干部提拔务必重视领导.docx

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1、干部提拔,务必重视领导有位朋友跟我说:打听到单位要提拔干部,但是现在自己处于比较难的境地。自己的分管领导什么都不操心,业务上不管,人情上也关心,找他啥都是好好好、是是是,问业务不懂,就会签字,觉得分管根本就是没啥本事的人。决定跳过分管领导,直接去找一把手,汇报自己的想法。打听到消息,能够想到去找领导汇报工作,这一点很好。但是,没有充分尝试沟通,就轻易绕过分管,直接去找一把手,这显然不是最好的办法。分管领导这一步,是很难绕过去的,咱就假设直接找了一把手,然后呢?首先,一把手对咱的了解有多少,平时接触多不多,在他的心里能不能够认定咱就符合条件?其次,一把手听完了咱们的汇报意见,难道就不去征求分管的

2、意见?这显然不可能。再次,组织推荐程序中,是要征求分管意见的,而且班子会是研究人选的决策会议,一旦分管领导知道咱“瞒着锅台上炕”,跳过他去,完全的忽略他去找一把手,他在班子会上会是什么表现,想想都知道。分管,虽然没有决策权,却拥有建议权和表决权。要知道,分管能坐在班子会的桌子上,就有说话的权力,这是组织程序必须的步骤,参与人选研究,从而决定晋升提拔。虽然多数时候,还是一把手的意见占据主要位置,但任何一位主官在动议干部的时候,都不会忽略分管的意见。更多时候,人选在上会之前,已经经过了充分的研究,但在最终班子会集体决策之前,谁都不能保证能够顺利过会。民主集中,既要集中,也要民主。能够提拔担任领导的

3、人,总有过人之处,要不然又是怎么在同龄人的竞争中脱颖而出的。好比如每一部宫斗剧中,每每惊叹于各路人马的斗戏,就像是网络上那句很火的留言:看到这些宫斗心思,我觉得我穿越回去都活不过一集。那么咱们想想,作为旁观者的太后们,他们作为上一届宫斗的最终胜出者,会不会在想:呵呵,都是我玩剩下的。拿宫斗来比喻有点不恰当,但是作为上一届职场竞争胜出的人,他们看咱们现在,是不是就是这么个事儿。现在大环境,任何岗位都不养闲人。作为一线工作人员,会觉得我天天怎么这么多工作要干,干完一个又来一个,同时要干好几个,忙。殊不知,有多少工作需要在上司那里综合把握,要帮着科室拿思路,给科室把关方向,出面和相关部门协调,向上沟

4、通争取评优。除去具体执行之外,还有大量的事情要协调,还都是动脑、操心、伤神的事儿。比如,干部提拔。一般同志干完工作,可以不再操心,等着领导给解决待遇。但是,这个待遇,这个名额,要协调多少部门、上级领导才能要出来,那么多的平级单位,谁又比谁差多少?所有单位都在盯着这个名额,凭啥要给咱单位,名额不是轮流坐,真的是靠领导去争。这些操心事,又有多少人能够体会。任何一个晋升为领导的人,都是竞争提拔的胜者。他们的当年,比很多同龄人要强不知道多少,才能够从竞争中脱颖而出。而他们的现在,只是换到了日常看不到的另一条赛道,离开了具体落实,更多靠在了劳心的综合协调,更多的是劳心,而不是劳身。劳心,比劳身,更伤身。体制之路,上岸只是第一步,路还很长,也并不是所有上岸的人都会平步青云、扶摇直上。领导作为曾经竞争提拔的胜者,不管是他们的过去还是现在,都有我们要认真学习的地方。他们的过去,就已经胜过我们的现在。

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