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1、中艇大桥:程感翔第=H呈有限公司文件大桥局二公司工管（2015）70号错误!未找到引用源。关于下发工程数量控制办法（试行）的通知公司所属各单位：现将工程数量控制办法（试行）下发，请遵照执行。中铁建大桥工程局集团第二工程有限公司2015年9月8日工程数量控制办法（试行）第一章总则第一条为了贯彻执行集团公司推出的项目管理二十条强制规定和工程量分离计算规则，进一步加强项目工程数量控制工作，规范工程数量控制程序，实现责任成本管理的进一步深入和提升项目综合管理水平。结合公司现状，特制订本办法。第二条本办法适用于公司所属新上场的项目。第二章组织机构与职责第三条公司成立工程项目工程数量控制领导小组，公司总工
2、程师担任组长，工程管理部、技术开发部、经济运营部、成本管理部等部长担任副组长，项目部相关负责人担任组员。公司工程项目工程数量控制领导小组办公室设在公司工程管理部。第四条公司工程数量控制领导小组负责监督指导公司所属项目部建立工程数量台账；按月收集汇总各项目部的工程数量台账，并对上报台账数据进行节超对比情况反馈，提出整改意见；及时进行上报情况统计，根据台账上报时间及质量进行综合考评。第五条公司总工程师负责检查和督促全公司所属项目的工程数量控制工作的开展和落实情况。第六条公司工程管理部部长负责督促项目总工程师建立项目工程数量控制管理办法，检查项目工程数量控制管理办法的开展和落实情况，督促项目部工程管
3、理部上报对上、对下计价工程数量节超台账，并定期汇总各类工程数量台账、综合分析及反馈,根据统计节超情况提出整改建议和整改要求。第七条公司技术开发部部长负责督促和指导项目总工进行施工图纸审核确定施工图工程数量、设计变更审核、施工方案优化和调整确定增减工程数量。第八条公司经济运营部及成本管理部部长负责督促和指导项目核算合约部门进行合同交底，并对交底文件进行审核。第九条项目经理部负责建立工程数量台账，并对填报数据进行审核、节超对比、原因分析，及时调整和优化施工方案。按时将工程数量台账上报公司工程项目工程数量控制领导小组办公室备案。第十条项目总工程师是项目工程数量控制的第一责任人；负责组织开展施工图工程
4、数量审核、设计变更、施工方案优化及现场实测工程数量工作；审核对上对下计价的工程数量及节超台帐，进行节超原因分析，结合公司反馈意见及时调整和优化施工方案。第十一条项目工程管理部长是项目工程数量控制直接责任人，负责审核施工图工程数量，依据经审核无误的施工图数量建立工程数量台账；复核现场对下计量实际的工程数量，并根据现场实测的数量建立工程数量节超台账并上报。核算施工措施产生的工程数量及临时工程数量；根据施工方案优化及设计变更等引起的工程数量增减，及时调整台帐。第十二条项目核算合约部部长负责组织召开合同交底会，依据对上对下合同约定条款，明确计量规则，配合项目部工程管理部门完成施工图工程数量及实际工程数
5、量台帐，合同交底内容以书面形式上报公司备查。第十三条项目主管工程师负责结合现场实际情况提出方案优化和调整的意见，并提供基础资料上报项目总工程师；结合项目总工程师编制的施工方案开展工程数量节超预控工作；提供管区每期对下计价工程数量；建立管区工程数量节超台帐。第十四条项目测量班长负责对施工前、施工过程中、施工后的各项测量及复测工作；为工程部建立工程数量明细账、现场主管工程师建立工程数量节超台帐和计算对下计价工程数量提供依据。第三章工程数量控制流程图3-1工程数量控制流程图第四章工程数量逐级控制第十五条工程数量要实行逐级控制制度，由公司、项目部两级安排专人负责，公司负责控制工程数量台账的收集、节超统
