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1、顾家家居企业组织结构及部门职责（所属领域：软体家具）2019年8月顾家家居企业组织结构及部门职责1一、组织结构3二、主要部门职责42、 人力资源中心43、 财务管理中心44、 投资管理中心45、 品牌与用户服务中心56、 零售制Il学院57、 IT管理中心58、 休闲产品事业部59、 国际事业部510、 制造本部611、 直营经营部612、 研发本部613、 集成产品经营部614、 卧室产品事业部715、 布艺产品经营部716、 功能产品事业部718、 互联网运营中心819、 渠道发展中心820、 供应链运营中心821、 全屋B2B客户经营部822、 米檬&峰产品经营部923、 定制家居事业部
2、924、 三级市场大店项目部9一、组织结构,一三级市场大|项目部-I定制|居事殳llI素a*14星Btl户经营SI供应Ittl运营中心多道发展中心I互取IMIIIII中心-I功外寅保蕾-Ill产Ct，It-I金经营暮Ill室产品事业部I-I集ll产品lftlll郎-IIwl发本部cl经l部9本-Im事：体网产Al*l曼部IITa段中心-ITIIJ训学院Ia牌与用户务中投管理中产-财务中C-I人力ll中GX故菅研究幻室二、主要部门职责1、 战略及经营研究办公室(1)负责公司日常运营管理工作；(2)负责公司重点战略和经营问题的调研、分析与监控；(3)负责跟踪各业务系统的运营动态和经营情况。2、 人
3、力斐源中心负责人力资源组织管理、人员招聘与配置、培训与发展、薪酬与绩效考核、员工关系维护等工作。3、 财务管理中心(1)负责建立和完善财务管理制度、预算体系、核算体系；(2)负责日常财务管理及财务分析；(3)负责各项业务的财务报表编制工作。4、 投资管理中心负责资金安全管理与监控，融资渠道拓展及维护；项目投资与管理。品牌与用户服务中心(1)负责制定品牌长期发展规划及品牌推广策略;(2)负责品牌形象体系的建立和维护；(3)负责企划管理和客户服务等工作。6、 零售培训学院以提升终端零售为目标，根据终端零售实际培训需求和各产品线年度培训计划，组织开展培训方案计划、课程管理及培训效果跟踪。7、 IT管
4、理中心负责公司信息系统的日常运维管理及软硬件问题处理、信息数据的安全管理、企业信息技术应用培训等工作。8、 休闲产品事业部负责负责休闲沙发产品的市场调研、经销门店管理、休闲沙发售前及售后支持等工作。9、 国际事业部(2)负责海外品牌策略的制定及运作管理；(3)负责外销产品研发、制造及销售一体化管理。10、 制造本部负责内销产品生产运行情况协调、监控，具体负责生产车间的日常运营管理、各项生产计划的制定及跟踪执行、产品质量控制等工作。11,直营经营部(1)负责公司直营门店的经营管理；(2)负责产品售后服务管理等工作。12、 研发本部(1)负责内销产品研发计划的制定及执行；(2)负责优化现有产品的结
5、构和工艺;(3)负责产品标准的制定。13、 集成产品经营部(2)负责集成产品供应商的管理工作；(3)负责集成产品的品质提升、成本控制以及交期保障等管理工作。14、 卧室产品事业部(1)负责卧室产品的市场调研、经销门店管理；(2)负责制订卧室产品市场的业务发展计划；(3)负责卧室产品售前及售后支持等工作。15、 布艺产品经营部(1)负责布艺沙发产品的市场调研、经销门店管理；(2)负责制订布艺沙发市场的业务发展计划；(3)负责布艺沙发售前及售后支持等工作。16、 功能产品事业部(1)负责功能沙发产品的市场调研；(2)负责制订功能沙发产品的发展战略和年度经营计划;(3)负责功能沙发产品研发、制造及销
6、售T本化管理。17、功能外贸经营部负责功能沙发产品外贸销售及服务工作。1&互联网运营中心(1)负责电子商务运营体系的建设、提升；(2)负责电子商务渠道的规划、开发及管理。19、渠道发展中心(1)负责统筹公司所有产品线的渠道拓展工作；(2)负责重大拓展事项的跟进工作。20、 供应链运营中心负责供应链的运营监控、预警提示、策略指引及项目运作等工作。21、 全屋B2B客户经营部负责商住用工程软体家装业务的客户拓展、产品管理、业务经营等工作。22、 米檬&欧美产品经营部(1)负责米檬和欧美产品的市场调研、经销门店管理；(2)负责制订米檬和欧美产品业务发展计划；(3)负责米檬和欧美产品售前及售后支持等工作。23、 定制家居事业部负责客户定制产品的设计、销售及售后支持等工作。24、 三级市场大店项目部负责三级市场经销业务的渠道管理、产品管理以及三级市场大型经销门店的日常指导工作。
