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房地产企业绿化部物业管理施工员操作规程(一)现场工程管理1、工作目标:(1酒保每项工程因现场管理不当而导致的施工问题不超出3次/年。2、工作流程：(1)每日上班后要求各班组上报当日所需用材料。(2)审核施工队每日所申报的材料品种及数是否与图纸相符合。(3)安排车辆将材料按要求的时间送到指定地点。(4)巡查施工现场的施工进度和质，发现问题上报主管。3、注意事项：(1)应先将急用的材料先送，再按其他要求的时间送去。(2)在巡查时遇到质有问题严豆的工程，应要求施工队先停工，上报主管处理。(二)材料管理1、工作目标:(1酒保施工队所申报的材料供应,不超出指定时间的1小时送到。(2)确保工程施工所用材料不超出预算的10%(实际用材料预算数2、工作流程：(1)看材料单，列出送材料的时间表。(2)安排车辆按时间表要求的时间、品种、数送到指定地点。(3)巡查材料的耗用情况，发现浪费现象按施工守则开具罚款单，交负责人签名确认(罚款在工程款上扣除)(4)将用剩的材料安排车辆送回仓库。3、注意事项：(1)分清各施工队所需用的材料，因材料错送或超出申报时间3小时的，按园艺、绿化施工程序的内容规定扣分。(2)发现施工队浪费材料，视而不见的按园艺、绿化施工程序的内容，施工队及施工员双方扣分。
