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1、采购供应商选取中的物料选型与物料采购方法作者：杜欢辛强来源：中国新通信2020年第15期杜欢辛强电信科学技术仪表研究所有限公司【摘要】当下我国许多企业中存在因采购工作安排的不合理，造成了其生产产品成本过大而被迫提高价值，最终导致企业销售业绩的严重下滑的现象。基于此，提出了采购供应商选取中的物料选型与物料采购方法。通过针对企业采购选取工作中物料选型和物料采购两种环节的深入分析，为合理降低大中小企业中的运行成本提供了理论支持。【关键词】采购供应商物料选型物料采购理论支持引言：如今我国采购供应商的主要工作是通过供应链思想以及先进的技术和手段的指导下,制定恰当的采购方案，并在全球范围内寻找或者建立生产
2、与运营链，以保证采购物品具有最佳的质价比。在采购供应商的工作中通过采购规范地操作，可以有效地对采购过程中的绩效进行衡量、监督，从而使服务水平不降低的情况下，实现采购总成本最低1。全球采购的主要特征是数量大、范围广，此外还具有采购风险性增强，供应商评价选择标准更严格，与供应商的长期伙伴关系等特点。全球采购现在也己成为各跨国企业充分调动世界资源配置，降低生产运营成本，增强核心竞争力，攫取最大利润的重要手段。而对于采购供应商来说，物料选型是其最基本的工作内容,因此制定相应物料采购方法就是能够高效完成工作，提高企业利润的关键所在。下面将基于采购供应商选取中的物料选型探讨物料采购方法的制定策略。一、采购
3、供应商选取中的物料选型采购供应商所用选取的物料可根据其与生产产品的相关关系，分为直接物料选型和间接物料选型两大类。直接物料选型是与最终产品生产直接相关的物料，在其选取过程中重点要考虑的是其产品质量以及采购成本问题，需求进行严格的把关2。因为直接物料的选取是公司所生产最终产品质量问题的根本保障。间接物料是与公司最终产品的产品无直接相关的物料类型。间接物料通常被叫做非生产性物料，或简单称为辅料。间接物料一般分成维护维修运营类和运营资源管理类两种。运营资源管理类是指维系企业运作所需计算机、差旅服务、办公用品以及劳务物料等；维护维修运营类是指保持企业生产活动正常进行所需的备品备件、零部件等。比起直接物
4、料，间接物料的价格较低，需求难以预测，供应商数量多且分散。因此需要综合考虑采购供应商选取中的直接物料和间接物料两种物料选型，从而制定切合实际，科学有效的物料采购方法。二、物料采购方法2.1需求预测在采购供应商进行采购工作的第一步就是针对当前市场进行合理化的需求预测，从而明确采购的内容。物料采购的需求预测目标为必须有效地服务于企业的需求3。采购方法的需求预测要适应与采购目标和采购战略，同时也要相符企业的目标和战略。只有把采购需求与当前需求、现在市场与未来需求及未来市场联系在一起，才能得到精确的需求预测结果采购需求与市场环境之间会彼此牵制，所以要想进行需求预测就必须先了解当前的市场需求。企业针对物
5、料采购的需求预测分为以下三个步骤：第一，需遵循供应原则，不管现在还是以后促使企业产品能得到市场需求，并且从质量数量来讲都应如此。第二，应遵循减小成本原则，目的是降低采购与使用的生命周期成本，以致总成本随之降低。随着社会和科技的进步，降低企业总的运营成本的目标，通过改变货源、物料采购方法和与供应商的关系是可以实现的。第三，应遵循供应支持原则，该原则是为了使采购企业可以最大程度地掌握供应商的生产能力以及生产相关信息。2.2采购决策在完成了物料采购的需求预测之后，就到了采购决策环节中。采购决策环节包括一系列指导企业正常运营的目标、规章和行为规则。采购决策的指定主要分为以下四个基本内容：明确采购人员行
6、为、明确买方和卖方关系、明确采购作用以及明确运营问题。除此之外，遵照供应链管理的经营理念是制定采购策略的必然要求，包括战略合作、沟通顺畅、公开信息、同担风险与利益共享等原则，从而达到彼此的合作共赢。形成采购策略其实就是决策的过程，主要包括下面两个步骤：第一步为确立指导思想:企业物料采购的基本指导思想要基于企业的采购战略。第二步为进行基本策略定位，通过指针对不同的物料，建立不同的采购任务定位，以及和供应商之间应维系的基本关系的定位。行动计划:根据物料采购策略，指定出更加具体的采购决策实行方案。三、结束语本文通过对采购供应商工作中物料选型和物料采购方法的针对性研究，以提高如今全球市场经济环境下的企业经济效应，从而扶持更多新型企业的发展。参考文献1孙亮.浅谈拉动模式下的精益物流供应链建设在国有制造企业的应用及思考UL技术与市场,2019,26(10):183-184.2刘欢,刘苗,司徒雪颖.国家电网公司物资招标采购价格统计分析研究J.统计与管理,2019(06):87-89.3吴春尚.基于职业能力培养的采购与供应实务课程教学改革J.西部素质教育,2019,5(12):218-219.
