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1、I工程预决算环节成本控制要点应用指南工程预决算环节的成本控制难点在于有关监控信息的及时和准确性。这些信息可以来自合作方、第三方，和自己的调研，不论哪种方式都应该注意严格按程序走，防止出现不规范或不负责的实际操作。控制要点控制什么怎么控制谁来控制备查文件1、乙方预算(1)乙方预算内容的审查一先由造价比例大的项目看(地面、墙面、部分家具)，缩小及调整面积。T注意报价拆分、施工方法、报价及招标方法不同会影响成本的问题审算部负责，设计部协助参见深圳公司有关文件2、钢筋用的核实(1)施工图中的钢筋用量(2)洽商、变更的钢筋用量一选择并委托现场管理经验丰富、职业道德良好、工作认真负责工程造价咨询公司进行钢
2、筋量计算工作财务部、审算部与主管副总负责确定工程造价咨询公司。详见正在草拟中工程预决算管理规范T审算部专人负责抽查与核实工程造价咨询公司的钢筋用量计算工作工程造价咨询公司与审算部相关人员必须下现场了解乙方绑扎钢筋情况审算部经理监督3、价差的调整(1)材料价差(2)人工价差(3)费用价差一严格执行合同中价差调整办法T及时跟踪价格(材料、人工、费用)三化情况当价格出现异常波动时，应立即与相关单位商量对策审算部材料组与预算工程师负责详见正在草拟中工程预决算管理规范4、洽商、变更的费用控制(1)图纸审核(2)因市场因素甲方对图纸的修改(3)现场签证一工程部项目部负责组织各专业共同审图，实行专业负责制T
3、监理公司审图施工单位审图J甲方对图纸做出重大修改之前，应进行方案经济比较。现场签证中，应明确发生费用的原因和责任1、设计部负责建筑专业图纸质量的审核2、工程部负责其他专业图纸的审核3、工程项目部负责现场签证的监控4、审算部负责审核洽商、变更的合理性、完整性(负洽商)及经济性详见正在草拟中工程预决算管理规范控制要点控制什么怎么控制谁来控制备查文件5、违约与索赔(1)工期(2)质量一甲方履行自己的合同义务T甲方督促乙方履行合同义务工期与质量重视过程中控制1、工程项目部负责施工合同中技术条款的监控2、审算部负责施工合同中合同条款经济部分的监控详见正在草拟中工程预决算管理规范(3)配合管理一工程部项目经理负责各施工方的配合问题工程项目部负责施工过程中协调、配合(4)停工、窝工一当造成重大停、窝工时，工程部与审算部及时进行停、窝工费用计算审算部负贲违约费用的核实
