项目经理部职能部门职责.docx

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1、项目经理部职能部门职责一、项目管理工作准则L发扬团队精神、追求卓越品质我公司近十年来人均产值一直保持在同行业的7 10倍左右， 这使得我公司在近十年来迅速发展到涉及地下工程各个领域,具有五 项国家一级资质的专业化工程公司，取得这样的成绩主要依靠的就是 人才发展优先、技术创新优先、管理创新优先这三大优先发展战 略的有效实施，而三大优先战略有效实施的关键是必须要有一个 优秀的团队。2、强化老老实实做人，踏踏实实做事的观念本项目部将以热忱、能力、成效为主线，以规范、严谨、务实、 高效为标准，把全体项目部员工的教育、培训贯穿整个工程项目施工 全过程。同时，还要注重发挥技术创新、管理创新的作用，使技术与

2、 管理围绕本项目施工生产要素合理运转，通过精心组织、科学管理、 规范施工、确保实现项目总目标。3、按分级管理原则建立项目部考虑本项目特点，保障项目资源供给，明确项目部责权制，严格 按分级管理原则建立项目部。(1)我公司将委派一批最优秀的善经营、懂技术、会管理的复合型人才出任项目决策层领导,并优先按专业配备公司骨干力量和施 工队伍，建立、健全项目经理部。(3)我公司将充分考虑本工程特点，组织专家组，组成参与技 术、质量管理与承担咨询的专家组，以进一步在实施过程中保证本项 目的顺利实施。二项目部组织机构设置根据本工程的施工特点,我公司将以以往的大型类似施工组织经 验为基础，在全公司范围内组织设备、

3、材料、资金，全力支持该项目 部工程施工。公司派出一名具有丰富施工经验和管理经验的项目经理, 组建高效的施工组织机构，建立项目经理部，按照项目施工要求组织 该项目的工程建设，实行精心组织、科学施工、严格管理，以工程质 量为中心，实施逐级负责制，下级向上级负责，项目部向雇主和工程 师负责，对工程质量、进度、安全层层自检、复检，不让不合格的产 品流向下一程序,努力建设精品优质工程,同时,积极协助雇主工作， 努力搞好公司与各单位间的关系，做到让雇主满意、协作单位满意、 当地人民满意。本工程项目部为公司直属的项目部：项目经理由公司选定，是企 业法人代表在安徽某发电厂二期(2 XIOOOMW)工程桩基工程

4、B标 工程项目上的委托代理人，负责工程承包合同履约，直接对企业法人代表负责，项目经理依照与企业法人代表签订的委托书、责任书，履 行职责、行使权力。项目经理部由一级决策层、二级管理层和三级作业层组成，项目 部为一级决策层，由项目经理、常务副经理、项目总工、项目生产副 经理、项目质量副经理、项目安全副经理、项目环境与健康副经理等 组成；项目部下共设立工程技术部、工程质量部、财务合同部、安全 保障部、环境与健康保障部、物资设备部、综合办公室等七个主要部 门，为二级管理层；三级作业层共分为旋挖施工队、PHC桩施工队、 粉喷桩施工队、钢筋笼制安队、混凝土制备队、混凝土浇注施工队、 泥浆制备队、综合施工队

5、等八大部分。三、项目经理部各部门职责L工程技术部(1应项目总工程师的指导下,负责编制工程施工总进度计划、 施工组织设计、施工措施计划、施工技术方案、施工质量计划、施工 生产计划、各类工艺设计、作业指导书和进行技术交底，以及施工图 纸绘制及校核等，保证工程形象进度满足合同要求；(2)负责对各分部工程施工的各工种、各工序生产班次的施工 记录报表进行日、周、月汇总和施工工效分析，包括：施工记录、BG 设备(PHC设备、搅拌机设备)记录、操作记录，建立计算机管理 档案系统；(3 )负责工程施工技术文件资料的接收、审查、管理及归档， 以及竣工资料的收集、整理、移交和各类档案的清理移交等；(4 )负责开展

