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1、WBS编制分析WBS编制的主要原则1.IO0%原则下层级所有的WBS项之和必须完整的涵盖上层级WBS项，即不能遗漏，也不能多余。2、同层级同思路同一WBS项下的分解应该是一个思路如基于交付物、基于流程、基于专业。只要没有遵循此原则，必然导致重复项的产生。3、每一个下层WBS项只能从属于一个上层的WBS项4、WBS项之间应能区分不同的责任者和不同工作内容各项应有较高的整体性和独立性，各项之间的工作责任、界面应尽可能小且明确。5、合理的粗细程度最底层WBS项应该便于资源和费用的加载，且具有可比性、可管理、可定量检查。需要合理的粗细程度既避免太粗造成黑箱子众多，项目控制乏力;也避免太细造成管理成本太
2、高。6、必要的假设WBS编制属于计划的一部分，根据项目的初步思考进行编制。有的项目经理、专项负责人一提到WBS就皱起眉头，一会想这样做一会想那样做，一会又怕过程中出现什么问题，WBS总是定不下来，最主要的原因就是没有理解WBS也是假设。7、WBS在项目过程中可以根据实际情况调整WBS是可以调整的，甚至有些时候必须调整。工作内容的增加减少、工艺工法的更改等都必须调整WBSo有些项目计划工程师如果不了解这点就只能拿着计划愁容满面，不知道如何检查，如何更新调整计划。WBS粗细的主要考虑因素1.使用/服务的层级PMO（即项目管理部门）层级的WBS,可只用分解到项目大阶段（里程碑）；项目经理层级的WBS
3、需细化到项目产品交付物;各分项主管层级的WBS需细化到本分项详细的交付物;各作业人员需细化到完成某个具体交付物的流程。项目计划工程师可根据进度管理需要，对WBS有不同的粗细要求。2、项目汇报/检查周期如项目汇报/检查周期为每周，则最底层WBS项尽量工期小于一周，以便于每次进行汇报、检查时能准确反馈进展情况。如果一个项目检查周期是周，但是分解的WBS大量的是以月为最小颗粒度，那么就会造成每次检查的时候都是估计进度、无法统计具体的工作完成量，一旦相关责任人虚假瞒报又没能提前识别，对进度将会产生严重影响。3、固定工期和问题发生可能性某项WBS项根据经验，工期较为固定,且问题可能性小，则这项WBS可以
4、较粗;反之，工期不固定或问题可能性很大，则需要进行较细分解，以便于进度跟踪控制。4、关键线路和非关键线路某项WBS项在进度计划中处于非关键路径，且机动时间较多，则分解可以较粗;反之，处于关键路径或机动时间较少，则需要较细分解,以利于过程中对这项WBS项的跟踪控制。5、项目工期的宽裕程度项目工期较为宽裕则项目底层WBS项可较粗如项目工期紧张,则必须进行精细化管理，底层分解出较细的WBS项。6、具体责任人的管控能力有关某项WBS项的负责人，经验较丰富，能较好的如期完成工作，则可以较粗。对于一些新人要特别注意，其负责的工作可能细化，一方面有利于其自己掌握工作内容和节奏，另一方面也防止其乱拍胸脯瞎保证对项目造成影响。7、前后工作的搭接关系虽然某个WBS项的下一层按照同一个思路分解即可,但也必须考虑和后面工作的搭接关系。如一个装备制造项目中研发设计中只有齿轮设计一项，但后续的制造是分批次进行的,甚至不同的负责人进行加工，则需据此细化齿轮设计为齿轮A设计、齿轮B设计。
