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1、试用期员工工作综合评价表姓名：岗位：入职时间：评价日期:指标名称权重分考核标准数据来源评估得分考核人目标管理201、达成公司月度目标任务；IOCm完成目标任务；总经办业务管理201、公司流程制度100%实施；2、提供数据准确率100%；报表提交及时率100%；3、各类流程规范化监督，ERP推广及监督实施；4、订单交期、生产异常协调处理及时性；总经办人事管理101、员工上岗培训率100乐技能培训每周不少于1次；2、试用期迟到早退W2次，无请假旷工现象；人力资源部工作态度101、能主动、积极、努力去解决生产中出现的各类问题；生产部长创新能力151、具备创造性的思路和解决问题的办法；2、能有效改进之
2、前的工作方法，引进新思维。生产部长团队合作101、能认真听取不同意见，创造良好的合作氛围；2、注重团队建设的合作与培养；3、能建立良好的上下级及其它相关部门的工作合作关系。生产部长销售部长计划能力101、能根据工作的轻重缓急，合理安排各项工作；2、工作计划性较强，思路明确、条理清晰。生产部长团队管理51、具有较强的组织能力、决策能力、能有效带领团队进步;生产部长1、通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：分2、该员工处于的等级是：A、85分及以上：优秀，能有效完成岗位工作；B.75分一84分：良好，有待提高；C、65分一74分：一般，需不断改进：D.55分一64分：勉强胜任；E、54分及以下：能力有限，不能胜任岗位要求；3、评价者意见或建议：优点：(生产部长、销售部长、总经办评价)1) 2) 3) 缺点：(生产部长、销售部长、总经办评价)1) 2) 3) 4、评价者签名：本人已知悉并接受上述评价内容及结果；被评价人签名：依据本次评价，特决定该员工(该项由公司评价)：继续试用转正升职降职续签劳动合同提薪降薪辞退说明：
