整好人员的安排，不出现窝工现象。（5）合理调配劳动力。4制定劳动力计划（1）我方将对劳务作业层实行专业化组织，穿透性动态管理，以保证本工程各项管理目标的实现。（2）对于整个项目施工，保证劳动力需求配置计划按时实现。对于招标人指定专业施工，公司将根据实际需要严格控制其人力资源的投入量以及投入时间、完成时间以保证整体施工进度。1建立完善质量管理体系为保证本工程质量，我司将在加工制作和现场安装两个重要环节建立完善的质量管理体系，确保达到工程质量目标。1.1