6、科研攻关和技术革新，推广应用四新成果， 提高工程项目技术含量和工艺水平，进一步提高企业技术实力。2、工程质量部协助项目经理、项目质量安全副经理和项目生产副经理进行全过 程施工质量检测管理，制定质量保证体系和工作计划，全面执行质量 体系程序文件；编制实施施工质量保证措施、建立质量事故奖罚、追究制度和奖 惩实施细则，确保项目部质量保证体系的有效运行；指导、协调、监督及检查质量工作，对隐蔽工程和关键部位进行 跟班旁站检查，严格执行以项目部为核心的质量三检制(班组自 检、作业队复检、项目部和质量检测部的终检)，享有质量否决权， 对发生的质量缺陷要逐一进行评定,并按不合格品控制程序处置；对重大质量缺陷按

7、三不放过的原则追究有关责任人的责任, 确保工程施工质量满足合同要求，创优质工程；参加工程决算工作，组织工程的检查、3佥收、签证，参与竣工资 料的整理工作。3、财务合同部负责建立健全合同管理体系,研究合同边界条件,明确职责权限， 及时准确地收集、妥善保存合同执行过程中的原始资料；负责编制工程报表、预算及工程施工资金使用计划，制定相应的 控制目标，监督资金使用情况，严格控制成本；参与工程验收,依据合同按时办理工程价款结算及竣工决算和工 程价款的回收，办理合同变更（如果有），对剩余材料进行处理；按照公司的要求，上报产值、施工进度、成本控制、工程质量、 安全生产月、季、年报表，依照雇主要求报送有关报表

8、；按照总量控制、丰欠互补的原则，制订合理的分配方案；负责组织、管理作业层劳务人员，签订劳务合同；办理与雇主、工程师、设计、地方政府关系协调中的具体事宜；合同执行过程中发生工期、质量标准变动，以及合同金额变幅达 15%以上等重大变更事项和不可抗力因素造成的危害，及时通过项 目经理向企业法人请示、报告；负责项目财务管理，保证工程所需资金。4、安全保障部协助项目经理、项目质量安全副经理进行全过程安全、文明施工 管理,制定安全、文明工作计划、编制实施安全、文明施工保证措施, 建立以各级一把手为安全第一责任人及安全、文明生产责任制的安全、 文明生产工作网，贯彻执行安全、文明生产方针、政策、法规和各项 规

9、定，职工创安全、文明岗位，项目创建安全、文明工程，实现安全、 文明预定目标，为安全、文明生产提供技术保证；建立安全事故奖罚、追究制度和奖惩实施细则，并严格执行；指导、协调、监督及检查安全、文明工作，对现场安全、文明生 产监督管理，享有安全否决权；实行安全防护设施验收、检查制度，保持齐全、完好，采取强制 措施，防止发生三违行为，不能满足安全、文明生产不准施工；参加工程决算工作，参与工程的检查、验收、签证等工作。协助项目经理、项目质量安全副经理进行全过程环保施工管理， 制定环保工作计划、编制实施环保施工保证措施,贯彻执行环保政策、 法规和各项规定；指导、协调、监督及检查环保工作，实行环保设施验收、

10、检查制 度，保持齐全、完好，采取强制措施，防止发生各种污染物的流失， 控制施工区的粉尘和噪音污染，负责进行施工区卫生清理，不能满足 环保要求的部位不准施工。5、环境与健康保障部建立完善的环境健康管理体系，制定安全消防、文明施工、职业健康安全环保工作计划、编制实施文明施工、职业健康安全环保保证 措施；指导、协调、监督及检查安全健康环保工作，有安全健康环保否 决权；负责考核工作人员的工作环境改善状况,负责组织人员的文明施 工、职业健康安全环保培训。6、物资设备部根据本工程施工总体安排,制定设备、酉己件、物资的采购、租赁、 保管、维护和供应、标识、运输计划，以及特种设备的购置计划，组 织招标采购，按

11、计划分期分批采购进货，作好节假日仓储准备，做到 定额储备、计划用料，为顺利施工提供可靠的设备、配件、物资保障；负责设备的采购、租赁，以及配件、物资的保管、维护和供应, 包括本工程需要的各种建筑材料和设备零、配件等；制定施工机械设备、物资合同分供方名册，对进场的机械设备、 配件、物资进行管理、保管、保养、检修、维护以及调配，按工程施 工需要合理配置生产要素,保证工程所需的机械设备状况的完好和物 资的良好供应；按要求对到场的设备、材料进行质量检验，严禁不合格品进入施 工现场，确保工程施工进度对设备、物资的需求；负责对进场原材料的质保书、产品说明书等相关资料的收集、整 理和保管工作，调查各分部工程施

