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医院临床科室绩效分配方案篇2一、考核机构及职责分工(一)考核小组:XX组长:XX副组长:XX办公室:XX成员:院办、医教部、护理部、经营部、人力资源部、财务部、医保办、客户服务部、后勤部及各临床医技科室主任、护士长。(二)职责:行政执行:由院长牵头,会同副院长、院长助理、办公室等部门科室监督考核,由办公室组织;医疗质量:主要由业务院长会同医教部、护理部、经营部监督考核,由医教部组织;财务指标:由业务院长会同经营部、医教部、护理部、财务部、医保办监督考核,由财务部组织;科室管理:主要由业务院长、医教部、护理部、人力资源部、经营部监督考核,由护理部组织;客户关系:主要由经营部、医教部、护理部、人力资源部、客户服务部监督考核,由经营部组织。学习培养:主要由人力资源部、医教部、经营部、护理部等部门科室监督考核,由医教部组织。二、考核依据国家政府相关法规;医院各项管理制度(深圳恒生医院规章制度汇编20xx)和会议精神;各部门岗位职责和工作流程;各部门责任目标和经营任务指标等。三、业绩指标考核与奖励