6、计、原因分析及反馈，项目部负责工程数量台账建立、节超原因分析及过程管控。第十六条工程数量的种类和控制范围：1、合同清单数量，是指与业主签订的施工合同中后附的工程量清单数量，它是招标图数量的综合。2、施工图设计数量，是指对施工图进行审核后确定的工程数量，也是向业主计价的工程数量依据（变更部分另列）。3、实际工程数量，是依据工程量分离计算规则，并根据承包计价管理办法对劳务队的实际计价数量，是对劳务队结算的工程数量依据。第五章工程数量过程控制第十七条工程数量过程控制是实现项目创效目标的关键，工程数量管理必须实现过程化控制。只有做到“事前预控、事中控制、事后总结”才能有效的控制成本的发生。第十八条工程
7、开工前，项目总工程师组织工程人员对图纸进行会审，确定施工图审核数量，形成会审纪要，在审核过程中，发现工程数量存在差错漏项的应及时报项目领导班子成员统筹策划后与业主和设计、监理沟通联系，以便进行工程数量调整。同时组织开展现场工程数量实测工作，确定实际工程数量，为确定对下承包合同工程数量提供依据。第十九条编制实施性施工组织设计，并根据现场实际情况和工期要求进行方案优化，合理进行资源配置，制定原材料采购计划。第二十条建立工程数量台账，每期计价后及时统计汇总上报，对下验工计价数量分不得超过实际工程数量。第二十一条在施工过程中严格按照合同计量，确因设计变更以及施工措施需要增加合同外工程量，严格按照集团公
8、司验工计价管理办法执行。第六章工程数量台帐的设置原则第二十二条工程数量台帐的设置应满足下列要求：1、与工程量清单的章节、编码、项目及费用名称相对应。2、按照每个清单项所含的细部工程量进行统计、编制。（具体所含内容应与核算合约部门共同确定）3、实际工程数量统计台账应与各队伍完成实际工程数量相对应。4、工程数量台账要满足工程量清单调整及按月计算节超的要求；笫二十三条工程数量台帐的种类：1、工程数量台帐；（合同清单工程数量台账、施工图工程数量台账、实际工程数量台账、对上计价工程数量台账、对下计价工程数量台账）2、工程数量节超对比台账（对上计价工程数量与施工图工程数量对比台账、对下计价工程数量与实际工
9、程数量对比台账）。第二十四条工程数量台帐由项目总工程师牵头，项目工程管理部负责编制完成，施工图数量根据图纸的到位情况，及时进行审核，审核后填入工程数量台帐，需附工程数量计算书；合同外变更数量随变更情况及时填制；施工措施量根据施工方案及时填制；对上计价数量及对下实际计价数量在每月25日前汇总填制。工程数量节超对比台账纸质版需经项目经理、项目总工、工程部长及核算合约部长共同签字确认后存档，电子版需在次月1日前上报公司工程管理部备案。第七章工程数量控制奖罚措施第二十五条对出现下列情况之一的，工程数量领导小组将根据具体情况依据集团公司管理人员失职渎职行为责任追究办法（司监（2014）88号）对项目经理、项目总工、工程管理部、核算合约部相关人员进行酌情处罚。1、未进行施工图工程数量现场实测工作的；2、因提供的对下计价工程量与现场实际不符而导致对下超计价并造成经济损失的。3、当出现施工图数量大于合同清单数量时，未及时与业主、设计、监理单位沟通的。第二十六条公司工程数量控制领导小组每季度根据项目部上报工程数量台账情况进行评比打分，年终平均分排名前三的项目部在年终绩效考核时给予加3分奖励，排名后三的给予扣3分处罚。第八章附则第二十七条本办法自发布之日起实施。附件：工程量分离计算规则（含地铁篇）抄送：公司领导，机关各部室，存档。中铁建大桥工程局集团第二工程有限公司办公室2015年9月8日印发