12、工中原始配件、材料的消耗量，进 行日、周、月汇总，建立计算机管理档案系统；调查材料余缺,处理积压料具,做好废旧料具的回收和修理工作;及时掌握市场信息，搞好成本核算，提高经济效益；工程竣工验收后，负责对剩余材料进行处理。7、综合办公室综合办公室信息管理内容包括：项目部外部合同信息，包括工程 师及雇主文件等；本部门发布的信息：包括计划信息、工程施工定额信息、工程产 值信息、工程成本信息等；其它部门反馈的信息：施工部提供的施工报表、物资部提供的设 备及材料消耗信息等；项目运做过程中资金流动的信息管理，人员劳资信息管理；文件、报告管理；公司总部来函等的信息管理；办公室信息记录文件包括：年、月、周施工统

13、计报表、计划完成 情况分析表、施工变更统计表、文件发放登记表等。四.项目主要管理人员职责L项目经理(1)负责组织健全项目部的生产指挥、经营管理系统，做到指 挥管理系统完整，制度健全，政令畅通，指挥有力。(2 )督促项目部完成和超额完成下达的施工计划、质量计划、 安全生产及文明施工计划、竣工计划及各项综合治理计划。(3 )督促项目部保证竣、交工工程质量优良品率高，工期缩短。(4)负责与有关单位的沟通与协调，为施工创造良好环境和条 件。(5)负责项目的重大决策的制定与落实，组织协调人力、物力 资源。2、项目常务副经理职责(1)负责组织健全劳动力、原材料定额、机械设备定额、能源 定额、资金定额等五大

14、定额的管理，达到管理系统健全完整，严格管 理，各种消耗降低。(2)负责组织和健全项目部的全面质量管理保证体系，达到管 理体系完整,制度标准健全,质量管理措施落实,工程质量全面创优。(3 )贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结 合项目工程特点及施工全过程的情况滞U定本项目各项安全生产管理 办法或提出要求，并监督其实施，达到体系完整，制度健全、管理控制有力，保证生产安全。(4)负责工程项目正式开工前的一切施工准备工作。精心策划 现场平面布置，立体规划现场布局，对所有分部、分项工程实行工序 程序管理。(5)代表公司全面履行工程承包合同，协调同甲方、设计单位 及其他管理部门的工作关系。(

15、6)承担重大质量事故的责任；承担所施工工程拖延工期的责 任；承担重大安全事故的责任；承担由于管理不善而发生的重大治安 灾害性事故的责任；承担材料浪费赔偿责任。3、项目总工职责(1)主管技术部落实测量、试验，检测检验、计量、技术攻关、 施工技术保证体系、资料管理保证体系等工作。(2)督促落实开工前三天施工组织设计发给工长及有关部门、 前三天下道工序的工序操作文件发到作业班组的工作,组织有关技术 人员参加图纸会审，为预算、材料、财务、分包提供会审资料，及时 解决施工现场存在的技术问题。(3)定期组织召开工程技术例会，解决施工中的技术问题，消 除质量隐患。4、项目生产副经理(1)负责组织健全劳动力、原材料定额、机械设备定额、能源定额、资金定额等五大定额的管理，达到管理系统健全完整，严格管 理，各种消耗降低。(2)负责组织和健全项目部的全面质量管理保证体系，达到管 理体系完整,制度标准健全,质量管理措施落实,工程质量全面创优。(3 )贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结 合项目工程特点及施工全过程的情况,制定本项目各项安全生产管理 办法或提出要求，并监督其实施，达到体系完整，制度健全、管理控 制有力，保证生产安全。(4)负责工程项目正式开工前的一切施工准备工作。精心策划 现场平面布置，立体规划现场布局，对所有分部、分项工程实行工序 程序管理。(5)代表公司全面履行工